7.Remuneration of personnel. Fayol

7.Remuneration of personnel. Fayol looked for some basic principles in the method of payment that remain contentious:
it shall assure fair remuneration;
it shall encourage keenness by rewarding well-directed effort;
it shall not lead to over-payment going beyond reasonable limits.
8.
Centralization. Part of the 'natural order', Fayol considered that an element of centralization must always be present. He regarded the debate betwen centralization and decentralization to be one which had no precise solution.
9.Scalar chain (line of authority). The unity of command can lead to excessively chains of authority which hinder communication. Hierarchic organizations regularly insisted that departments communicated with each other only through their heads. This meant that the volume of work handled by a department mushroomed as items went up and down the chain in a game of 'pass the parcel'. Fayol rightly condemned this as inefficient and advocated a 'gang plank' arrangement whereby juniors involved in regular interactions with other departments dealt directly with each other, cutting out the hierarchy. Unwittingly, Fayol provided a key to modern organizations which he could not have conceived. As will be seen later, electronic gang planks have become so efficient that networked organizations are possible which no longer have any requirement whatsoever for layers of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.Remuneration ของบุคลากร Fayol มองหาหลักการพื้นฐานบางอย่างในวิธีการชำระเงินที่ยังคงเป็นที่ถกเถียงกัน:
มันจะมั่นใจตอบแทนที่เป็นธรรม;
มันจะกระตุ้นให้เกิดความกระตือรือร้นโดยรางวัลความพยายามที่ดีกำกับ;
มันจะไม่นำไปสู่การชำระเงินมากกว่าจะเกินขอบเขตที่เหมาะสม.
8
รวบอำนาจ เป็นส่วนหนึ่งของ 'ธรรมชาติ' Fayol พิจารณาแล้วเห็นว่าเป็นองค์ประกอบของการรวมศูนย์อำนาจมักจะต้องนำเสนอ เขาได้รับการยกย่องอภิปราย betwen อำนาจและการกระจายอำนาจที่จะเป็นหนึ่งซึ่งไม่มีการแก้ปัญหาที่ถูกต้อง.
ห่วงโซ่ 9.Scalar (สายของผู้มีอำนาจ) เอกภาพของคำสั่งจะนำไปสู่เครือข่ายของผู้มีอำนาจมากเกินไปซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการสื่อสาร องค์กรลำดับชั้นเป็นประจำยืนยันว่าหน่วยงานที่มีการสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ เพียงผ่านหัวของพวกเขา นั่นหมายความว่าปริมาณของการทำงานการจัดการโดยฝ่ายรายการที่ mushroomed ไปขึ้นและลงห่วงโซ่ในเกมที่ 'ผ่านพัสดุ' Fayol ประณามนี้ถูกต้องเป็นไม่มีประสิทธิภาพและสนับสนุน 'ไม้กระดานแก๊ง' จัดโดยรุ่นน้องมีส่วนร่วมในการมีปฏิสัมพันธ์ปกติกับหน่วยงานอื่น ๆ กระทำโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ ตัดออกจากลำดับชั้น โดยไม่เจตนาให้ Fayol ที่สำคัญให้กับองค์กรที่ทันสมัยซึ่งเขาอาจจะไม่ได้คิด ในฐานะที่จะเห็นต่อมาแผ่นแก๊งอิเล็กทรอนิกส์ได้กลายเป็นที่มีประสิทธิภาพที่องค์กรเครือข่ายที่เป็นไปได้ซึ่งไม่ได้มีความต้องการใด ๆ สำหรับชั้นของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.remuneration ของบุคลากร เกี่ยวกับหาหลักการพื้นฐานบางอย่างในวิธีการชําระเงินที่ยังคงโต้เถียง :
จะมั่นใจเป็นธรรมค่าตอบแทน ;
จะกระตุ้นความกระตือรือร้นโดยรางวัลที่ได้กำกับความพยายาม ;
จะไม่นำเงินไปเกินขอบเขตที่เหมาะสม
8
ชอบ ส่วนหนึ่งของคำสั่ง ' ธรรมชาติ 'เกี่ยวกับการพิจารณาว่าองค์ประกอบของการต้องเป็นปัจจุบัน เขาถือว่าการอภิปรายระหว่างการรวมอำนาจและการกระจายอำนาจเป็นหนึ่งซึ่งไม่แม่นยำแก้ปัญหา .
9.scalar โซ่ ( สาย Authority ) เอกภาพของคำสั่งสามารถนำไปสู่เครือข่ายอำนาจมากเกินไปที่ขัดขวางการสื่อสารองค์กร hierarchic เป็นประจำยืนยันว่าแผนกสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆผ่านศีรษะของพวกเขา ซึ่งหมายความว่าปริมาณของงานจัดการแผนก mushroomed เป็นสินค้าที่ขึ้นและลงโซ่ในเกม " ผ่านค่ะ "ฟาโยลได้ประณามอย่างไม่มีประสิทธิภาพและสนับสนุนการจัด ' ' ซึ่งเกี่ยวข้องกับแก๊งไม้รุ่นปฏิสัมพันธ์ปกติกับหน่วยงานอื่นจัดการโดยตรงกับแต่ละอื่น ๆ , ตัดลำดับขั้น โดยมิได้เจตนา ฟาโยลให้กุญแจสมัยใหม่องค์กร ซึ่งเขาได้รู้สึก เหมือนจะเห็นได้ในภายหลังไม้กระดานแก๊งอิเล็กทรอนิกส์ได้กลายเป็นดังนั้นที่มีประสิทธิภาพองค์กรเครือข่ายที่เป็นไปได้ที่ไม่มีความต้องการใด ๆสำหรับชั้นของการจัดการ