Jean Hubbard has been in business f

Jean Hubbard has been in business for four- and- a- half years. Opening up her office supplies store with virtually no capital, she worked night and day to make it a success. It grew and is now well accepted in the community.
Jean employs seven full-time and two part-time staff. Four of the full-timers work in the back office, dividing the invoicing, stock-ordering and billing work between them as it comes in. If anything out of the ordinary occurs, they call on Jean for assistance. They have been with Jean for the past three years and get along quite well.
The others, three full-timers and two part-timers, deal directly with the customers and inquiries. Jean can usually be found in the store with them. The longest serving of these employees has been with Jean for 12 months and the two newest for 3 months and 2 weeks respectively.
Jean has noticed that the front-of-store staff seem to keep a lot more to themselves than the office staff. They wait to be told what to do and don’t seem to help each other out unless she asks them to.
Jean wishes she could afford to work less and enjoy herself more. But things haven’t worked out that way. There always seems to be problems that she personally has to solve – customers who don’t get what they order, an employee with a personal complaint or grievance, staff not showing up for work at the right time.
Jean doesn’t know what to do. She wants to give her employees the authority to make decisions in the store operations, but she doesn’t feel she can reply on them to do what she hired them to do. It seems that every one of them has complained about his or her job, indicating that they are all overworked and under-appreciated. She always laughs when they start talking this way, telling them that what they need to do is roll up their sleeves and get to work. This usually shuts them up and they return to their jobs.
Complaints such as “We need a better washroom” or “We want an area where we can sit down for a coffee break or eat our lunch” always annoy her. She laughs off such ideas, saying that this is a place of work, not a place for lounging around. To Jean, her employees just don’t seem to appreciate all that she is doing for them. They always want more!
Jean wants to have a prosperous (successful) business. She wants her employees to like her and each other. But she doesn’t know how to go about telling them what she wants from them. She has never been “good with words” and she figures that her actions should tell them a whole lot more than any fancy words anyway.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Jean Hubbard ได้รับในธุรกิจสำหรับปี 4 และครึ่ง เปิดสำนักงานของเธอให้เก็บ ด้วยแทบไม่มีทุน เธอทำงานวันและกลางคืนจะทำให้ประสบความสำเร็จ มันเติบโต และเป็นตอนนี้ยอมรับในชุมชนจีนใช้เจ็ดเต็มเวลาและพนักงานนอกเวลาที่สอง สี่เต็มเวลาทำงานในสำนักงานหลัง แบ่งการออกใบแจ้งหนี้ การสั่งซื้อสินค้าและเรียกเก็บเงินที่ทำงานกัน ตามมาใน ถ้าอะไรผิดปกติเกิดขึ้น พวกเขาเรียกในจีนสำหรับความช่วยเหลือ พวกเขาได้รับกับฌองสามปีผ่านมา และได้รับการพร้อมดีอื่น ๆ ตัวจับเวลาเต็มที่สามและส่วนที่สองจับ จัดการกับลูกค้าและสอบถามข้อมูลโดยตรง จีนก็มักจะอยู่ในร้านกับพวกเขา ยาวที่สุดในการให้บริการของพนักงานเหล่านี้ได้รับกับฌองสำหรับ 12 เดือนและสองใหม่ 3 เดือน 2 สัปดาห์ตามลำดับจีนได้สังเกตเห็นว่า พนักงานหน้าร้านดูเหมือนให้มากขึ้นเพื่อตัวเองมากกว่าพนักงาน office พวกเขารอที่จะบอกสิ่งที่ต้องทำ และดูเหมือนจะไม่ ช่วยกันออกเว้นแต่เธอขอให้ฌองปรารถนาเธอสามารถที่จะทำงานน้อย และเพลิดเพลินกับตัวเองมากขึ้น แต่สิ่งที่ยังไม่ได้ทำงานอย่างที่ เสมอดูเหมือนว่า ปัญหาที่เธอมีให้แก้ตัว-ลูกค้าที่ไม่ได้รับใบสั่งของพวกเขา พนักงานร้องเรียนบุคคลหรือวินิจฉัย ไม่แสดงขึ้นสำหรับพนักงานที่ทำงานที่เวลาจีนไม่รู้จะทำอย่างไร เธอต้องการให้พนักงานของอำนาจในการตัดสินใจในการดำเนินการเก็บ แต่เธอไม่รู้สึกเธอสามารถตอบพวกนั้นทำอะไรเธอจ้างให้พวกเขาทำ ดูเหมือนว่า ทุกหนึ่งของพวกเขามีการร้องเรียนเกี่ยวกับงาน ระบุว่า พวกเขาจะซึม และภายใต้การชื่นชมทั้งหมด เธอหัวเราะทีเสมอเมื่อพวกเขาเริ่มพูดคุยด้วยวิธีนี้ บอกพวกเขาว่า สิ่งที่พวกเขาต้องทำเป็นแขนของพวกเขา และได้รับการทำงาน นี้มักจะปิดพวกเขาขึ้น และพวกเขากลับไปงานร้องเรียนเช่น "เราต้องการห้องน้ำดีกว่า" หรือ "เราต้องการพื้นที่ที่เราสามารถนั่งพักกาแฟ หรือรับประทานอาหารกลางวันของเรา" รบกวนเธอเสมอ เธอหัวเราะทีปิดความคิดดังกล่าว บอกว่า เป็นสถานที่ทำงาน ไม่ที่ว่าย ไปจีน พนักงานของเธอเพียงดูเหมือนจะไม่ ชื่นชมที่เธอทำให้พวกเขา พวกเขาจะต้องเพิ่มเติมจีนต้องการมีธุรกิจเจริญรุ่งเรือง (สำเร็จ) เธอต้องการพนักงานของเธอชอบเธอและอื่น ๆ แต่เธอไม่รู้เรื่องบอกว่า สิ่งที่เธอต้องการจากพวกเขา เธอได้ "ดีกับคำ" และตัวเลขของเธอว่า การกระทำของเธอควรบอกพวกเขาทั้งหมดล็อตคำมากกว่าแฟนซีต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฌองฮับบาร์ดได้รับในธุรกิจสำหรับสี่ and- A- ครึ่งปี เปิดขึ้นเธอเก็บเครื่องใช้สำนักงานทุนกับแทบไม่มีเธอทำงานทั้งกลางวันและกลางคืนเพื่อให้ประสบความสำเร็จ มันขยายตัวและตอนนี้เป็นที่ยอมรับทั้งในชุมชน.
