situational analysisAnalysis is the

situational analysis
Analysis is the process of breaking a complex topic or substance into smaller parts to gain a better understanding of it. The technique has been applied in the study of mathematics and logic since before Aristotle (384–322 B.C.), though analysis as a formal concept is a relatively recent development.[1]

The word comes from the Ancient Greek ἀνάλυσις (analusis, "a breaking up", from ana- "up, throughout" and lysis "a loosening").
Situation analysis refers to a collection of methods that managers use to analyze an organization's internal and external environment to understand the organization's capabilities, customers, and business environment.[1] The situation analysis consists of several methods of analysis: The 5Cs Analysis, SWOT analysis and Porter five forces analysis.[2] A Marketing Plan is created to guide businesses on how to communicate the benefits of their products to the needs of potential customer. The situation analysis is the second step in the marketing plan and is a critical step in establishing a long term relationship with customers

As a formal concept, the method has variously been ascribed to Alhazen,[3] René Descartes (Discourse on the Method), and Galileo Galilei. It has also been ascribed to Isaac Newton, in the form of a practical method of physical discovery
The 3C's Model is a business model, which offers a strategic look at the factors needed for success. It was developed by business and corporate strategist Kenichi Ohmae.
The Customer
The Competitors
The Corporation
There are certain needs that arise from the customer end. They include core benefit or service and expected product. Recognizing this need the corporation or company offers a basic product. To cater to their expectations and also to differentiate from competitors who tend to morph their products, corporations offer augmented products. Also, both the corporation and the competitors eventually tap the existence of potential products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์สถานการณ์
การวิเคราะห์เป็นกระบวนการของการทำลายหัวข้อที่ซับซ้อนหรือสารที่เป็นส่วนเล็ก ๆ ที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีของมัน เทคนิคที่ได้รับนำไปใช้ในการศึกษาคณิตศาสตร์และตรรกะตั้งแต่ก่อนอริสโตเติล (384-322 BC) แม้ว่าการวิเคราะห์เป็นแนวคิดที่เป็นทางการคือการพัฒนาล่าสุดค่อนข้าง. [1] คำที่มาจากภาษากรีกโบราณἀνάλυσις (วิเคราะห์โซ่ " เลิก "จาก ana-" ขึ้นตลอด "และสลาย" คลาย ") การวิเคราะห์สถานการณ์หมายถึงชุดของวิธีการที่ผู้บริหารใช้ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรที่จะเข้าใจความสามารถขององค์กรลูกค้าและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ . [1] การวิเคราะห์สถานการณ์ที่ประกอบด้วยหลายวิธีการวิเคราะห์:. 5Cs การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์พอร์เตอร์วิเคราะห์ห้ากองกำลัง [2] แผนการตลาดที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในธุรกิจที่เกี่ยวกับวิธีการสื่อสารประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของตนกับความต้องการของ ลูกค้าที่มีศักยภาพ การวิเคราะห์สถานการณ์ที่เป็นขั้นตอนที่สองในการวางแผนการตลาดและการเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าในฐานะที่เป็นแนวคิดที่เป็นทางการวิธีการได้รับการนานัปการกำหนด Alhazen [3] René Descartes (วาทกรรมเกี่ยวกับวิธีการ) และกาลิเลโอกาลิเลอี นอกจากนี้ยังได้รับการกำหนดให้ไอแซคนิวตันในรูปแบบของวิธีการปฏิบัติของการค้นพบทางกายภาพ3C ของรุ่นเป็นรูปแบบธุรกิจที่มีลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่ปัจจัยที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ มันถูกพัฒนาโดยธุรกิจและยุทธศาสตร์ขององค์กร Kenichi Ohmae ลูกค้าคู่แข่งคอร์ปอเรชั่นมีความต้องการบางอย่างที่เกิดขึ้นจากการสิ้นสุดของลูกค้าที่มี พวกเขารวมถึงประโยชน์หลักหรือบริการและสินค้าที่คาดว่า ตระหนักถึงความต้องการนี้ บริษัท หรือ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์พื้นฐาน เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพวกเขาและยังมีความแตกต่างจากคู่แข่งที่มีแนวโน้มที่จะแปรเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตน บริษัท นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เติม นอกจากนี้ทั้ง บริษัท และคู่แข่งในที่สุดก็แตะการดำรงอยู่ของผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์
สถานการณ์เป็นกระบวนการของการแบ่งเป็นหัวข้อที่ซับซ้อนหรือสารที่เป็นส่วนเล็กที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของมัน เทคนิคที่ได้รับการใช้ในการศึกษาคณิตศาสตร์และตรรกะตั้งแต่อริสโตเติล ( 384 ) 322 ปีก่อนคริสตกาล ) แม้ว่าการวิเคราะห์เป็นแนวคิดที่เป็นทางการ คือ การพัฒนาที่ค่อนข้างล่าสุด [ 1 ]

คำมาจากภาษากรีกโบราณ ( analusis ἀνάλυσις ," เลิก " จากอานา - " ขึ้นทั่วประเทศ " และการสลาย " คลาย " )
การวิเคราะห์สถานการณ์ หมายถึง ชุดของวิธีการที่ผู้บริหารใช้ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรที่จะเข้าใจความสามารถขององค์กรลูกค้าและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การวิเคราะห์สถานการณ์ [ 1 ] ประกอบด้วย หลายวิธีของการวิเคราะห์ : 5cs การวิเคราะห์การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ Porter ห้าแรง [ 2 ] แผนการตลาดที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อแนะนำธุรกิจในวิธีการติดต่อสื่อสารประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีศักยภาพ การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นขั้นตอนที่สองในการวางแผนการตลาด และเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า

เป็นแนวคิดทางการวิธีมีหลากหลายถูก ascribed เพื่อบริษัทของอิตาลี , [ 3 ] Ren é Descartes ( วาทกรรมเกี่ยวกับวิธีการ ) , และ กาลิเลโอ กาลิเลอี . มันยังถูก ascribed ไป ไอแซค นิวตัน ในรูปแบบของวิธีการปฏิบัติของการค้นพบทางกายภาพ
รูปแบบของ 3C เป็นรูปแบบธุรกิจ ซึ่งมีลักษณะที่ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ มันถูกพัฒนาโดยองค์กรธุรกิจและนักยุทธศาสตร์
เคน จิ โอมาเ .ลูกค้า


มีบริษัทคู่แข่งบางความต้องการที่เกิดขึ้นจากลูกค้าปลาย พวกเขารวมถึงหลักผลประโยชน์หรือบริการและคาดว่าผลิตภัณฑ์ ตัวนี้ต้องการ บริษัท หรือ บริษัท เสนอผลิตภัณฑ์เบื้องต้น เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพวกเขา และยัง เพื่อแยกความแตกต่างจากคู่แข่งที่มักจะประกอบผลิตภัณฑ์ของพวกเขา , บริษัท ให้เติมผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ทั้งสอง บริษัท และคู่แข่งก็แตะมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพ