Creting a simple Agenda. In this ap

Creting a simple Agenda. In this approach , one party proposes a complete agenda that contains all the issues to be discussed. The issues are then discussed and resolved one at a time, in the order the initiator proposed them. This process works well for meetings, conferences, or negotiations where there are no significant disagreements about the issues or no interrelated or linked issues or where significant individual advantage cannot be gained through sequencing. However, this approach to agenda formation may not be acceptable for complex topics, where issues must be linked in order to create solutions, or where conflict is high. Gulliver (1979) notes that the simple agenda approach often tends to subvert the ordering of items almost immediately in serious conflict situations. If parties feel locked into a simple agenda by premature procedural agreements, they may use manipulative stalling tactics to gain leverage on items later in the agenda.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Creting วาระเรื่อง ในวิธีนี้ ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งเสนอวาระสมบูรณ์ที่ประกอบด้วยประเด็นจะอภิปราย ปัญหาแล้วได้รับการอธิบาย และแก้ไขที อุปกรณที่เสนอไปตามลำดับ กระบวนการนี้ทำงานได้ดีสำหรับการประชุม สัมมนา หรือการเจรจามีความขัดแย้งไม่สำคัญเกี่ยวกับปัญหาหรือประเด็นที่ไม่เกี่ยวข้อง หรือเชื่อมโยง หรือไม่ได้รับประโยชน์แต่ละอย่างมีนัยสำคัญ โดยลำดับ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้จะก่อตัววาระไม่ได้ยอมรับได้ในหัวข้อที่ซับซ้อน ซึ่งต้องเชื่อมโยงประเด็นการสร้างโซลูชั่น หรือความขัดแย้งสูง กัลลิเวอร์ (1979) หมายเหตุที่วิธีวาระง่ายมักจะมีแนวโน้มที่ subvert ลำดับของสินค้าในสถานการณ์ความขัดแย้งรุนแรงเกือบจะทันที ถ้าบุคคลรู้สึกว่าถูกล็อกในวาระอย่าง โดยข้อตกลงขั้นตอนก่อนวัย พวกเขาอาจใช้ยุทธวิธีถ่วงปฏิบัติเพื่อยกระดับสินค้าในวาระการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Creting วาระที่เรียบง่าย ในวิธีนี้ฝ่ายหนึ่งเสนอวาระการประชุมที่สมบูรณ์แบบที่มีปัญหาทั้งหมดที่จะกล่าวถึง ประเด็นที่จะกล่าวถึงแล้วและมีมติในช่วงเวลาหนึ่งในการริเริ่มเสนอให้พวกเขา กระบวนการนี​​้จะทำงานได้ดีสำหรับการประชุมการประชุมหรือการเจรจาต่อรองที่ไม่มีความขัดแย้งอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับปัญหาหรือไม่มีปัญหาความสัมพันธ์หรือเชื่อมโยงหรือประโยชน์ที่มีนัยสำคัญของแต่ละบุคคลไม่สามารถได้รับจากการจัดลำดับ แต่วิธีการก่อวาระนี้อาจจะไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับหัวข้อที่ซับซ้อนซึ่งประเด็นที่จะต้องเชื่อมโยงเพื่อสร้างโซลูชั่นหรือความขัดแย้งที่อยู่ในระดับสูง กัลลิเวอร์ (1979) ตั้งข้อสังเกตว่าวิธีการที่เรียบง่ายวาระการประชุมมักจะมีแนวโน้มที่จะล้มล้างการสั่งซื้อของรายการที่เกือบจะในทันทีในสถานการณ์ความขัดแย้งที่รุนแรง หากฝ่ายรู้สึกขังอยู่ในวาระการประชุมที่เรียบง่ายโดยข้อตกลงขั้นตอนก่อนวัยอันควรที่พวกเขาอาจใช้กลยุทธ์ถ่วงบิดเบือนจะได้รับการยกระดับในรายการต่อไปในวาระการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

creting วาระการประชุมวิ ในแนวทางนี้ ฝ่ายหนึ่งเสนอให้วาระที่ประกอบด้วยทุกประเด็นที่จะกล่าวถึง แก้ไขปัญหาแล้วปรึกษาและแก้ไขปัญหาหนึ่งที่เวลาในการสั่งซื้อริเริ่มเสนอให้ กระบวนการนี้ทำงานได้ดีสำหรับการประชุมหรือการเจรจาที่ไม่มีความขัดแย้งที่สำคัญเกี่ยวกับปัญหาหรือไม่สัมพันธ์หรือปัญหาเชื่อมโยงหรือที่สำคัญแต่ละประโยชน์ไม่สามารถได้รับผ่านของ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้สร้างวาระที่ไม่อาจยอมรับได้ สำหรับหัวข้อที่ซับซ้อน ซึ่งประเด็นที่ต้องเชื่อมโยงกันเพื่อสร้างโซลูชั่นหรือที่ขัดแย้งสูงกัลลิเวอร์ ( 1979 ) บันทึกว่าวิธีการกำหนดการง่ายมักจะมีแนวโน้มที่จะล้มล้างการสั่งซื้อสินค้าเกือบจะทันทีในสถานการณ์ความขัดแย้งรุนแรง ถ้าฝ่ายที่รู้สึกว่าถูกล็อกไว้ในระเบียบวาระการประชุม โดยขั้นตอนง่ายข้อตกลงก่อน พวกเขาอาจจะใช้ใช้ถ่วงยุทธวิธีที่จะได้รับประโยชน์จากรายการต่อไปในระเบียบวาระการประชุม