Interactional justice is defined as

Interactional justice is defined as the perceived fairness of how decisions are enacted
by authority figures and is focused on interpersonal factors (Colquitt and Greenberg,
2003). Bies and Moag (1986) were the first to suggest that interactional justice was a
distinct construct that was concerned with truthfulness, justification, respect, and
propriety (Colquitt et al., 2005). Although there has been a dearth of research on the
relationship of pay satisfaction and interactional justice, several studies have
examined the impact of interactional justice on employee perceptions and behaviors.
For example, Greenberg’s (1993) research established that providing justification
during the decision process influenced the consequences associated with decisional
outcomes such as employee theft and turnover. Interactional justice research has also
demonstrated that there is a relationship between interactional justice and affective
commitment (Klendauer and Deller, 2009) as well as the broader construct of job
satisfaction (Masterson et al., 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยุติธรรม interactional ถูกกำหนดให้เป็นยุติธรรมรับรู้ของวิธีบัญญัติการตัดสินใจโดยเก็บตัวเลข และเน้นมนุษยสัมพันธ์ปัจจัย (Colquitt และผลงาน2003) . Bies และ Moag (1986) แรกที่แนะนำว่า ยุติธรรม interactional ถูกสร้างความแตกต่างที่ไม่เกี่ยวข้องกับความสัตย์ เหตุผล ความ เคารพ และสมณสารูป (Colquitt et al., 2005) ถึงแม้ว่ามีการขาดแคลนงานวิจัยในการมีหลายการศึกษาความสัมพันธ์ของความพึงพอใจในค่าจ้างและความยุติธรรม interactionalตรวจสอบผลกระทบของความยุติธรรม interactional พนักงานรับรู้และพฤติกรรมตัวอย่าง งานวิจัย (1993) ของผลงานก่อตั้งเหตุผลที่ให้ในระหว่างการตัดสินใจ กระบวนการมีอิทธิพลต่อผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับ decisionalผลที่ได้เช่นพนักงานขโมยและหมุนเวียน มีความยุติธรรม interactional วิจัยแสดงว่า มีความสัมพันธ์ ระหว่างความยุติธรรม interactional และผลมั่น (Klendauer และ Deller, 2009) เป็นอย่างดีเป็นที่กว้างสร้างงานความพึงพอใจ (Masterson et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์ที่ถูกกำหนดให้เป็นความเป็นธรรมการรับรู้ของวิธีการตัดสินใจจะตราขึ้นโดยผู้มีอำนาจและมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยระหว่างบุคคล (Colquitt และกรีนเบิร์ก 2003) Bies และ Moag (1986) เป็นคนแรกที่แสดงให้เห็นว่าความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์เป็นโครงสร้างที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงเหตุผลความเคารพและความเหมาะสม(Colquitt et al., 2005) แม้ว่าจะมีการขาดแคลนของการวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของความพึงพอใจจ่ายและความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์การศึกษาหลายแห่งมีการตรวจสอบผลกระทบของความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์ในการรับรู้ของพนักงานและพฤติกรรม. ยกตัวอย่างเช่นกรีนเบิร์ก (1993) งานวิจัยเป็นที่ยอมรับว่าการให้เหตุผลในระหว่างขั้นตอนการตัดสินใจที่ได้รับอิทธิพลผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจผลเช่นการขโมยของพนักงานและผลประกอบการ ความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์วิจัยยังแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์และอารมณ์ความมุ่งมั่น(Klendauer และ Deller 2009) เช่นเดียวกับการสร้างงานที่กว้างขึ้นของความพึงพอใจ(Masterson et al., 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิสัมพันธ์ความยุติธรรม หมายถึง การรับรู้ความเป็นธรรมอย่างไร การตัดสินใจผลิต
โดยตัวเลขของหน่วยงานและมุ่งเน้นปัจจัยการสื่อสารระหว่างบุคคล ( โคลควิต และกรีนเบิร์ก ,
2003 ) bies moag ( 1986 ) และเป็นคนแรกที่ชี้ให้เห็นว่าปฏิสัมพันธ์ความยุติธรรมเป็น
แตกต่างสร้างที่เกี่ยวข้องกับความสัตย์ เหตุผลและเคารพ
ความเหมาะสม ( คอลควิท et al . , 2005 )ถึงแม้ว่ามีความขาดแคลนของงานวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของความพึงพอใจ
จ่ายและปฏิสัมพันธ์ความยุติธรรม การศึกษาหลายได้
ตรวจสอบผลกระทบของความยุติธรรมในการรับรู้และพฤติกรรมปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน .
ตัวอย่างเช่น กรีนเบิร์ก ( 1993 ) การวิจัยที่จัดตั้งขึ้นที่ให้เหตุผลในการตัดสินใจต่อ

ผลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจผลลัพธ์ เช่น ขโมยของพนักงานและการหมุนเวียน วิจัยปฏิสัมพันธ์ยัง
แสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างปฏิสัมพันธ์และความยุติธรรม ( และอารมณ์
klendauer Deller , 2009 ) เป็นวงกว้างสร้างความพึงพอใจ
( Masterson et al . , 2000 )