Sales Strategy1. We need to sell th

Sales Strategy
1. We need to sell the company as well as the product. Just as Starbucks became synonymous with great coffee drinks, Rutabaga Sweets will come to be known as a gathering place with spectacular desserts.
2. We have to sell not only an amazing "show" as the desserts are created, but also an above and beyond service team who are knowledgeable and friendly. People will always feel welcome and at home at Rutabaga Sweets.
The Yearly Total Sales chart summarizes our ambitious sales forecast.
Sales Forecast
Our Sales Forecast shows modest estimates for the first year of operations beginning in May of 2003. After establishing Rutabaga Sweets as 'the' place for sweets and celebrations, we project aggressive sales increases for the following years. In the second year of operation we estimate sales increase of 30% and of 50% in the third year for desserts, POP and carry-out. We are planning a 10% increase in Weekly Lesson fees each of the two following years while keeping costs constant.
Our cost of sales is based on an average food cost of 20% for dine in desserts and 15% for point of purchase items, carry-out and weekly lessons. We project a consistent food cost percentage of these amounts for the following two years. Keeping food costs low while sales increase is vital to the profitability of Rutabaga Sweets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การขาย1. เราต้องขายบริษัทเป็นผลิตภัณฑ์ เหมือนกับสตาร์บัคส์กลายเป็นพ้องกับเครื่องดื่มกาแฟที่ดี ขนม Rutabaga จะมาเรียกรวบรวมกับขนมหวานที่สวยงาม2. เรามีขายไม่ ตื่น "แสดง" เป็นขนมถูกสร้างขึ้น แต่ยังมีด้านบน และนอกเหนือ จากทีมงานบริการที่มีความรู้ และเป็นมิตร คนจะรู้สึกยินดีต้อนรับ และ ที่บ้านที่ขนม Rutabaga เสมอแผนภูมิประจำปีรวมขายสรุปยอดขายของเราทะเยอทะยานคาดการณ์ยอดขายคาดการณ์การขายของเราแสดงการประเมินเจียมเนื้อเจียมตัวในปีแรกของการดำเนินงานเริ่มตั้งแต่ 2003 พฤษภาคม หลังจากสร้างขนม Rutabaga เป็น ''ขนมและฉลอง เราโครงการเพิ่มขายเชิงรุกปี ในปีสองของการดำเนินงาน เราประเมินขายเพิ่ม 30% และ 50% ในปีที่สามสำหรับขนม ป๊อปอัพ และยกออก เรากำลังวางแผนเพิ่มขึ้น 10% เป็นบทเรียนรายสัปดาห์ค่าธรรมเนียมแต่ละสองปีต่อไปนี้ในขณะที่เก็บต้นทุนคงพื้นฐานของต้นทุนขายอาหารการเฉลี่ย ต้นทุน 20% สำหรับรับประทานอาหารขนม และการ 15% ของสินค้าที่ซื้อ เรียนยกออก และรายสัปดาห์ เราโครงการอาหารสอดคล้องต้นทุนเปอร์เซ็นต์ของยอดเงินเหล่านี้สองปี ทำให้ต้นทุนอาหารต่ำขณะขายเพิ่มมีความสำคัญต่อผลกำไรของขนม Rutabaga

