Motivational interviewing is a way

Motivational interviewing is a way of being with a client, not just a set of techniques for doing counseling. Miller and Rollnick, 1991

Motivational interviewing is a technique in which you become a helper in the change process and express acceptance of your client. It is a way to interact with substance-using clients, not merely as an adjunct to other therapeutic approaches, and a style of counseling that can help resolve the ambivalence that prevents clients from realizing personal goals. Motivational interviewing builds on Carl Rogers' optimistic and humanistic theories about people's capabilities for exercising free choice and changing through a process of self-actualization. The therapeutic relationship for both Rogerian and motivational interviewers is a democratic partnership. Your role in motivational interviewing is directive, with a goal of eliciting self-motivational statements and behavioral change from the client in addition to creating client discrepancy to enhance motivation for positive change (Davidson, 1994; Miller and Rollnick, 1991). Essentially, motivational interviewing activates the capability for beneficial change that everyone possesses (Rollnick and Miller, 1995). Although some people can continue change on their own, others require more formal treatment and support over the long journey of recovery. Even for clients with low readiness, motivational interviewing serves as a vital prelude to later therapeutic work.

Motivational interviewing is a counseling style based on the following assumptions:

Ambivalence about substance use (and change) is normal and constitutes an important motivational obstacle in recovery.
Ambivalence can be resolved by working with your client's intrinsic motivations and values.
The alliance between you and your client is a collaborative partnership to which you each bring important expertise.
An empathic, supportive, yet directive, counseling style provides conditions under which change can occur. (Direct argument and aggressive confrontation may tend to increase client defensiveness and reduce the likelihood of behavioral change.)
This chapter briefly discusses ambivalence and its role in client motivation. Five basic principles of motivational interviewing are then presented to address ambivalence and to facilitate the change process. Opening strategies to use with clients in the early stages of treatment are offered as well. The chapter concludes with a summary of a 1997 review by Noonan and Moyers that studied the effectiveness of motivational interviewing.

Go to:
Ambivalence

Individuals with substance abuse disorders are usually aware of the dangers of their substance-using behavior but continue to use substances anyway. They may want to stop using substances, but at the same time they do not want to. They enter treatment programs but claim their problems are not all that serious. These disparate feelings can be characterized as ambivalence, and they are natural, regardless of the client's state of readiness. It is important to understand and accept your client's ambivalence because ambivalence is often the central problem--and lack of motivation can be a manifestation of this ambivalence (Miller and Rollnick, 1991). If you interpret ambivalence as denial or resistance, friction between you and your client tends to occur.

