A survey questionnaire was designed

A survey questionnaire was designed to identify the key differences of
national culture and the five styles of conflict management between
Japanese managers and Thai staff of Japanese manufacturers in Thailand.
Significant differences were found between these two nationalities. Thai
staff emphasize collectivism and uncertainty avoidance. Thai staff,
however, support collectivism with Thai nationalities and exclude Japanese
managers from their collective society. Thai staff try to avoid uncertainty at
the workplace as they do not want to be reprimanded by the Japanese managers
because of unclear instructions and responsibilities. Thai staff respect
paternalistic managers who take care of both personal and work-related
issues of their subordinates. For conflict management style, both nationalities
support collaboration but otherwise, Japanese managers support competition
while Thai staff support compromise. Japanese managers and Thai
staff also accept an accommodating style but the Japanese accommodating
style is a mixture of accommodation and compromise or accommodation
and avoidance. This style is observed in the process of Japanese managers’
adaptation to Thai culture. The results of this study will help the manage-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบสอบถามได้รับการออกแบบมาเพื่อระบุความแตกต่างที่สำคัญของ
วัฒนธรรมของชาติและห้ารูปแบบของการจัดการความขัดแย้งระหว่าง
ผู้บริหารและพนักงานของญี่ปุ่นไทยของผู้ผลิตญี่ปุ่นในประเทศไทย.
แตกต่างที่สำคัญของเขาถูกพบระหว่างทั้งสองสัญชาติ ไทย
พนักงานเน้นส่วนรวมและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน พนักงานไทย
แต่สนับสนุนส่วนรวมที่มีสัญชาติไทยและไม่รวมญี่ปุ่น
ผู้จัดการจากสังคมโดยรวมของพวกเขา พนักงานไทยพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนใน
การทำงานที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะถูกตำหนิโดยผู้จัดการญี่ปุ่น
เพราะคำแนะนำและความรับผิดชอบที่ชัดเจน เจ้าหน้าที่คนไทยเคารพ
บิดาผู้จัดการที่ดูแลทั้งส่วนบุคคลและการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ
ปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา สำหรับรูปแบบการจัดการความขัดแย้งเชื้อชาติทั้ง
สนับสนุนการทำงานร่วมกัน แต่อย่างอื่นผู้จัดการญี่ปุ่นสนับสนุนการแข่งขัน
ในขณะที่การประนีประนอมพนักงานให้ความช่วยเหลือไทย ผู้จัดการญี่ปุ่นและไทย
พนักงานยังยอมรับรูปแบบรองรับ แต่ญี่ปุ่นรองรับ
สไตล์ส่วนผสมของที่พักและการประนีประนอมหรือที่พัก
และการหลีกเลี่ยง ซึ่งรูปแบบนี้เป็นที่สังเกตในกระบวนการของผู้จัดการญี่ปุ่น
ปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมไทย ผลการศึกษานี้จะช่วยจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำรวจแบบสอบถามที่ออกแบบมาเพื่อระบุความแตกต่างที่สำคัญของวัฒนธรรมแห่งชาติ
ห้ารูปแบบของการจัดการความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและพนักงานคนไทย

ของผู้ผลิตญี่ปุ่นในประเทศไทย พบว่ามีความแตกต่างระหว่างสองเชื้อชาติ พนักงานไทย
เน้นกลุ่มนิยมและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน พนักงาน ,
แต่ภาษาไทยสนับสนุน collectivism กับไทยสัญชาติและไม่รวมญี่ปุ่น
ผู้จัดการจากสังคมร่วมกันของพวกเขา เจ้าหน้าที่ไทยพยายามหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนที่
สถานที่ทำงานตามที่พวกเขาไม่ต้องการถูกตำหนิโดยผู้จัดการญี่ปุ่น
เพราะคำสั่งไม่ชัดเจน และรับผิดชอบ เจ้าหน้าที่ไทยเคารพ
บิดาผู้จัดการที่ดูแลทั้งส่วนตัวและการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ
ปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชา .สำหรับรูปแบบการจัดการความขัดแย้ง ทั้งเชื้อชาติ
สนับสนุนความร่วมมือแต่ภาษาญี่ปุ่นผู้จัดการสนับสนุนการแข่งขัน
ในขณะที่ไทยเจ้าหน้าที่สนับสนุนการประนีประนอม ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและพนักงานคนไทย
ยังยอมรับรองรับรูปแบบ แต่ญี่ปุ่นรองรับ
ลักษณะเป็นส่วนผสมของสถานที่ตั้งและการประนีประนอมหรือที่พัก
และ การหลีกเลี่ยงลักษณะนี้พบในกระบวนการของญี่ปุ่นผู้จัดการ
การปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมไทย ผลการศึกษานี้จะช่วยจัดการ -