ฌองพนักงานเจ็ดเต็มเวลาและพนักงาน Part-time สอง สี่เต็มรูปแบบตัวนับทำงานในสำนักงานกลับหารใบแจ้งหนี้, หุ้นการสั่งซื้อและการเรียกเก็บเงินการทำงานระหว่างพวกเขาที่มาใน. ถ้ามีอะไรออกจากสามัญที่เกิดขึ้นพวกเขาเรียกร้องให้ฌองเพื่อขอความช่วยเหลือ พวกเขาได้รับกับฌองสำหรับที่ผ่านมาสามปีและได้รับพร้อมค่อนข้างดี.
คนอื่น ๆ สามแบบเต็มรูปแบบนาฬิกาจับเวลาและสองส่วนจับเวลาจัดการโดยตรงกับลูกค้าและสอบถามข้อมูล ฌองสามารถจะพบได้ในการจัดเก็บกับพวกเขา ที่ให้บริการที่ยาวที่สุดของพนักงานเหล่านี้ได้รับกับฌองเป็นเวลา 12 เดือนและทั้งสองใหม่ล่าสุดสำหรับ 3 เดือนและ 2 สัปดาห์ตามลำดับ.
ฌองได้สังเกตเห็นว่าพนักงานต้อนรับของร้านดูเหมือนจะให้มากขึ้นเพื่อตัวเองมากกว่าเจ้าหน้าที่สำนักงาน พวกเขารอที่จะบอกว่าจะทำอย่างไรและดูเหมือนจะไม่ช่วยกันออกอื่น ๆ ถ้าเธอขอให้พวกเขา.
ฌองมีความประสงค์ที่เธอสามารถที่จะทำงานน้อยลงและสนุกกับตัวเองมากขึ้น แต่สิ่งที่มีไม่ได้ทำงานออกวิธีการที่ ก็น่าจะเป็นปัญหาที่เธอเองมีการแก้ -. ลูกค้าที่ไม่ได้รับสิ่งที่พวกเขาสั่งซื้อซึ่งเป็นพนักงานที่มีการร้องเรียนส่วนบุคคลหรือความคับข้องใจที่พนักงานไม่แสดงขึ้นสำหรับการทำงานในเวลาที่เหมาะสม
ฌองไม่ทราบว่าจะ ทำ. เธอต้องการที่จะให้พนักงานของเธอผู้มีอำนาจในการตัดสินใจในการดำเนินงานร้าน แต่เธอก็ไม่ได้รู้สึกว่าเธอสามารถตอบที่พวกเขาจะทำในสิ่งที่เธอได้รับการว่าจ้างให้พวกเขาทำ ดูเหมือนว่าทุกคนมีบ่นเกี่ยวกับงานของเขาหรือเธอแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะทำงานหนักเกินไปและภายใต้การชื่นชม เธอมักจะหัวเราะเมื่อพวกเขาเริ่มพูดคุยทางนี้บอกพวกเขาว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำคือการพับแขนเสื้อของพวกเขาและได้รับการทำงาน นี้มักจะปิดพวกเขาและพวกเขากลับไปงานของพวกเขา.
ร้องเรียนเช่น "เราจำเป็นต้องมีห้องน้ำที่ดีกว่า" หรือ "เราต้องการพื้นที่ที่เราสามารถนั่งพักดื่มกาแฟหรือกินอาหารกลางวันของเรา" มักจะรบกวนเธอ เธอหัวเราะออกความคิดดังกล่าวบอกว่านี้เป็นสถานที่ของการทำงานไม่ได้เป็นสถานที่สำหรับการพักผ่อนรอบ ฌองพนักงานของเธอก็ไม่ได้ดูเหมือนจะขอขอบคุณทุกสิ่งที่เธอจะทำสำหรับพวกเขา พวกเขามักจะต้องการมากขึ้น!
