Employee motivation is a key to the

Employee motivation is a key to the overall effectiveness of an organization. Employee motivation is the level of energy, commitment, and creativity that a company's workers bring to their jobs. Maslow’s Hierarchy of Needs theory is vital for understanding human motivation, management training, and personal development. This research was to study on employee motivation based on the Maslow Hierarchy of needs in an insurance company. The objective of the study is to identify the relationship between physiological needs and employee motivation, to identify the relationship between safety needs and employee motivation, to identify the relationship between social needs and employee motivation, to identify the relationship between ego needs and employee motivation, to identify the relationship between self actualization and employee motivation and finally to identify the most influencing dimension of Maslow Theory on employee motivation. This research conducted on the insurance agents of Tokio Marine Life (Butterworth). 180 questionnaires were distributed to the insurance at the office entrance and 133 questionnaires collected successfully. Using the Maslow Hierarchy of Needs, this study asked the insurance agents to complete a survey to express their perception on the company and also their satisfaction and intentions towards working at Tokio Marine Life. Therefore, the employee’s motivation level can be measured. Pearson Correlation analysis pointed significant level of the independent variables with dependent and dependent variable. Multiple Regressions indicates the most influencing dimension of the Maslow Hierarchy of Needs on employee motivation. Possible interpretations, limitations, and implications for marketing specialized are conversed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจพนักงานเป็นคีย์เพื่อประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร แรงจูงใจของพนักงานคือ ระดับของพลังงาน มั่นใจ และความคิดสร้างสรรค์ที่คนงานของบริษัทมาจากงานของพวกเขา ทฤษฎีลำดับชั้นของความต้องการของมาสโลว์มีความสำคัญสำหรับความเข้าใจแรงจูงใจมนุษย์ การจัดการการฝึกอบรม และการพัฒนาบุคคล งานวิจัยนี้เป็นการ ศึกษาเกี่ยวกับแรงจูงใจพนักงานตามลำดับชั้นของความต้องการในบริษัทประกันมาสโลว์ วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการ ระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการทางสรีรวิทยาและแรงจูงใจพนักงาน การระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการความปลอดภัยและพนักงานแรงจูงใจ การระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการทางสังคมและแรงจูงใจพนักงาน การระบุความสัมพันธ์ระหว่างอัตตาความต้องการและแรงจูงใจพนักงาน การระบุความสัมพันธ์ระหว่างตนเอง actualization และแรงจูงใจของพนักงาน และในที่สุด ถึงมากที่สุด มีอิทธิพลต่อขนาดของมาสโลว์ทฤษฎีแรงจูงใจพนักงาน งานวิจัยนี้ดำเนินการจากตัวแทนประกันชีวิตมารีนประกันชีวิต (บัตเตอร์เวิร์ธ) แบบสอบถามที่ 180 ถูกแจกจ่ายไปประกันที่ทางสำนักงานและแบบสอบถามที่ 133 รวบรวมเสร็จเรียบร้อยแล้ว การศึกษานี้มาสโลว์ลำดับชั้นความต้องการใช้ ถามประกันวินาศภัยให้กรอกแบบสำรวจการแสดงการรับรู้ของบริษัท และนอกจากนี้ความพึงพอใจ และความตั้งใจต่องานนประกันชีวิตทางทะเล ดังนั้น สามารถวัดระดับแรงจูงใจของพนักงาน การวิเคราะห์สหสัมพันธ์เพียร์สันชี้ระดับนัยสำคัญของตัวแปรและตัวแปรอิสระ ด้วยขึ้นอยู่กับ แสดงหลายบ่งชี้ส่วนใหญ่มีอิทธิพลต่อขนาดของมาสโลว์ลำดับชั้นของความต้องการในการจูงใจพนักงาน ตีความเป็นไปได้ ข้อจำกัด และผลกระทบสำหรับการตลาดเฉพาะที่เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจให้พนักงานเป็นกุญแจสำคัญในประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร แรงจูงใจให้พนักงานเป็นระดับของพลังงาน, ความมุ่งมั่นและความคิดสร้างสรรค์ที่คนงานของ บริษัท ที่นำไปใช้กับงานของพวกเขา Maslow ลำดับชั้นของทฤษฎีความต้องการมีความสำคัญสำหรับแรงจูงใจในความเข้าใจของมนุษย์, การจัดการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร การวิจัยนี้เป็นการศึกษาเกี่ยวกับแรงจูงใจให้พนักงานบนพื้นฐานของ Maslow ลำดับชั้นของความต้องการใน บริษัท ประกันภัย วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการทางสรีรวิทยาและแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในการระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการความปลอดภัยและแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในการระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการของสังคมและแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในการระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการของอัตตาและแรงจูงใจพนักงาน ในการระบุความสัมพันธ์ระหว่าง actualization ตนเองและแรงจูงใจให้พนักงานและในที่สุดก็จะระบุมิติที่มีอิทธิพลมากที่สุดของทฤษฎี Maslow แรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน การวิจัยครั้งนี้ดำเนินการในตัวแทนประกันภัยของโตเกียวมารีนชีวิต (บัตเตอร์) 180 แบบสอบถามแจกจ่ายให้กับประกันที่ทางเข้าสำนักงานและเก็บรวบรวมแบบสอบถาม 133 ประสบความสำเร็จ ใช้ Maslow ลำดับชั้นของความต้องการการศึกษาครั้งนี้ถามตัวแทนประกันภัยที่จะเสร็จสิ้นการสำรวจการรับรู้ในการแสดงของพวกเขาเกี่ยวกับ บริษัท และความพึงพอใจและความตั้งใจของพวกเขาที่มีต่อการทำงานในชีวิตโตเกียวมารีน ดังนั้นระดับแรงจูงใจของพนักงานที่สามารถวัดได้ การวิเคราะห์สหสัมพันธ์เพียร์สันชี้ระดับนัยสำคัญของตัวแปรอิสระกับตัวแปรตามและตัวแปรตาม ถดถอยหลายแสดงให้เห็นมิติที่มีอิทธิพลมากที่สุดของ Maslow ลำดับชั้นของความต้องการในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน การตีความที่เป็นไปได้ข้อ จำกัด และความหมายสำหรับการตลาดเป็นพิเศษพูดคุย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจของพนักงานคือ คีย์เพื่อประสิทธิผลโดยรวมขององค์กร แรงจูงใจของพนักงานคือระดับของพลังงาน ความมุ่งมั่น และความสร้างสรรค์ที่คนงานของบริษัทให้กับงานของตัวเอง ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมนุษย์มีความสําคัญต่อความเข้าใจ แรงจูงใจ มาสโลว์การจัดการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแรงจูงใจของพนักงานขึ้นอยู่กับลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ในบริษัทประกัน การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการทางสรีรวิทยาและแรงจูงใจของพนักงาน เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง ความต้องการความปลอดภัย และแรงจูงใจของพนักงานเพื่อระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการทางสังคมและแรงจูงใจของพนักงานเพื่อระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการ อัตตาและแรงจูงใจของพนักงาน เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความเชื่อของตนเองและแรงจูงใจของพนักงาน และสุดท้าย ระบุ มากที่สุดที่มีผลต่อมิติของมาสโลว์ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจพนักงาน งานวิจัยนี้ศึกษาเกี่ยวกับตัวแทนประกันภัยของบริษัทโตเกียวมารีน ( บัตเตอร์ ) 180 ได้แจกแบบสอบถามเพื่อประกันที่ทำงานทางเข้าและ 133 คนเก็บเรียบร้อยแล้ว ใช้ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ การศึกษานี้ถามตัวแทนประกันที่สมบูรณ์แบบเพื่อแสดงการรับรู้ของพวกเขาใน บริษัท และยัง ความพึงพอใจและความตั้งใจที่มีต่อการทำงานในชีวิตโตเกียวมารีน . ดังนั้น ระดับแรงจูงใจของพนักงานที่สามารถวัดได้ การวิเคราะห์สหสัมพันธ์เพียร์สันชี้ระดับของตัวแปรอิสระกับตัวแปรตามและตัวแปรอิสระและตัวแปรตาม การถดถอยพหุคูณ พบว่า ส่วนใหญ่มีผลต่อมิติของลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ แรงจูงใจของพนักงาน การตีความที่เป็นไปได้ ข้อจำกัด และผลกระทบต่อตลาดเฉพาะเป็นคนพูด .