A key asset of MNCs is their abilit

A key asset of MNCs is their ability to leverage the creativity and skills located in different parts of the world. Both multicenter and net- work modes of international operations are geared to this end. At the same time, these models imply an increased international inter- dependence within firms (Bartlett and Ghoshal ogsg: Gupta and Govindarajan 19u: Kobrin Eggt: Roth, Schweiger, and Morrison 1970. As decision-making processes are tightly coupled and as resources are or worldwide interchanged on a regional and basis, extensive collaboration mutual adjustments become necessary Ghoshal and Westney 1993). The effect is that multinational systems are likely to lose flex. ibility, especially if technocratic measures of coordination, such as plans or standard operat- ing procedures, are employed. We therefore conclude that dimension not only adds another to the difficult task of managing the delicate balance between differ- entation and integration but also to the task of finding an optimal tradeoff between stability and change. In order to benefit from international diversity, MNCs must allow for local learning and decentralized initiatives.
Yet, at the same time, MNCs must provide for closely coordinated strategies and system-wide organ- izational routines (see Kieser, Beck, and Tainio, Ch. 27 in this volume) in order to allow for concerted action and the use of internationally dispersed knowledge on a global scale. These difficulties are amplified by cultural barriers and even nationalistic issues. For one, the issue of loyalty is likely to in further local-global tensions are likely not Host-country nationals subunit only to identify with the local in which they are working but also to stronger rapport with the immediate sociocultural in other environment than with people ally parts of the world. Yet, for internation- integrated foreign subsidiaries, a high level

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สินทรัพย์หลักของ MNCs เป็นความสามารถในการใช้ความคิดสร้างสรรค์และทักษะที่อยู่ในส่วนต่าง ๆ ของโลก โหมดทั้ง multicenter และ งานสุทธิของการดำเนินงานระหว่างประเทศที่มุ่งเพื่อการนี้ ในเวลาเดียวกัน รุ่นเหล่านี้เป็นสิทธิ์แบบการเพิ่มสากลอินเตอร์พึ่งพาภายในบริษัท (ogsg ในบาร์ตเลตและ Ghoshal: กุปตาและ Govindarajan 19u: Kobrin Eggt: รอด Schweiger และ 1970 มอร์ริสัน เป็นกระบวนการตัดสินใจได้อย่างใกล้ชิดควบคู่ และ ตามกำลัง หรือ interchanged ทั่วโลกในภูมิภาคและฐานทรัพยากร ปรับปรุงร่วมกันทำงานร่วมกันอย่างละเอียดเป็น Ghoshal จำและ Westney 1993) ผลคือ ว่า ระบบสากลมีแนวโน้มที่จะสูญเสียการยืดหยุ่น ibility โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานประสานงาน เช่นแผนหรือขั้นตอนมาตรฐาน operat-ing, technocratic วัด เราจึงสรุปขนาดนั้นไม่เพียงแต่เพิ่มอีกงานยากการจัดการสมดุลระหว่าง entation แตกต่างกันและรวมกัน แต่ เพื่อภารกิจการค้นหาข้อดีข้อเสียเหมาะสมระหว่างความมั่นคงและเปลี่ยนแปลง เพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากความหลากหลายนานาชาติ MNCs ต้องอนุญาตเรียนท้องถิ่น และแผนงานแบบกระจายศูนย์ ยัง พร้อมกัน MNCs ต้องให้ระบบอวัยวะ izational ตามปกติ (ดู Kieser เบ็ค และ Tainio ช. 27 ในไดรฟ์ข้อมูลนี้) และกลยุทธ์การประสานงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้การดำเนินการกันและใช้ความรู้ที่กระจัดกระจายในระดับสากลในระดับโลก ปัญหาเหล่านี้กำลังขยาย โดย nationalistic แม้ปัญหาและอุปสรรคทางวัฒนธรรม หนึ่ง ปัญหาของสมาชิกเป็นไปได้ใน อีกความตึงเครียดภายในส่วนกลางไม่อาจย่อยชาวประเทศเจ้าภาพเท่านั้นให้กับท้องถิ่น ในการที่พวกเขากำลังทำงาน แต่ จะแข็งแกร่งสายสัมพันธ์กับทันที sociocultural ในสภาพแวดล้อมอื่น ๆ มากกว่าคน ally ส่วนของโลก ยัง สำหรับเทศกาลรวมบริษัทในเครือที่ต่างประเทศ ระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินทรัพย์ที่สำคัญของบรรษัทข้ามชาติคือความสามารถของพวกเขาที่จะยกระดับความคิดสร้างสรรค์และทักษะที่อยู่ในส่วนต่างๆของโลก ทั้งสอง multicenter และโหมดการทำงานของเครือข่ายในการดำเนินงานจะมุ่งเพื่อการนี้ ในเวลาเดียวกัน, รูปแบบเหล่านี้บ่งบอกถึงการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างต่างประเทศที่เพิ่มขึ้นภายใน บริษัท (บาร์ตเลตต์และ Ghoshal ogsg: Gupta และ Govindarajan 19u: Kobrin Eggt: โรท Schweiger และมอร์ริสันปี 1970 ในฐานะที่เป็นกระบวนการตัดสินใจเป็นคู่แน่นและเป็นทรัพยากรที่มี หรือสบตาทั่วโลกในระดับภูมิภาคและระดับพื้นฐานปรับกว้างขวางความร่วมมือร่วมกันกลายเป็นสิ่งจำเป็น Ghoshal และ Westney 1993) ผลที่ได้คือว่าระบบข้ามชาติมีแนวโน้มที่จะสูญเสียดิ้น มีความยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมาตรการ technocratic ของการประสานงานเช่นแผนหรือขั้นตอนมาตรฐานไอเอ็นจีบปฏิบัติการ, มีการจ้างงาน ดังนั้นเราจึงสรุปได้มิติที่ไม่เพียง แต่จะเพิ่มอีกครั้งเพื่อให้งานที่ยากในการจัดการสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่าง entation แตกต่างกันและบูรณาการ แต่ยังรวมถึงงานในการค้นหาเป็นการแลกเปลี่ยนที่ดีที่สุดระหว่างความมั่นคงและการเปลี่ยนแปลง เพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากความหลากหลายระหว่างประเทศจะต้องอนุญาตให้บรรษัทข้ามชาติสำหรับการเรียนรู้ในท้องถิ่นและความคิดริเริ่มการกระจายอำนาจ.
