 Pruned weak-selling products from

 Pruned weak-selling products from the product line and relaunched products with weak brand names as products carrying Scott's best known brand names (like Scott, Scotties, Viva, Scot-Towels, and Cottonelle)—reducing the number of brand names from 27 to less than 10.
 Repackaged every existing Scott product.
 Expanded the product line of the away-from-home group to include cleaning and paper products for workshops, commercial kitchens, and washrooms.
 Greatly expanded the line of wet wipe products.
 Developed a global strategy to coordinate and extend Scott's presence in foreign markets (the company had operations in 21 countries and sold its products in 80 countries when Dunlap took over as CEO)—became the first international tissue company to have a presence in China, and also entered markets in India and Indonesia.
 Launched 107 new-product initiatives in 22 countries during Dunlap's first 12 months, employing the theme of "Scott the World Over. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

 pruned ผลิตภัณฑ์อ่อนแอขายจากสายผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ relaunched ด้วยชื่อแบรนด์ที่อ่อนแอเป็นผลิตภัณฑ์แบกสก็อตที่รู้จักกันดีที่สุดแบรนด์ (เช่นสก็อต, Scotties, viva, สก็อตผ้าขนหนูและ cottonelle) การลดจำนวนของชื่อแบรนด์จาก 27 น้อยกว่า 10.
โฉมหน้าของสินค้าที่มีอยู่ในสก็อตทุก
.ขยายสายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มอยู่ห่างจากบ้านที่จะรวมถึงการทำความสะอาดและผลิตภัณฑ์กระดาษสำหรับการฝึกอบรม, ห้องครัวเชิงพาณิชย์และห้องน้ำ.
ขยายสายของผลิตภัณฑ์เปียกเช็ด.
การพัฒนากลยุทธ์ระดับโลกในการประสานงานและขยายการมีสก็อตในตลาดต่างประเทศ (บริษัท มีการดำเนินงานใน 21 ประเทศและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใน 80 ประเทศเมื่อ Dunlap เข้ามาเป็นซีอีโอ) กลายเป็น บริษัท แรกของเนื้อเยื่อระหว่างประเทศที่จะมีการแสดงตนในประเทศจีน และป้อนตลาดในประเทศอินเดียและอินโดนีเซีย.
 107 เปิดตัวโครงการใหม่ ๆ ผลิตภัณฑ์ใน 22 ประเทศในระหว่าง Dunlap 12 เดือนแรกของการใช้รูปแบบของ "สก็อตทั่วโลก."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ล้างขายอ่อนแอผลิตภัณฑ์สายผลิตภัณฑ์ และ relaunched ผลิตภัณฑ์ที่ มีชื่อแบรนด์ที่อ่อนแอเป็นชื่อแบรนด์ที่รู้จักกันดีของสก็อตการถือครองผลิตภัณฑ์ (ชอบสก็อต Scotties วี สกอตแลนด์ผ้าขนหนู และ Cottonelle) — ลดจำนวนของชื่อแบรนด์จาก 27 น้อยกว่า 10.
 Repackaged ทุกผลิตภัณฑ์สก็อตอยู่
ขยายสายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มเก็บจากบ้านรวมถึงทำความสะอาด และผลิตภัณฑ์สำหรับประชุมเชิงปฏิบัติการ ห้องครัวพาณิชย์ และรูปกระดาษ
มากขยายสายของผลิตภัณฑ์เปียกเช็ด
พัฒนากลยุทธ์ส่วนกลางเพื่อประสานงาน และขยายการแสดงตนของสก็อตในตลาดต่างประเทศ (บริษัทมีการดำเนินงานใน 21 ประเทศ และขายผลิตภัณฑ์ในประเทศ 80 เวลา Dunlap ผ่านเป็น CEO) ซึ่งเป็นบริษัทแรกเนื้อเยื่อระหว่างประเทศให้อยู่ในประเทศจีน และป้อนตลาดในประเทศอินเดียและอินโดนีเซีย
เปิดผลิตภัณฑ์ใหม่ริเริ่มที่ 107 ใน 22 ประเทศในช่วงเดือนแรก 12 ของ Dunlap ใช้ชุดรูปแบบของ "สก็อตที่ทั่วโลก"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

 pruned อ่อน - การขายสินค้าจาก ผลิตภัณฑ์ และ ผลิตภัณฑ์ ที่มีอ่อนแอ relaunched ชื่อแบรนด์สินค้าและกระเป๋าสำหรับพกพาสก็อตต์เป็นที่รู้จักดีจากแบรนด์ชื่อ(เช่นสก็อตต์, scotties , VIVA , scot-towels ,และ cottonelle ) - การลดจำนวนชื่อแบรนด์จาก 27 ให้น้อยกว่า 10 .
ใช้ซีลปิดผนึก Scott ผลิตภัณฑ์ ที่มีอยู่ทุก.
ขยายสาย ผลิตภัณฑ์ ของกลุ่มอยู่ห่างจากบ้านที่รวมถึงกระดาษและ ผลิตภัณฑ์ ทำความสะอาดสำหรับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อการพาณิชย์และห้องครัวห้องอาบน้ำ.
ขยายไปอย่างมากสายของเปียกให้เช็ด ผลิตภัณฑ์ .
พัฒนายุทธศาสตร์ระดับโลกในการประสานงานและการขยาย Scott ของการมีอยู่ในตลาดต่างประเทศ(ที่บริษัทมีการดำเนินงานใน 21 ประเทศและการจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทใน 80 ประเทศเมื่อ dunlap เข้ามาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร) - กลายเป็นประเทศแรกที่เนื้อเยื่อของบริษัทให้มีการประชุมในประเทศจีนและป้อนตลาดในประเทศอินเดียและอินโดนีเซีย.
เปิดตัวโครงการใหม่ 107 - ผลิตภัณฑ์ ใน 22 ประเทศในช่วงแรกของ dunlap 12 เดือนใช้โครงสร้างของ" Scott ในโลก. "