Jean ต้องการที่จะมีความเจริญรุ่งเรืองธุรกิจ (ที่ประสบความสำเร็จ) เธอต้องการให้พนักงานของเธอจะชอบเธอและคนอื่น ๆ แต่เธอก็ไม่ทราบว่าจะไปเกี่ยวกับการบอกพวกเขาว่าเธอต้องการอะไรจากพวกเขา เธอไม่เคยได้รับการ "ที่ดีกับคำว่า" และเธอตัวเลขที่การกระทำของเธอควรจะบอกให้พวกเขามากทั้งขึ้นกว่าคำพูดใด ๆ แฟนซีล่ะค่ะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฌอง ฮับบาร์ด ได้รับในธุรกิจสำหรับสี่ - และ - a - ครึ่งปี เปิดสำนักงานที่ร้านของเธอกับแทบไม่มีทุน เธอทำงานกลางวันและกลางคืนเพื่อให้มันสำเร็จ มันเติบโตและเป็นที่ยอมรับทั้งในชุมชนจีน มีพนักงานเต็มเวลาและนอกเวลาเจ็ดสองเจ้าหน้าที่ สี่ของตัวจับเวลาเต็มการทำงานในสำนักงานกลับ ออกใบแจ้งหนี้ หุ้น การสั่งซื้อ และการเรียกเก็บเงินงานระหว่างพวกเขากำลังมา ถ้ามีอะไรผิดปกติเกิดขึ้น พวกเขาจะเรียกในจีน เพื่อขอความช่วยเหลือ พวกเขาได้รับกับจีนในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา และเข้ากันได้ดีคนอื่น ๆสามตัวเต็มและสองส่วน นับเวลาที่จัดการโดยตรงกับลูกค้าและสอบถามข้อมูล จีนจะสามารถพบได้ในร้านด้วย ทำงานที่ยาวที่สุดของพนักงานเหล่านี้ได้รับกับฌอง เป็นเวลา 12 เดือน และสองใหม่ล่าสุด 3 เดือน และ 2 สัปดาห์ ตามลำดับฌองได้สังเกตเห็นว่าหน้าของพนักงานร้านดูให้มากขึ้นไปเองมากกว่า พนักงานออฟฟิต พวกเขารอที่จะบอกสิ่งที่ต้องทำ และดูเหมือนจะไม่ช่วยเหลือกัน ถ้าเธอถามพวกเขาจีนหวังว่าเธออาจจะงานน้อยลง และสนุกกับตัวเองมากขึ้น แต่สิ่งที่ไม่ได้ทำงานแบบนั้น มันดูเหมือนเป็นปัญหาที่เธอเองต้องแก้ปัญหาสำหรับลูกค้าที่ไม่ได้รับสิ่งที่พวกเขาสั่ง พนักงานที่มีการร้องเรียนส่วนบุคคล หรือร้องเรียน พนักงานไม่มาทำงานในเวลาที่เหมาะสมฌอง ไม่รู้จะทำยังไง เธอต้องการให้พนักงานของเธอให้สิทธิในการตัดสินใจดำเนินการจัดเก็บ แต่เธอไม่ได้รู้สึกว่าเธอจะตอบกลับให้ทำสิ่งที่เธอได้รับการว่าจ้างให้ทำ ดูเหมือนว่าทุกคนจะบ่นเรื่องงานของเขา หรือเธอ ระบุว่า พวกเขาจะทำงานหนักเกินไปและภายใต้การชื่นชม เธอมักจะหัวเราะเมื่อพวกเขาเริ่มพูดแบบนี้ บอกพวกเขาว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำคือการม้วนแขนเสื้อขึ้นของพวกเขาและได้รับการทำงาน นี้มักจะปิดขึ้นและพวกเขากลับไปที่งานของพวกเขาร้องเรียน เช่น " เราต้องการห้องน้ำดีกว่า " หรือ " เราต้องการพื้นที่ ที่เราสามารถนั่งพักดื่มกาแฟหรือรับประทานอาหารกลางวัน " ของเราเสมอรบกวนเธอ เธอหัวเราะออกความคิดดังกล่าว บอกว่า ที่นี่เป็นที่ทำงาน ไม่ใช่สถานที่สำหรับ lounging รอบ ฌอง พนักงาน เธอดูเหมือนจะไม่ขอบคุณที่เธอทำสำหรับพวกเขา พวกเขามักจะต้องการมากขึ้น !จีนต้องการที่จะมีความเจริญรุ่งเรือง ( ความสำเร็จทางธุรกิจ เธอต้องการพนักงานของเธอจะชอบเธอ และแต่ละอื่น ๆ แต่เธอไม่รู้วิธีที่จะไปเกี่ยวกับการบอกพวกเขาว่าเธอต้องการอะไรจากเขา เธอเคยดี " กับคำ " และตัวเลขที่การกระทำของเธอ เธอควรบอกพวกเขาทั้งมากเพิ่มเติมกว่าพูดเพ้อฝันอยู่ดี