introudction to strategy(Chapter 2)

introudction to strategy
(Chapter 2)
defination
what
how (process)
why high competition
decision making, create and
implement to reach goals
1. scan environment
(chapter 3)
2. formuate (develop)
we need to creative strategy
to obtain competitive
advantrue in order to gain
suprior profit than
competitors
2 models to develop strategy
(choose1)
Industrial model (I/O)
resource based (RBV)
focus outside in (source of
competitive advantage are
from external factors)
focus inside out (source of
competitive advantage are
from internal factors)
give direction to company -
where to go and how to go
long-term
1. scan external
environment
2. found the attractive
busiess (industry) to invest
in
how
3. create strategy
4. look inside for resource
and skill if we can do that
strategy
5. implement strategy
how
2. look for capability that is
strength
3. competitive advantage
analysis - VRIO tools
4. found attractive business
to invest in
1. look inside for resource
that is strength
5. develop and implement
strategy
External envi
Internal envi
Summary
Macro
Micro
general factors outside
company that can affect
either positive or negative,
directly or indirectly to all
key players.
PESTEL anlysis how
what
what
industry factors outside
company that can affect
either positive or negative
directly to the company.
5 forces model anlysis how
Political factors
Economic factors
Social factors
Techonological factors
Environmental factors
Legal factros
1. level of exiting
competition
2. level of threat of new
entrants
3. level of threat of subtitues
(indirect competitors)
4. level of bargaining power
of buyers
5. level of bargaining power
of suppliers
If there is high threat, it
means the company can
gain less profit.
what
how
if buyers or suppliers have
high power of bargaining
than you, it means you can
gain less profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

introudction to strategy(Chapter 2)definationwhathow (process)why high competitiondecision making, create andimplement to reach goals1. scan environment(chapter 3)2. formuate (develop)we need to creative strategyto obtain competitiveadvantrue in order to gainsuprior profit thancompetitors2 models to develop strategy(choose1)Industrial model (I/O)resource based (RBV)focus outside in (source ofcompetitive advantage arefrom external factors)focus inside out (source ofcompetitive advantage arefrom internal factors)give direction to company -where to go and how to golong-term1. scan externalenvironment2. found the attractivebusiess (industry) to investinhow3. create strategy4. look inside for resourceand skill if we can do thatstrategy5. implement strategyhow2. look for capability that isstrength3. competitive advantageanalysis - VRIO tools4. found attractive businessto invest in1. look inside for resourcethat is strength5. develop and implementstrategyExternal enviInternal enviSummaryMacroMicrogeneral factors outsidecompany that can affecteither positive or negative,directly or indirectly to allkey players.PESTEL anlysis howwhatwhatindustry factors outsidecompany that can affecteither positive or negativedirectly to the company.5 forces model anlysis howPolitical factorsEconomic factorsSocial factorsTechonological factorsEnvironmental factorsLegal factros1. ระดับของการออกจากการแข่งขัน2. ระดับของภัยคุกคามใหม่entrants3. ระดับของการคุกคามของ subtitues(คู่แข่งทางอ้อม)4. ระดับของการต่อรองราคาพลังงานของผู้ซื้อ5. ระดับของการต่อรองราคาพลังงานของซัพพลายเออร์ถ้ามีความเสี่ยงสูง มันหมายความว่า บริษัทสามารถได้รับกำไรน้อยลงอะไรนะวิธีถ้ามีผู้ซื้อหรือผู้จำหน่ายอำนาจการต่อรองราคาสูงกว่าคุณ หมายถึง คุณสามารถได้รับกำไรน้อยลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

