In this article,we explore the exte

In this article,
we explore the extent to which decision makers actually perceive negative feedback as
indicative of a problem and howthis influences their decision to escalate. Although problem
recognition and cognitive biases have been intensively studied individually, little is
known about their effect on escalation behavior. In this research, we construct and test an
escalation decision model that incorporates both problem recognition and two cognitive
biases: selective perception and illusion of control. Our results revealed a significant
inverse relationship between problem recognition and escalation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้เราสำรวจขอบเขตที่ผู้ตัดสินใจจริงรู้สึกว่าคำติชมเชิงลบเป็นบ่งบอกถึงปัญหาและ howthis มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่จะเลื่อนระดับ แม้ว่าปัญหาอคติองค์ความรู้และการรู้ได้รับเข้มศึกษาทีละน้อยรู้จักเกี่ยวกับผลกระทบในการเลื่อนระดับการทำงาน ในการวิจัยครั้งนี้ เราสร้าง และทดสอบการจำลองการตัดสินใจเลื่อนระดับที่ครอบคลุมทั้งการรับรู้ปัญหาและสองความรู้ความเข้าใจอคติ: เลือกรับรู้และภาพลวงตาของการควบคุม ผลของเราเปิดเผยสำคัญความสัมพันธ์ที่ผกผันระหว่างการรับรู้ปัญหาและเลื่อนระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้
เราจะสำรวจขอบเขตที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจจริงรับรู้ข้อเสนอแนะเชิงลบเป็น
ตัวบ่งชี้ของปัญหาและ howthis ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่จะบานปลาย แม้ว่าปัญหา
การรับรู้และอคติทางปัญญาได้รับการศึกษาอย่างละเอียดทีละน้อยเป็นที่
รู้จักกันเกี่ยวกับผลกระทบต่อพฤติกรรมการเพิ่ม ในงานวิจัยนี้เราสร้างและทดสอบ
รูปแบบการเพิ่มการตัดสินใจที่รวมเอาทั้งการรับรู้ปัญหาและสององค์ความรู้
อคติ: การเลือกรับรู้และภาพลวงตาของการควบคุม เปิดเผยผลของเราอย่างมีนัยสำคัญ
ความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างการรับรู้ปัญหาและการเพิ่ม