Competitor componentCompetitors are

Competitor component
Competitors are companies in the same industry that sell similar products or services to customers. Ford, toyota, Honda, Nissan< Hyundai and Kia all compete for automobile customers. NBC, ABC, CBS and fox (along with hundreds of cable channels) compete for TV viewers attention. MCDonald's. Burger King and wendy's compete for fast-food customers' dollars: Ofter the difference between success and failure in business comes down to whether your company is doing a better job of satisfying customer wants and needs than the competition. Consequently, companies need to keep close track of what their competitors are doing. To do this, managers perform a competitive analysis, which involves identifying your competitors, anticipating competitors' moves, and determining competitors' strengths and weaknesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนคู่แข่ง
คู่แข่งเป็นบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันให้แก่ลูกค้า ฟอร์ด โตโยต้า ฮอนด้า นิสสัน < ฮุนไดและทุกแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ Kia ปลอด ABC, CBS และฟ็อกซ์ (พร้อมกับนับร้อยช่องเคเบิล) แย่งความสนใจของผู้ชมโทรทัศน์ แมคโดนัลด์ เบอร์เกอร์คิงและของเวนดี้แย่งอาหารลูกค้าดอลลาร์: Ofter ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจมาลงว่าบริษัทของคุณจะทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการ และจำเป็นมากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัทจำเป็นต้องติดตามใกล้ชิดของสิ่งที่คู่แข่งกำลังทำ การทำเช่นนี้ ผู้จัดการดำเนินการแข่งขันการวิเคราะห์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง สนอง และกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนคู่แข่งที่
เป็น บริษัท คู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายสินค้าที่คล้ายกันหรือบริการให้กับลูกค้า ฟอร์ด, โตโยต้า, ฮอนด้า, นิสสัน <ฮุนไดและเกียทั้งหมดแข่งขันให้กับลูกค้ารถยนต์ เอ็นบีซีซีบีเอสและฟ็อกซ์ (พร้อมด้วยหลายร้อยช่องรายการเคเบิล) การแข่งขันสำหรับความสนใจของผู้ชมโทรทัศน์ โดนัลด์ เบอร์เกอร์คิงและแข่งขัน wendy ดอลลาร์สำหรับลูกค้าที่รวดเร็วอาหาร ': ofter ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในการดำเนินธุรกิจลงมาไม่ว่าจะเป็น บริษัท ของคุณมีการทำผลงานที่ดีขึ้นของความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการและความต้องการกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัท จำเป็นต้องติดตามอย่างใกล้ชิดในสิ่งที่คู่แข่งของพวกเขากำลังทำ การทำเช่นนี้ผู้จัดการดำเนินการวิเคราะห์การแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณที่คาดการณ์ไว้ 'ย้ายและการกำหนดของคู่แข่งคู่แข่งจุดแข็งและจุดอ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนคู่แข่งที่เป็นบริษัทคู่แข่ง
ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน หรือบริการให้กับลูกค้า ฟอร์ด , โตโยต้า , ฮอนด้า , นิสสัน < Hyundai และ Kia ทั้งหมดแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ NBC , ABC , CBS และ Fox ( พร้อมกับหลายร้อยช่องเคเบิ้ล ) แข่งขันกันเพื่อให้ผู้ชมสนใจ แมคโดนัลด์ เบอร์เกอร์ คิง และเวนดี้แข่งขันสำหรับลูกค้า : ดอลลาร์อาหารบ่อยๆ ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจลงมาไม่ว่า บริษัท ของคุณคือการทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าต้องการและความต้องการ มากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัทต้องติดตามใกล้ชิดว่าคู่แข่งของพวกเขาจะทำ นี่ ผู้จัดการ ทำการวิเคราะห์การแข่งขัน , ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณ คาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่งและกำหนดคู่แข่งขัน จุดแข็งและจุดอ่อน