There are cultural differences attr

There are cultural differences attributable to employees' generations. A diverse workplace includes employees considered traditionalists, baby boomers, Generation X, Generation Y and Millennials. Each generation has distinct characteristics. For example, employees considered baby boomers tend to link their personal identity to their profession or the kind of work they do. Baby boomers are also characterized as being committed, yet unafraid of changing employers when there's an opportunity for career growth and advancement. Employees considered belonging to Generation Y, on the other hand, also value professional development, but they are tech-savvy, accustomed to diversity and value flexibility in working conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมการสร้างพนักงาน ทำงานหลากหลายรวมถึงพนักงานถือว่าอนุรักษนิยม ปี รุ่น รุ่น Y และ Millennials แต่ละรุ่นมีลักษณะแตกต่างกัน เช่น พนักงานถือว่าเป็นปีที่มักจะ เชื่อมโยงตนส่วนอาชีพของพวกเขาหรือชนิดของงานที่ทำ ปีจะยังมีลักษณะเป็นการผูกมัด unafraid ยังเปลี่ยนนายจ้างเมื่อมีโอกาสเติบโตในอาชีพและความก้าวหน้า พนักงานถือว่าเป็นของรุ่น Y คง ยังค่าพัฒนาอาชีพ แต่จะไฮเทค คุ้นเคยกับความหลากหลายและค่าความยืดหยุ่นในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมส่วนที่เป็นคนรุ่นพนักงานมี ทำงานที่หลากหลายรวมถึงพนักงานถือเป็นประเพณีนิยม, boomers ทารก, รุ่นเอ็กซ์ Generation Y และ Millennials แต่ละรุ่นมีลักษณะที่แตกต่างกัน ยกตัวอย่างเช่นพนักงานถือว่า boomers ทารกมีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงเอกลักษณ์ส่วนตัวของพวกเขาเพื่ออาชีพหรือประเภทของงานที่พวกเขาทำของพวกเขา boomers ทารกมีความโดดเด่นในฐานะที่จะมุ่งมั่นยังไม่กลัวการเปลี่ยนแปลงของนายจ้างเมื่อมีโอกาสในการเจริญเติบโตในอาชีพและก้าวหน้า พนักงานที่อยู่ในการพิจารณา Generation Y ในมืออื่น ๆ ที่ยังเห็นคุณค่าของการพัฒนาอาชีพ แต่พวกเขามีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีคุ้นเคยกับความหลากหลายและความยืดหยุ่นค่าในสภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีวัฒนธรรมแตกต่างจากพนักงานรุ่น สถานที่ทำงานที่หลากหลายรวมถึงพนักงานถือว่า traditionalists , boomers ทารก , รุ่น X , Y และ millennials รุ่น . แต่ละรุ่นจะมีลักษณะที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น พนักงานถือ boomers ทารกมีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงตัวตนส่วนบุคคลของพวกเขาในอาชีพหรือประเภทของงานที่พวกเขาทำของพวกเขา boomers ทารกมีลักษณะยังเป็นที่ยอมรับ แต่ไม่กลัวการเปลี่ยนนายจ้าง เมื่อมีโอกาสในการเจริญเติบโตในอาชีพและความก้าวหน้า พนักงานพิจารณาของ Generation Y บนมืออื่น ๆที่ยังมีค่าพัฒนาอาชีพ แต่พวกเขาเข้าใจเทคโนโลยี , คุ้นเคยกับความหลากหลายและค่าความยืดหยุ่นในการทำงาน .