If you’re tasked with deciding how

If you’re tasked with deciding how to outline your company’s strategy for the next 10 years but you’ve never made a strategic outline, chances are you should defer to the next subject-matter expert. The point is, for a decision to positively impact others, foster opportunity or any of the aforementioned characteristics, you need to be cognizant of when you’re operating within your circle of influence and when you’re pushing its boundaries. Don’t be that person who clutches to decision-making authority because it makes you feel important -- defer to the person closest to the problem.
Decision-making is both an art and a science. Incorporate the above nine characteristics into your choice architecture to feel more confident, and watch others do the same.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณได้รับมอบหมาย มีการกำหนดวิธีการกรอบกลยุทธ์ของบริษัท 10 ปีถัดไป แต่คุณไม่เคยทำเค้าร่างเชิงกลยุทธ์ โอกาสคุณควรตามผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่องถัดไป จุด สำหรับการตัดสินใจจะส่งผลกระทบต่อผู้อื่น สร้างโอกาสหรืออื่น ๆ ในลักษณะดังกล่าวบวก คุณต้องการซึ่งรู้ถึงเมื่อคุณกำลังทำงานอยู่ภายในวงกลมของอิทธิพลและเมื่อคุณกำลังผลักดันขอบเขตของการ ไม่เป็นผู้ที่ clutches อำนาจตัดสินใจเนื่องจากมันทำให้คุณรู้สึกสำคัญ - ตามบุคคลใกล้เคียงกับปัญหาตัดสินใจเป็นทั้งศิลป์และศาสตร์ รวมเก้าลักษณะข้างต้นเป็นสถาปัตยกรรมทางเลือกของคุณจะรู้สึกมั่นใจมากขึ้น และดูคนอื่นทำเหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณกำลังมอบหมายให้ตัดสินใจเลือกวิธีการร่างกลยุทธ์ของ บริษัท ต่อไปอีก 10 ปี แต่คุณไม่เคยทำร่างยุทธศาสตร์โอกาสที่คุณควรจะเลื่อนไปยังผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่องต่อไป ประเด็นก็คือการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่อคนอื่น ๆ ในเชิงบวกโอกาสอุปถัมภ์หรือใด ๆ ของลักษณะดังกล่าวข้างต้นที่คุณจะต้องรู้ทันเมื่อคุณกำลังดำเนินงานภายในวงกลมของอิทธิพลและเมื่อคุณกำลังผลักดันขอบเขตของมัน อย่าว่าคนที่เงื้อมมืออำนาจในการตัดสินใจเพราะมันจะทำให้คุณรู้สึกมีความสำคัญ - เลื่อนไปยังบุคคลที่ใกล้ชิดกับปัญหาที่เกิดขึ้น.
การตัดสินใจเป็นทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์ รวมข้างต้นเก้าลักษณะสถาปัตยกรรมที่คุณเลือกที่จะรู้สึกมั่นใจมากขึ้นและดูคนอื่นทำเช่นเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณกำลัง tasked กับการตัดสินใจเลือกวิธีที่จะร่างกลยุทธ์ของบริษัทในอีก 10 ปี แต่คุณไม่เคยทำร่างยุทธศาสตร์ โอกาสคุณควรเลื่อนไปยังผู้เชี่ยวชาญการต่อไป ประเด็นคือ สำหรับการตัดสินใจเพื่อบวกส่งผลกระทบต่อผู้อื่น โอกาสอุปถัมภ์หรือใด ๆของลักษณะดังกล่าวคุณต้องตระหนักถึงเมื่อคุณกำลังปฏิบัติการภายในวงกลมของอิทธิพลของคุณและเมื่อคุณกำลังผลักดันขอบเขตของ อย่าเป็นคนที่ควบคุมอำนาจในการตัดสินใจ เพราะมันทำให้คุณรู้สึกสำคัญ -- เลื่อนไปสนิทกับปัญหา
การตัดสินใจเป็นทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์รวมข้างบนเก้าลักษณะเป็นสถาปัตยกรรมทางเลือกของคุณที่จะรู้สึกมั่นใจมากขึ้นและดูคนอื่นทำเหมือนกัน
.