Activity-based costing (ABC) and Th

Activity-based costing (ABC) and Theory of Constraints (TOC) are popular managerial
tools for evaluating product mix decisions. A challenging aspect of the product mix
problem involves evaluating joint products. These products involve complex interactions
among resources and products and sequential decisions concerning producing
joint products and their further processing. ABC and TOC assume that managers either
have complete control or have no control over labor and overhead resources. However,
managers generally have varying degrees of control over these resources. The purpose of
this paper is to develop a general ABC model that embeds management discretionary
power over labor and overhead resources. The paper illustrates the general model leads
to optimal joint product mix decisions when the ABC and the TOC may not

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมที่ใช้ทุน (ABC) และทฤษฎีของข้อจำกัด (TOC) เป็นที่นิยมจัดการเครื่องมือในการประเมินตัดสินใจผสมผลิตภัณฑ์ ประเด็นท้าทายของส่วนผสมผลิตภัณฑ์ปัญหาเกี่ยวข้องกับการประเมินผลิตภัณฑ์ร่วม ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการโต้ตอบที่ซับซ้อนทรัพยากร และผลิตภัณฑ์ และตัดสินใจลำดับที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ร่วมและการประมวลผลเพิ่มเติม ABC และ TOC สมมุติว่าผู้จัดการอย่างใดอย่างหนึ่งมีการควบคุม หรือไม่ควบคุมแรงงานและค่าใช้จ่ายในทรัพยากร อย่างไรก็ตามผู้จัดการทั่วไปมีองศาที่แตกต่างของทรัพยากรเหล่านี้ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ พัฒนาแบบจำลอง ABC ทั่วไปที่ฝังบริหาร discretionaryกำลังแรงงานและค่าใช้จ่ายในทรัพยากร กระดาษแสดงเป้าหมายรูปแบบทั่วไปผลิตภัณฑ์ดีที่สุดร่วมผสมตัดสินเมื่อเอบีซีและ TOC อาจไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมตามต้นทุน (ABC) และทฤษฎีของข้อ จำกัด (TOC) มีการบริหารจัดการที่เป็นที่นิยม
เครื่องมือสำหรับการประเมินการตัดสินใจการผสมผลิตภัณฑ์ ด้านที่ท้าทายของการผสมผลิตภัณฑ์
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลิตภัณฑ์ร่วมกัน ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อน
ในหมู่ทรัพยากรและผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับการผลิต
ผลิตภัณฑ์ร่วมกันและดำเนินการต่อไปของพวกเขา เอบีซีและ TOC คิดว่าผู้จัดการทั้ง
มีการควบคุมที่สมบูรณ์หรือมีการควบคุมทรัพยากรแรงงานและค่าใช้จ่ายไม่มี อย่างไรก็ตาม
ผู้จัดการทั่วไปมีองศาที่แตกต่างของการควบคุมทรัพยากรเหล่านี้ วัตถุประสงค์ของ
งานวิจัยนี้คือการพัฒนาโดยทั่วไปรูปแบบ ABC ที่ฝังจัดการตัดสินใจ
อำนาจเหนือทรัพยากรแรงงานและค่าใช้จ่าย กระดาษแสดงให้เห็นถึงรูปแบบทั่วไปที่นำ
ไปสู่การตัดสินใจผสมผลิตภัณฑ์ร่วมกันที่ดีที่สุดเมื่อเอบีซีและ บริษัท ทีโอซีอาจจะไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบัญชีต้นทุนกิจกรรม ( ABC ) และทฤษฎีข้อจำกัด ( TOC ) เป็นที่นิยมการบริหารจัดการเครื่องมือสำหรับประเมินการตัดสินใจ
ผสมผลิตภัณฑ์ ความท้าทายด้านผสม
ผลิตภัณฑ์ปัญหาที่เกี่ยวข้อง กับการประเมินผลิตภัณฑ์ร่วม ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างผลิตภัณฑ์และทรัพยากร และการตัดสินใจ

( ด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ร่วมและการประมวลผลเพิ่มเติมของพวกเขาเอบีซีและ TOC สมมติว่าผู้จัดการเหมือนกัน
มีการควบคุมที่สมบูรณ์หรือมีไม่มีการควบคุมแรงงานทรัพยากรและค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม
ผู้จัดการทั่วไปมีองศาที่แตกต่างของการควบคุมทรัพยากรเหล่านี้ วัตถุประสงค์ของ
กระดาษนี้คือการพัฒนารูปแบบการจัดการทั่วไป ABC ที่ห่อหุ้ม (
พลังมากกว่าแรงงานทรัพยากรและค่าใช้จ่าย กระดาษที่แสดงให้เห็นถึงรูปแบบทั่วไปนัก
เพื่อที่ดีที่สุดร่วมผสมผลิตภัณฑ์การตัดสินใจเมื่อ ABC และ ข้อมูลอาจจะไม่