introudction กับกลยุทธ์
(บทที่ 2)
Defination
สิ่งที่วิธีการ (กระบวนการ) ว่าทำไมการแข่งขันสูงในการตัดสินใจสร้างและดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย1 สภาพแวดล้อมการสแกน(บทที่ 3) 2 formuate (พัฒนา) ที่เราจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ความคิดสร้างสรรค์ที่จะได้รับในการแข่งขันadvantrue เพื่อที่จะได้กำไรsuprior กว่าคู่แข่ง2 รูปแบบในการพัฒนากลยุทธ์(choose1) รูปแบบอุตสาหกรรม (I / O) ทรัพยากรพื้นฐาน (RBV) มุ่งเน้นไปข้างนอกใน (แหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันเป็นจากปัจจัยภายนอก) โฟกัสภายในออก (แหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันที่มีจากปัจจัยภายใน) ให้ทิศทางให้กับ บริษัท - ที่จะไปและวิธีการไปในระยะยาว1 สแกนภายนอกสภาพแวดล้อมที่2 พบที่น่าสนใจbusiess (อุตสาหกรรม) จะลงทุนในวิธีที่3 สร้างกลยุทธ์4 ดูภายในสำหรับทรัพยากรและทักษะถ้าเราสามารถทำเช่นนั้นกลยุทธ์5 ใช้กลยุทธ์วิธีที่2 ความสามารถในการมองหาที่มีความแข็งแรง3 เปรียบในการแข่งขันการวิเคราะห์ - เครื่องมือ VRIO 4 พบว่าธุรกิจที่น่าสนใจในการลงทุนใน1 ดูภายในสำหรับทรัพยากรที่มีความแข็งแรง5 พัฒนาและดำเนินกลยุทธ์ภายนอกENVI ภายใน ENVI ข้อมูลอย่างมาโครไมโครปัจจัยทั่วไปนอกบริษัท ที่สามารถส่งผลกระทบต่อทั้งบวกหรือลบโดยตรงหรือโดยอ้อมให้กับทุกผู้เล่นคนสำคัญ. PESTEL anlysis ว่าสิ่งที่สิ่งที่ปัจจัยอุตสาหกรรมนอกบริษัท ที่สามารถส่งผลกระทบทั้งในเชิงบวกหรือเชิงลบที่จะโดยตรงบริษัท . 5 กองกำลัง anlysis รูปแบบวิธีการที่ปัจจัยทางการเมืองปัจจัยทางเศรษฐกิจปัจจัยทางสังคมTechonological ปัจจัยปัจจัยสิ่งแวดล้อมfactros กฎหมาย1 ระดับของการออกจากการแข่งขัน2 ระดับของการคุกคามของใหม่เข้า3 ระดับของการคุกคามของ subtitues (คู่แข่งทางอ้อม) 4 ระดับของอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อที่5 ระดับของอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์หากมีการคุกคามสูงก็หมายความว่าบริษัท สามารถได้กำไรน้อย. สิ่งที่ว่าถ้าผู้ซื้อหรือซัพพลายเออร์ที่มีพลังงานสูงของการเจรจาต่อรองกว่าที่คุณก็หมายความว่าคุณสามารถได้กำไรน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

introudction กลยุทธ์
( บทที่ 2 )


ยังไงความหมายอะไร ( กระบวนการ ) การแข่งขันสูง

ทำไมการตัดสินใจ การสร้าง และใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย

1 สแกนสิ่งแวดล้อม
( บทที่ 3 )
2 formuate ( พัฒนา )

เราต้องกลยุทธ์การสร้างสรรค์เพื่อให้ได้ advantrue แข่งขันเพื่อให้ได้



suprior กำไรมากกว่าคู่แข่ง 2 รูปแบบการพัฒนากลยุทธ์ ( choose1 )

แบบอุตสาหกรรม ( I / O )

( RBV ) ฐานทรัพยากรโฟกัสภายนอก ( แหล่งของความได้เปรียบเชิงแข่งขันเป็น

จากปัจจัยภายนอก )
โฟกัสภายใน ( แหล่งของความได้เปรียบเชิงแข่งขันเป็น

จากปัจจัยภายใน )
ให้ทิศทางบริษัท -
ไปที่ไหนและวิธีการไป
-
1 สแกนสิ่งแวดล้อมภายนอก

2 พบ Busiess มีเสน่ห์
( อุตสาหกรรม ) เพื่อลงทุนใน

ยังไง
3 สร้างกลยุทธ์
4 ดูข้างในทรัพยากร
และทักษะ ถ้าเราสามารถทำกลยุทธ์

5ใช้กลยุทธ์อย่างไร

2 ดูความสามารถที่แรง

3 การวิเคราะห์ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน vrio เครื่องมือ

- 4 ธุรกิจที่น่าสนใจลงทุนในพบ

1 ดูข้างในทรัพยากรที่แรง

5 พัฒนาและใช้กลยุทธ์ Envi




สรุปภายในและภายนอก Envi

โครไมโครปัจจัยทั่วไป บริษัท ที่สามารถส่งผลกระทบต่อข้างนอก

ทั้งบวกหรือลบ
โดยตรงหรือโดยอ้อมให้กับผู้เล่นสำคัญทั้งหมด




มีการวิเคราะห์ว่าเพสเทลอะไร

บริษัทอุตสาหกรรมปัจจัยภายนอกที่สามารถส่งผลกระทบต่อ

ทั้งในเชิงบวกหรือเชิงลบโดยตรงต่อบริษัท บังคับยังไง

5 รูปแบบการวิเคราะห์ปัจจัยทางการเมือง ปัจจัยทางเศรษฐกิจและปัจจัยทางสังคม




techonological ปัจจัยปัจจัยสิ่งแวดล้อมกฎหมายปัจจัยที่
1 ระดับของการแข่งขันออก

2 ระดับของการคุกคามของผู้เข้าใหม่

3 ระดับของการคุกคามของ subtitues
( คู่แข่งทางอ้อม )
4ระดับ

5 อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ . อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ระดับ

หากมีภัยคุกคามสูงมัน

หมายความว่า บริษัทจะได้กำไรน้อย อะไรยังไง


ถ้าผู้ซื้อหรือผู้ขายมีอำนาจในการต่อรองสูง

กว่าคุณ มันหมายความว่าคุณสามารถ
ได้กำไรน้อยลง