3. The interventionBackgroundThe pr

3. The intervention
Background
The project was stimulated by the company wide attention for lean manufacturing and lean
planning (see above). In the plant there was a lean manufacturing group active (the “lean team”).
They realized various manufacturing improvement measures by relooking at the manufacturing
processes, together with the operational people involved. One of the principles that had some
appeal was the principle of regularity. The expectation was that quality improvement was

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.
การแทรกแซงความเป็นมาโครงการนี้ได้รับความสนใจกระตุ้นโดย
บริษัท
กว้างสำหรับการผลิตแบบลีนและมีแนวโน้มการวางแผน(ดูด้านบน) ในโรงงานมีกลุ่มผลิตแบบลีนที่ใช้งาน (ที่ "ทีมยัน").
พวกเขาตระหนักถึงมาตรการปรับปรุงการผลิตต่างๆโดยการ relooking
ที่ผลิตกระบวนการร่วมกันกับคนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน
หนึ่งในหลักการที่ว่ามีบางอุทธรณ์เป็นหลักการของความสม่ำเสมอ ความคาดหวังก็คือการปรับปรุงคุณภาพเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . โดย

โครงการหลังถูกกระตุ้นโดยความสนใจกว้าง บริษัท การผลิตแบบลีนและวางแผนยัน
( ดูข้างต้น ) ในโรงงานมีการผลิตแบบลีนกลุ่มที่ใช้งาน ( " ทีม " ยัน ) .
ที่พวกเขาตระหนักถึงการผลิตการปรับปรุงมาตรการต่าง ๆที่ผลิตโดย relooking
กระบวนการ พร้อมกับงานบุคคลที่เกี่ยวข้องหนึ่งในหลักการว่ามี
อุทธรณ์ก็คือหลักแห่งระเบียบ ความคาดหวัง คือ การปรับปรุงคุณภาพ คือ