Decision-making at company level ab

Decision-making at company level about investments often includes comparison of multiple
alternatives in which the ‘do nothing’ alternative is always included. In fact, most cost–benefit
analyses of OSH activities are based on the difference between the results of prevention and an
estimation of costs when no prevention takes place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจในระดับบริษัทเกี่ยวกับการลงทุนมักประกอบด้วยเปรียบเทียบหลายทางเลือกที่ทางเลือก 'ทำอะไร' อยู่เสมอ ในความเป็นจริง ส่วนใหญ่ต้นทุนผลประโยชน์วิเคราะห์กิจกรรมออชขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์ของการป้องกันและการประเมินต้นทุนในการป้องกันไม่เกิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจในระดับ บริษัท
เกี่ยวกับการลงทุนมักจะมีการเปรียบเทียบหลายทางเลือกที่'ทำอะไร' ทางเลือกที่จะรวมอยู่เสมอ ในความเป็นจริงค่าใช้จ่ายที่ได้รับประโยชน์มากที่สุดในการวิเคราะห์ของกิจกรรม OSH อยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างระหว่างผลของการป้องกันและการประมาณค่าใช้จ่ายเมื่อการป้องกันไม่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจในระดับบริษัทเกี่ยวกับการลงทุนมักจะมีการเปรียบเทียบทางเลือกหลาย
ที่ ' ไม่ ' ทางเลือกเสมออยู่ ในความเป็นจริงมากที่สุดต้นทุนและการวิเคราะห์ผลประโยชน์
ออช เป็นกิจกรรมที่อยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างระหว่างผลของการป้องกันและการประมาณต้นทุนเมื่อไม่มีการป้องกัน

ใช้เวลาสถานที่