The Balanced Scorecard was designed

The Balanced Scorecard was designed with the realization that traditional financial measures were not adequate to measure and manage intangoble assets. The Scorecard added customers, intermal business processes and learning and growth perspectives to evaluate the over all corporate performance and to correct that imbalance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Balanced Scorecard มาสำนึกว่า มาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมได้ไม่เพียงพอที่จะวัด และจัดการสินทรัพย์ intangoble ดัชนีชี้วัดเพิ่มลูกค้า กระบวนการทางธุรกิจ intermal และมุมมองการเรียนรู้และเติบโตในการประเมินมากกว่าประสิทธิภาพขององค์กรทั้งหมดและ การแก้ไขความไม่สมดุลนั้นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จดแต้มได้รับการออกแบบด้วยความตระหนักว่ามาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอในการวัดและจัดการสินทรัพย์ intangoble บัตรคะแนนเพิ่มลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจ intermal และการเรียนรู้และการเติบโตของมุมมองในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรมากกว่าและเพื่อแก้ไขความไม่สมดุลที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลถูกออกแบบมา ด้วยตระหนักว่ามาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอที่จะวัดและจัดการสินทรัพย์ intangoble . สำหรับเพิ่มลูกค้าธุรกิจภายในกระบวนการและการเรียนรู้และมุมมองการประเมินทั้งหมดขององค์กรประสิทธิภาพและถูกต้องที่ไม่สมดุลย์