MIT professor Eric von Hippel first

MIT professor Eric von Hippel first coined the term "distributed innovation" to describe a system in which innovation emanates not only from the manufacturer of a product but from many sources including users and rivals. Over the years, systems of distributed innovation—so-called business ecosystems—have become increasingly prevalent in many industries. These entities generally encompass numerous corporations, individuals, and communities that might be individually autonomous but related through their connection with an underlying, evolving technical system. In this paper, prepared for the 1st Organizational Design Conference, held at Harvard Business School in August 2012, HBS professor Carliss Baldwin examines four central themes: 1) Distributed innovation as the unintended consequence of modularity; 2) The advantage of business ecosystems for creative problem-solving; 3) Organizational design of business ecosystems; and 4) Competition and technological innovation in business ecosystems. Overall, Baldwin argues that the potential benefits of distributed innovation must be recognized, and the field of organization design must broaden its traditional focus on the individual firm to encompass this compelling new approach for creating value. Key concepts include:

In the future, the key problem for organization design will be the management of distributed innovation in dynamic systems. Specifically, how should diverse entities be integrated into a coherent network that generates goods in the present and new designs for the future?
Organization designers must think about how to distribute property rights, people, and activities across numerous self-governing enterprises in ways that are advantageous for the group as well as for the designer's own firm or community.
Many creative problem-solvers will not (or simply cannot) work effectively under standard employment or supply contracts. That is why distributed innovation in a business ecosystem is such a desirable organizational form.
The rise of modular systems occurred hand-in-hand with the upsurge of ever-cheaper information technology in the second half of the 20th century. Distributed innovation was an unintended consequence of modularity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

MIT ศาสตราจารย์อีริค ฟอน hippel แรกชื่อว่าคำว่า " การกระจายนวัตกรรม " เพื่ออธิบายระบบที่นวัตกรรมเล็ดลอดออกมาไม่เพียง แต่จากผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ แต่จากแหล่งต่างๆ รวมทั้งคู่แข่งผู้ใช้และ . กว่าปีของนวัตกรรมระบบกระจายเรียกว่าธุรกิจระบบนิเวศได้กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในอุตสาหกรรมต่างๆหน่วยงานเหล่านี้โดยทั่วไปครอบคลุม บริษัท มากมาย บุคคล และชุมชนที่อาจจะอิสระเป็นรายบุคคลแต่ที่เกี่ยวข้องผ่านการเชื่อมต่อกับต้นแบบ การพัฒนาระบบทางเทคนิค ในกระดาษนี้เตรียมไว้สำหรับ 1 การออกแบบองค์กรการประชุมจัดขึ้นที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดในเดือนสิงหาคม 2012 HBS ศาสตราจารย์ carliss Baldwin ตรวจสอบ 4 ชุดกลาง :1 ) การกระจายนวัตกรรมเป็นผลไม่ตั้งใจต้นแบบ 2 ) ประโยชน์ของระบบนิเวศทางธุรกิจสำหรับการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ 3 ) การออกแบบองค์กรของระบบนิเวศทางธุรกิจ และ 4 ) การแข่งขันและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในระบบนิเวศทางธุรกิจ โดยรวม , บอลด์วินแย้งว่า ประโยชน์ที่มีศักยภาพของนวัตกรรมการกระจายจะต้องได้รับการยอมรับและสาขาการออกแบบองค์การจะต้องขยายโฟกัสแบบดั้งเดิมของบริษัทแต่ละที่ครอบคลุมวิธีการใหม่นี้ที่น่าสนใจสำหรับการสร้างมูลค่า แนวคิดหลัก ได้แก่ :

ในอนาคต ปัญหาที่สำคัญสำหรับการออกแบบองค์กรจะจัดการเผยแพร่นวัตกรรมในระบบแบบไดนามิก โดยเฉพาะจะรวมอยู่ในความหลากหลายหน่วยงานเครือข่ายที่สร้างสินค้าในปัจจุบันและการออกแบบใหม่สำหรับอนาคต
นักออกแบบองค์กรต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการแจกจ่ายทรัพย์สินประชาชน และกิจกรรมมากมาย องค์กรปกครองตนเองในวิธีการที่เป็นประโยชน์สำหรับกลุ่ม ตลอดจนให้บริษัทดีไซน์เนอร์เอง
หรือชุมชนแก้ปัญหาสร้างสรรค์มากจะไม่ ( หรือเพียงแค่ไม่สามารถ ) ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้มาตรฐานการจ้างงานหรือการจัดหาสัญญา นั่นคือเหตุผลที่การกระจายนวัตกรรมในระบบนิเวศทางธุรกิจเป็นเช่นคุณลักษณะองค์การ รูปแบบ การเพิ่มขึ้นของระบบโมดูลาร์
ขึ้นมือในมือกับการขึ้นของถูกกว่าที่เคย เทคโนโลยีสารสนเทศในครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20นวัตกรรมการกระจายคือผลที่ไม่ตั้งใจของต้นแบบ .