The motivational interviewing style facilitates exploration of stage-specific motivational conflicts that can potentially hinder further progress. However, each dilemma also offers an opportunity to use the motivational style to help your client explore and resolve opposing attitudes. Examples of how these conflicts might be expressed at different stages of change are provided in Figure 3-1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดเป็นทางการกับลูกค้า ไม่ได้เป็นเพียงชุดของเทคนิคสำหรับการดำเนินการให้คำปรึกษา มิลเลอร์และ Rollnick, 1991สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดเป็นเทคนิคหนึ่งที่คุณกลายเป็นตัวช่วยในกระบวนการเปลี่ยนแปลงและยอมรับด่วนของไคลเอนต์ของคุณ มันเป็นวิธีที่สามารถโต้ตอบกับการใช้สารลูกค้า ไม่เพียงแต่เป็นเกียรติคุณเป็นวิธีรักษาอื่น ๆ และรูปแบบของการให้คำปรึกษาที่สามารถช่วยแก้ไข ambivalence ที่ป้องกันไม่ให้ลูกค้าตระหนักถึงเป้าหมายส่วนบุคคล สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดสร้างบนของโรเจอร์ Carl ในเชิงบวก และ humanistic ทฤษฎีเกี่ยวกับความสามารถของคนเลือกฟรีออกกำลังกาย และการเปลี่ยนแปลงตลอดกระบวนการของ self-actualization รักษาความสัมพันธ์ Rogerian และ interviewers หัดจับคู่ประชาธิปไตยได้ หน้าที่ของท่านในการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดคือ คำสั่ง มีเป้าหมายของ eliciting งบ self-motivational และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมจากไคลเอนต์นอกจากสร้างความขัดแย้งของไคลเอนต์เพื่อเพิ่มแรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลง (Davidson, 1994 มิลเลอร์และ Rollnick, 1991) หลัก การสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดเรียกใช้ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ให้ทุกคนมีคุณสมบัติ (Rollnick และมิลเลอร์ 1995) แม้ว่าบางคนสามารถต่อการเปลี่ยนแปลงตนเอง ผู้อื่นต้องรักษาอย่างเป็นทางการมากขึ้น และสนับสนุนผ่านการเดินทางที่ยาวนานของกู้คืน สำหรับลูกค้าที่มีความพร้อมต่ำ สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดให้เป็นเรื่องภายหลังรักษางานสำคัญสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดเป็นลักษณะการให้คำปรึกษาตามสมมติฐานต่อไปนี้:Ambivalence เกี่ยวกับใช้สาร (และการเปลี่ยนแปลง) เป็นเรื่องปกติ และถือเป็นอุปสรรคหัดสำคัญในการกู้คืนAmbivalence สามารถแก้ไขได้ โดยการทำงานกับไคลเอนต์ของคุณโต่ง intrinsic และค่าพันธมิตรระหว่างคุณและลูกค้าของคุณจะจับคู่ร่วมกันซึ่งคุณละนำความเชี่ยวชาญที่สำคัญลักษณะการให้คำปรึกษา empathic สนับสนุน ยังไดเรกที ฟ มีเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นได้ (อาร์กิวเมนต์ตรงและก้าวร้าวการเผชิญหน้าอาจมีแนวโน้มเพิ่ม defensiveness ลูกค้า และลดโอกาสของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม)บทนี้กล่าวถึงสั้น ๆ ambivalence และบทบาทของมันในแรงจูงใจลูกค้า ห้าหลักพื้นฐานการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดนำเสนอ ambivalence อยู่ และอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงนั้น เปิดกลยุทธ์เพื่อใช้กับลูกค้าในระยะแรก ๆ ของการรักษานำเสนอเช่น บทสรุป ด้วยสรุปทบทวนปี 1997 โดยนูนัน Moyers ที่ศึกษาประสิทธิผลของการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวหัดลุยเลย:Ambivalenceบุคคลที่ มีความผิดปกติของสารผิดคือมักจะตระหนักถึงอันตรายของสารโดยใช้ลักษณะการทำงาน แต่ยังคงใช้สารต่อไป พวกเขาอาจต้องหยุดการใช้สาร แต่ในเวลาเดียวกัน พวกเขาไม่ต้องการ พวกเขาป้อนโปรแกรมการรักษา แต่อ้างว่า ไม่มีปัญหาที่ร้ายแรง ความรู้สึกที่แตกต่างกันเหล่านี้สามารถเป็นลักษณะเป็น ambivalence และเป็นธรรมชาติ ไม่คำนึงถึงสถานะของไคลเอ็นต์ของความพร้อม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจ และยอมรับของลูกค้า ambivalence เนื่องจาก ambivalence เป็นปัญหากลาง - และขาดแรงจูงใจสามารถยามนี้ ambivalence (มิลเลอร์และ Rollnick, 1991) ถ้าคุณแปล ambivalence เป็นปฏิเสธ หรือต่อต้าน แรงเสียดทานระหว่างคุณและลูกค้าของคุณ มีแนวโน้มจะ เกิดขึ้นแบบ interviewing หัดช่วยสำรวจเฉพาะระยะหัดข้อขัดแย้งที่สามารถอาจขัดขวางต่อความคืบหน้า อย่างไรก็ตาม แต่ละลำบากใจยังมีโอกาสใช้แบบหัดไคลเอนต์ของคุณได้ และแก้ไขทัศนคติฝ่ายตรงข้าม ตัวอย่างของวิธีอาจแสดงความขัดแย้งเหล่านี้ในระยะต่าง ๆ ของการเปลี่ยนแปลงมีในรูป 3-1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างแรงบันดาลใจการสัมภาษณ์เป็นวิธีการที่ได้อยู่กับลูกค้าที่ไม่ได้เป็นเพียงชุดของเทคนิคการให้คำปรึกษาสำหรับการทำ มิลเลอร์และ Rollnick 1991 สร้างแรงบันดาลใจการสัมภาษณ์เป็นเทคนิคในการที่คุณจะกลายเป็นผู้ช่วยในกระบวนการเปลี่ยนแปลงและแสดงการยอมรับของลูกค้าของคุณ มันเป็นวิธีการที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าของสารที่ใช้ไม่เพียง แต่เป็นส่วนเสริมกับวิธีการรักษาอื่น ๆ และรูปแบบของการให้คำปรึกษาที่สามารถช่วยแก้ปัญหาความสับสนที่ป้องกันไม่ให้ลูกค้าจากการตระหนักถึงเป้าหมายส่วนบุคคล สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างการสัมภาษณ์คาร์ลโรเจอร์ส 'ทฤษฎีในแง่ดีและเห็นอกเห็นใจเกี่ยวกับความสามารถของผู้คนสำหรับการออกกำลังกายทางเลือกที่อิสระและการเปลี่ยนผ่านกระบวนการของการ actualization ตัวเอง ความสัมพันธ์การรักษาสำหรับผู้สัมภาษณ์ทั้ง Rogerian และสร้างแรงบันดาลใจเป็นหุ้นส่วนประชาธิปไตย บทบาทของคุณในการสัมภาษณ์สร้างแรงบันดาลใจเป็นคำสั่งที่มีเป้าหมายในการที่น่าทึ่งงบตัวเองสร้างแรงบันดาลใจและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมจากลูกค้าในนอกเหนือจากการสร้างความแตกต่างของลูกค้าเพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก (เดวิดสันปี 1994 มิลเลอร์และ Rollnick, 1991) โดยพื้นฐานแล้วการสัมภาษณ์ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจเปิดใช้งานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ที่ทุกคนมีคุณสมบัติ (Rollnick และมิลเลอร์, 1995) ถึงแม้ว่าบางคนสามารถดำเนินการต่อการเปลี่ยนแปลงของตัวเองคนอื่น ๆ ต้องมีการรักษาเป็นทางการมากขึ้นและการสนับสนุนในช่วงการเดินทางที่ยาวนานของการกู้คืน แม้สำหรับลูกค้าที่มีความพร้อมต่ำสัมภาษณ์สร้างแรงบันดาลใจทำหน้าที่เป็นโหมโรงความสำคัญต่อการทำงานภายหลังการรักษา. สร้างแรงบันดาลใจการสัมภาษณ์เป็นรูปแบบการให้คำปรึกษาตามสมมติฐานดังต่อไปนี้: สับสนเกี่ยวกับการใช้สารเสพติด (และการเปลี่ยนแปลง) เป็นเรื่องปกติและถือว่าเป็นอุปสรรคสำคัญที่สร้างแรงบันดาลใจในการกู้คืนความสับสนสามารถแก้ไขได้โดยการทำงานร่วมกับแรงจูงใจที่แท้จริงของลูกค้าและค่า. พันธมิตรระหว่างคุณและลูกค้าของคุณเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือที่คุณแต่ละคนนำความเชี่ยวชาญที่สำคัญ. เอาใจใส่สนับสนุนยังสั่งรูปแบบการให้คำปรึกษาให้ภายใต้เงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นได้ . (อาร์กิวเมนต์ตรงและเผชิญหน้าก้าวร้าวอาจมีแนวโน้มที่จะเพิ่มการปกป้องลูกค้าและลดโอกาสของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม.) ในบทนี้จะกล่าวถึงความสับสนในเวลาสั้น ๆ และบทบาทในการสร้างแรงจูงใจลูกค้า ห้าหลักการพื้นฐานของการสัมภาษณ์นั้นจะสร้างแรงบันดาลใจแล้วที่จะแก้ไขความสับสนและเพื่ออำนวยความสะดวกในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง เปิดกลยุทธ์ที่จะใช้กับลูกค้าในระยะแรกของการรักษามีการเสนอเป็นอย่างดี บทสรุปด้วยบทสรุปของการตรวจสอบปี 1997 โดยนันและ Moyers ที่ศึกษาประสิทธิผลของการสัมภาษณ์ที่สร้างแรงบันดาลใจ. ไปที่: สับสนบุคคลที่มีความผิดปกติของสารเสพติดมักจะตระหนักถึงอันตรายของสารพฤติกรรมการใช้ของพวกเขา แต่ยังคงใช้สารต่อไป พวกเขาอาจต้องการที่จะหยุดใช้สาร แต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาไม่ต้องการที่จะ พวกเขาเข้าสู่โปรแกรมการรักษา แต่เรียกร้องปัญหาของพวกเขาจะไม่ทั้งหมดที่ร้ายแรง ความรู้สึกที่แตกต่างกันเหล่านี้สามารถจะมีลักษณะเป็นความสับสนและพวกเขาเป็นธรรมชาติไม่คำนึงถึงสภาพของลูกค้าของความพร้อม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจและยอมรับความสับสนของลูกค้าเพราะความสับสนมักจะเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นกลาง - และขาดแรงจูงใจสามารถแสดงออกถึงความสับสนนี้ (มิลเลอร์และ Rollnick, 1991) หากคุณตีความสับสนเป็นปฏิเสธหรือความต้านทานแรงเสียดทานระหว่างคุณและลูกค้าของคุณมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น. รูปแบบที่สร้างแรงบันดาลใจสัมภาษณ์อำนวยความสะดวกในการตรวจสอบข้อเท็จจริงของความขัดแย้งสร้างแรงบันดาลใจขั้นตอนที่อาจเกิดขึ้นเฉพาะที่สามารถขัดขวางความคืบหน้าต่อไป อย่างไรก็ตามภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกแต่ละคนมีโอกาสที่จะใช้รูปแบบที่สร้างแรงบันดาลใจที่จะช่วยให้ลูกค้าของคุณและแก้ไขสำรวจทัศนคติของฝ่ายตรงข้าม ตัวอย่างของวิธีการความขัดแย้งเหล่านี้อาจจะมีการแสดงออกที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงที่มีให้ในรูปที่ 3-1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจสัมภาษณ์เป็นวิธีที่ถูกกับลูกค้า ไม่ใช่แค่ชุดของเทคนิคทำคำปรึกษา มิลเลอร์และ rollnick 1991