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การขาย
1 เราจำเป็นต้องขาย บริษัท เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ เช่นเดียวกับสตาร์บักลายเป็นตรงกันกับเครื่องดื่มกาแฟที่ดี Rutabaga ขนมจะมาเป็นที่รู้จักเป็นสถานที่ชุมนุมด้วยของหวานที่งดงาม.
2 เราจะต้องขายไม่เพียง แต่ที่น่าตื่นตาตื่นใจ "โชว์" เป็นขนมหวานที่ถูกสร้างขึ้น แต่ยังเหนือกว่าทีมงานบริการที่มีความรู้และเป็นมิตร ผู้คนมักจะรู้สึกยินดีและที่บ้านที่ Rutabaga ขนม.
ขายรวมประจำปีแผนภูมิสรุปประมาณการยอดขายของเรามีความทะเยอทะยาน.
ขายพยากรณ์
พยากรณ์ยอดขายของเราแสดงให้เห็นถึงการประมาณการเจียมเนื้อเจียมตัวในปีแรกของการดำเนินงานเริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมของปี 2003 หลังจากการสร้างขนม Rutabaga เป็น ' 'สถานที่สำหรับขนมและงานเฉลิมฉลองเราคาดเพิ่มยอดขายเชิงรุกสำหรับปีต่อ ๆ ไป ในปีที่สองของการดำเนินการเราคาดว่ายอดขายเพิ่มขึ้น 30% และ 50% ในปีที่สามสำหรับขนมหวาน, POP และดำเนินการออก เราวางแผนที่เพิ่มขึ้น 10% ในค่าบทเรียนสัปดาห์แต่ละสองปีที่ผ่านมาในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการรักษาอย่างต่อเนื่อง.
ค่าใช้จ่ายในการขายของเราจะขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของอาหาร 20% สำหรับรับประทานอาหารในขนมและ 15% สำหรับจุดซื้อสินค้าดำเนินการ และบทเรียนท์ประจำสัปดาห์ เราคาดว่าค่าใช้จ่ายร้อยละอาหารที่สอดคล้องกันของจำนวนเงินเหล่านี้สำหรับสองปีต่อมา ทำให้ค่าใช้จ่ายอาหารต่ำในขณะที่ยอดขายเพิ่มขึ้นมีความสำคัญต่อการทำกำไรของขนม Rutabaga

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การขาย
1 เราต้องการที่จะขาย บริษัท รวมทั้งผลิตภัณฑ์ เช่นเดียวกับสตาร์บัคส์กลายเป็นพ้องกับเครื่องดื่มกาแฟดี รูตาบากาขนมจะมาเป็นที่รู้จักกันเป็นสถานที่พบปะกับของหวานที่งดงาม .
2 เราต้องไม่เพียง แต่ขายที่น่าตื่นตาตื่นใจ " แสดง " เป็นขนมหวานที่ถูกสร้างขึ้น แต่ยังเหนือกว่าบริการทีมงานที่มีความรู้และเป็นมิตรผู้คนมักจะรู้สึกยินดี และที่บ้านที่รูตาบากาขนมหวาน
ปียอดขายรวมแผนภูมิสรุปคาดการณ์ยอดขายของเรา

ทะเยอทะยาน พยากรณ์ยอดขายประมาณการยอดขายของเราแสดงประมาณการเจียมเนื้อเจียมตัวสำหรับปีแรกของการดำเนินงานเริ่มต้นในเดือนพฤษภาคม 2003 หลังจากสร้างรูตาบากาขนมเป็น ' ' สถานที่สำหรับขนมและการเฉลิมฉลอง เราโครงการเพิ่มยอดขายเชิงรุกสำหรับปีต่อไปนี้ในปีที่สองของการดำเนินงานเราประเมินยอดขายเพิ่ม 30% และ 50% ในปีที่สามสำหรับของหวาน , ป๊อปและทำตาม เราวางแผน 10 % เพิ่มค่าบทเรียนรายสัปดาห์แต่ละช่วงสองปีต่อไปนี้ในขณะที่การรักษาต้นทุนคงที่ ต้นทุนของเรา
ขายโดยเฉลี่ยต้นทุนอาหาร 20 % สำหรับร้านอาหาร ขนมหวาน และ 15% สำหรับจุดของรายการซื้อการดําเนินบทเรียนรายสัปดาห์เราโครงการสอดคล้องต้นทุนอาหารร้อยละของปริมาณเหล่านี้ต่อไปสองปี การรักษาต้นทุนอาหารต่ำในขณะที่เพิ่มการขายมีความสำคัญต่อความสามารถในการทำกำไรของรูตาบากาขนม