แต่ในเวลาเดียวกัน, บรรษัทข้ามชาติจะต้องจัดให้มีการประสานงานอย่างใกล้ชิดกลยุทธ์และระบบการปฏิบัติ izational แวดล้อม (ดู Kieser เบ็คและ Tainio, Ch . 27 ในหนังสือเล่มนี้) เพื่อให้การดำเนินการร่วมกันและการใช้ความรู้แยกย้ายกันไปต่างประเทศในระดับโลก ความยากลำบากเหล่านี้จะถูกขยายโดยอุปสรรคทางวัฒนธรรมและแม้แต่ประเด็นชาตินิยม สำหรับหนึ่งปัญหาของความจงรักภักดีมีโอกาสที่จะจัดการกับความตึงเครียดในท้องถิ่นทั่วโลกต่อไปมีแนวโน้มจะไม่ในพระบรมราชูปถัมภ์เป็นเจ้าภาพประเทศ subunit เท่านั้นที่จะระบุกับท้องถิ่นในการที่พวกเขากำลังทำงาน แต่ยังรวมถึงสายสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับสังคมวัฒนธรรมทันทีในสภาพแวดล้อมอื่น ๆ นอกเหนือจากที่มีคน ส่วนพันธมิตรของโลก แต่สำหรับ บริษัท ย่อยในต่างประเทศระดับนานาชาติแบบบูรณาการระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินทรัพย์ที่สำคัญของบริษัทข้ามชาติคือความสามารถของพวกเขาที่จะใช้ประโยชน์จากทักษะการสร้างสรรค์และตั้งอยู่ในส่วนต่างๆของโลก และทั้งสหสุทธิ - ทำงานโหมดของการดำเนินงานระหว่างประเทศที่มุ่งที่จะจบเรื่องนี้ ในเวลาเดียวกัน รูปแบบเหล่านี้อยู่ระหว่างการพึ่งพาระหว่างประเทศเพิ่มขึ้นภายในบริษัท และ ghoshal บาร์ทเล็ต ogsg : Gupta และ govindarajan 19u : kobrin eggt : schweiger ร็อธ , ,มอร์ริสันและ 1970 ขณะที่การตัดสินใจแน่น ๆคู่และเป็นทรัพยากร หรือทั่วโลก interchanged ในภูมิภาคและความร่วมมือที่กว้างขวางซึ่งกันและกันเป็นสิ่งจำเป็นและปรับ ghoshal westney 1993 ) ผลก็คือระบบข้ามชาติมีแนวโน้มที่จะสูญเสียเบ่งกล้าม ibility โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมาตรการผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคของการประสานงานเช่น แผนการ หรือ operat - มาตรฐานไอเอ็นจีกระบวนการ เป็นลูกจ้าง เราจึงสรุปได้ว่า มิติที่ไม่เพียง แต่จะเพิ่มให้งานยากในการจัดการความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างแตกต่าง - entation และบูรณาการ แต่ยังเพื่อให้งานของการหาข้อเสียที่เหมาะสมระหว่างเสถียรภาพและการเปลี่ยนแปลง เพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากความหลากหลายนานาชาติบริษัทข้ามชาติต้องอนุญาตให้สำหรับการเรียนรู้ท้องถิ่นและโครงการกระจาย .
แต่ในเวลาเดียวกัน บริษัทข้ามชาติ จะต้องจัดให้มีการประสานงานอย่างใกล้ชิดกลยุทธ์และระบบอวัยวะกว้าง - izational ตามปกติ ( ดูคีเซอร์ เบ็ค และ tainio 27 Ch . ในเล่มนี้ ) เพื่ออนุญาตให้ใช้ในการกระทำร่วมกันและกระจายความรู้ในระดับโลกปัญหาเหล่านี้จะถูกขยายโดยอุปสรรคทางวัฒนธรรมและประเด็นชาตินิยม แม้ หนึ่ง ปัญหาคือความซื่อสัตย์โอกาสต่อไปในกลุ่ม Global ท้องถิ่นอาจไม่ซึ่งประเทศเจ้าภาพชาติเท่านั้นที่จะระบุกับท้องถิ่นที่พวกเขากำลังทำงาน แต่ยังมีสายสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับไทยทันที ในสภาพแวดล้อมอื่นกับคนพันธมิตรในโลก ยังสำหรับ บริษัท ต่างประเทศแบบบูรณาการระหว่างประเทศ - ระดับสูง