แรงจูงใจสัมภาษณ์เป็นเทคนิคที่คุณเป็นผู้ช่วยในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและแสดงการยอมรับของลูกค้า มันเป็นวิธีการโต้ตอบกับสารโดยใช้ลูกค้า ไม่ใช่เป็นเพียง เสริมการรักษาวิธีอื่นๆและลักษณะของการให้การปรึกษาที่สามารถช่วยแก้ความสับสนที่ป้องกันไม่ให้ลูกค้าจากตระหนักถึงเป้าหมายส่วนบุคคล สร้างแรงจูงใจสัมภาษณ์ คาร์ล โรเจอร์ ' มองโลกในแง่ดีและมนุษยนิยม ทฤษฎีเกี่ยวกับความสามารถของคนออกกำลังกายทางเลือกฟรีและการเปลี่ยนผ่านกระบวนการของการเข้าใจตนเอง .ความสัมพันธ์การรักษาทั้งโรเจอร์สและจูงใจผู้สัมภาษณ์เป็นพันธมิตรประชาธิปไตย บทบาทของแรงจูงใจสัมภาษณ์เป็นคำสั่งด้วยตนเองแรงจูงใจและเป้าหมายของ eliciting งบปรับเปลี่ยนพฤติกรรมจากลูกค้านอกจากจะสร้างความขัดแย้งกับลูกค้าเพิ่มแรงจูงใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ( Davidson , 1994 ; มิลเลอร์และ rollnick , 1991 ) เป็นหลัก ,การสัมภาษณ์แบบสร้างแรงจูงใจกระตุ้นความสามารถเพื่อประโยชน์การเปลี่ยนแปลงที่ทุกคนครบถ้วน ( rollnick และมิลเลอร์ , 1995 ) ถึงแม้ว่าบางคนจะเปลี่ยนตนเอง ผู้อื่น ต้องใช้การรักษาที่เป็นทางการมากขึ้นและการสนับสนุนผ่านการเดินทางที่ยาวนานของการกู้คืน สำหรับลูกค้าที่มีความพร้อมต่ำ แรงจูงใจสัมภาษณ์ทำหน้าที่เป็นบทนำที่สําคัญ ต่อมาผู้ทำงาน

แรงจูงใจสัมภาษณ์เป็นปรึกษารูปแบบขึ้นอยู่กับสมมติฐานดังต่อไปนี้ :

ไม่แน่ใจเกี่ยวกับการใช้สารเสพติด ( เปลี่ยน ) เป็นปกติ และถือเป็นอุปสรรคสำคัญในการกระตุ้นการฟื้นตัว
ไม่แน่ใจสามารถแก้ไขได้โดยการทำงานกับลูกค้าของคุณภายใน แรงจูงใจและค่า
.พันธมิตรระหว่างคุณและลูกค้าของคุณมีความร่วมมือที่แต่ละท่านนำความเชี่ยวชาญที่สำคัญ .
การเห็นอกเห็นใจ เกื้อกูล ยังสั่งให้เปลี่ยนสไตล์การภายใต้เงื่อนไขที่สามารถเกิดขึ้นได้ ( การโต้แย้งโดยตรงและไม่ก้าวร้าวอาจมีแนวโน้มที่จะเพิ่ม defensiveness ลูกค้าและลดโอกาสของการเปลี่ยนแปลง พฤติกรรม )