How big is each segment? Rogers wen

How big is each segment? Rogers went as far as assigning precise notional percentages foreach segment:
Innovators: 2.5%
Early Adopters: 13.5%
Early majority: 34%
Late majority 34%
Laggards 16% 10
However the “20:60:20 Rule” is a good allpurpose rule of thumb.
When designing a change project you need to know one vital fact: the percentage in
a given social system who have already taken up the innovation. That figure tells
you which segment you are addressing next. It gives you great insight into how to
design your project and how to pitch your communications.
Of course, no one is an innovator or a laggard about all new ideas. That would
be too exhausting. In reality, most people are majorities about most things, and only
innovators or laggards about certain specific things. We wouldn’t say “John is a laggard”,we’d say “John is an iPhone laggard” or “George Bush snr is a broccoli laggard”.
Reading
The standard text is Everett M. Rogers, Diffusion of Innovations, Fifth Edition 2003,Free Press, New York. It’s thorough, readable,and strongly recommended for anyone who’s serious about making change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละเซกเมนต์มีขนาด โรเจอร์สไปไกลเป็นการกำหนดเปอร์เซ็นต์แม่นยำประจำชาติ foreach เซ็กเมนต์: Innovators: 2.5% ก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม: 13.5% ส่วนใหญ่ต้น: 34% ส่วนใหญ่สาย 34% Laggards 16% 10 อย่างไรก็ตามการ " 20:60: กฎ 20 " เป็นการดี allpurpose กฎของหัวแม่มือ เมื่อโครงการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ คุณจำเป็นต้องทราบข้อเท็จจริงสำคัญ: เปอร์เซ็นต์ในสังคมระบบที่อยู่นอกกรอบนวัตกรรม ตัวเลขที่บอกคุณที่เซ็กเมนต์คุณจะแก้ปัญหาได้ต่อไป มันทำให้คุณเข้าใจดีในวิธีการออกแบบโครงการของคุณและวิธีโยนสื่อสารของคุณ แน่นอน ใครเป็นผู้ริเริ่มการหรือ laggard เกี่ยวกับแนวความคิดใหม่ทั้งหมด ที่จะต้องอาบเหงื่อต่างน้ำเกินไป ในความเป็นจริง คนส่วนใหญ่มี majorities เกี่ยวกับสิ่งสูงสุด และเท่านั้นinnovators หรือ laggards เกี่ยวกับบางสิ่งบาง เราจะไม่พูดว่า "จอห์นกำลัง laggard เป็น" เราจะบอกว่า "จอห์นยัง laggard iPhone " หรือ "จอร์จบุช snr laggard บรอกโคลี" อ่าน ข้อความมาตรฐานเป็นโร เจอร์สม.เอ แพร่นวัตกรรม 2003 รุ่นห้า กดฟรี นิวยอร์ก อย่างละเอียด อ่าน และแนะนำอย่างยิ่งสำหรับคนที่มีความร้ายแรงเกี่ยวกับการทำการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการใหญ่แต่ละกลุ่ม? โรเจอร์สไปไกลเท่าที่กำหนดร้อยละประมาณแม่นยำส่วน foreach:
นวัตกรรม: 2.5%
adopters ต้น: 13.5%
ส่วนใหญ่ในช่วงต้น: 34%
ส่วนใหญ่ในช่วงปลาย 34%
laggards 16% 10
อย่างไรก็ตาม "20:60:20 กฎ" เป็นกฎ allpurpose ที่ดีของ .
นิ้วหัวแม่มือเมื่อมีการออกแบบโครงการการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องรู้จริงหนึ่งที่สำคัญ:
เปอร์เซ็นต์ในระบบสังคมที่ได้รับที่ได้นำขึ้นแล้วนวัตกรรม
ตัวเลขที่บอกให้คุณซึ่งส่วนคุณจะอยู่ต่อไป
มันทำให้คุณมีความเข้าใจที่ดีเป็นวิธีการในการออกแบบโครงการของคุณและวิธีการที่จะเลือกการสื่อสารของคุณ.
แน่นอนไม่มีใครเป็นผู้ริเริ่มหรือล้าหลังเกี่ยวกับความคิดใหม่
ที่จะหลบหนีเกินไป ในความเป็นจริงคนส่วนใหญ่ส่วนใหญ่เกี่ยวกับสิ่งที่มากที่สุดและมีเพียงนักประดิษฐ์หรือ laggards เกี่ยวกับสิ่งบางอย่างที่เฉพาะเจาะจง
เราจะไม่พูดว่า "จอห์นเป็นล้าหลัง" เราจะพูดว่า "จอห์นเป็นล้าหลัง iPhone" หรือ "จอร์จบุช SNR ล้าหลังเป็นผักชนิดหนึ่งที่เป็น".
อ่านข้อความมาตรฐานคือ Everett M. Rogers, แพร่กระจายของนวัตกรรมฉบับที่ห้า 2003 ฟรีกดนิวยอร์ก
มันเป็นอย่างที่อ่านได้และขอแนะนำสำหรับทุกคนที่มีความร้ายแรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Hurt.Hurt.Hurt.