McDonald's at a branch level encour

McDonald's at a branch level encourage employees in their decision making process. They are suitably trained to gain customers, make them feel comfortable and provide them with the best service

Provide many training opportunities to enhance their capabilities and skill-set

Employee empowerment at middle management level to ensure quick decision ability, thereby reducing the prospect of job-dissatisfaction and improve job performances.

Having analysed the existing quality management practises, the following section discusses the scope of improvement in the quality processes that are aligned in meeting the organisational objectives of McDonalds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมคโดนัลด์สาขาระดับที่ส่งเสริมให้พนักงานในการตัดสินใจกระบวนการ พวกเขามีการฝึกอบรมลูกค้าเพิ่ม ทำให้พวกเขารู้สึกสะดวกสบาย และมีบริการเหมาะสมให้โอกาสการฝึกอบรมมากมายเพื่อเพิ่มความสามารถและทักษะชุดเสริมสร้างศักยภาพพนักงานระดับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้สามารถตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยลดโอกาสของงานความไม่พอใจ และปรับปรุงงานแสดงมีวิเคราะห์วิธีปฏิบัติด้านการจัดการคุณภาพที่มีอยู่ ส่วนต่อไปนี้อธิบายถึงขอบเขตการพัฒนาในกระบวนการคุณภาพที่ถูกจัดในการประชุมวัตถุประสงค์องค์กรของ McDonalds

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดนัลด์ในระดับสาขาส่งเสริมให้พนักงานในกระบวนการตัดสินใจของพวกเขา พวกเขาได้รับการฝึกฝนอย่างเหมาะสมเพื่อให้ได้ลูกค้าทำให้พวกเขารู้สึกสะดวกสบายและให้พวกเขาด้วยบริการที่ดีที่สุด

ให้โอกาสการฝึกอบรมจำนวนมากเพื่อเพิ่มความสามารถและทักษะชุดของพวกเขา

เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในระดับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้มั่นใจความสามารถในการตัดสินใจที่รวดเร็วจึงช่วยลดโอกาสของการ job- ความไม่พอใจและปรับปรุงการแสดงงาน.

มีการวิเคราะห์แนวทางการบริหารจัดการที่มีคุณภาพที่มีอยู่ส่วนต่อไปนี้จะกล่าวถึงขอบเขตของการปรับปรุงกระบวนการที่มีคุณภาพที่มีความสอดคล้องในการประชุมวัตถุประสงค์ขององค์กรของ McDonalds