A root cause analysis should be per

A root cause analysis should be performed as soon as possible after the error or variance occurs. Otherwise, important details may be missed. All of the personnel involved in the error must be involved in the analysis. Without all parties present, the discussion may lead to fictionalization or speculation that will dilute
the facts. Asking for this level of involvement may cause staff to feel hostile, defensive, or apprehensive. Managers must explain that the purpose of the root cause analysis process is to focus on the setting of the error and the systems involved. Managers should also stress that the purpose of the analysis is not to assign blame. The comfort level with the technique increases with use, but the analysis will always be somewhat subjective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์สาเหตุรากควรดำเนินการโดยเร็วที่สุดหลังจากข้อผิดพลาด หรือผลต่างที่เกิดขึ้น อื่น รายละเอียดที่สำคัญอาจจะพลาด บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับข้อผิดพลาดทั้งหมดต้องเกี่ยวข้องในการวิเคราะห์การ โดยทุกฝ่ายที่นำเสนอ การสนทนาอาจทำให้ fictionalization หรือเก็งกำไรที่จะ dilute
ข้อเท็จจริงได้ ขอมีส่วนร่วมในระดับนี้อาจทำให้พนักงานรู้สึกเป็นศัตรู ป้องกัน หรือ apprehensive ผู้จัดการต้องอธิบายว่า วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์สาเหตุรากจะเน้นที่การตั้งค่าของข้อผิดพลาดและระบบที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการควรยังเครียดที่วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์จะไม่กำหนดตำหนิ ระดับความสะดวกสบาย ด้วยการเพิ่มเทคนิคด้วยการใช้ แต่การวิเคราะห์มักจะค่อนข้างตามอัตวิสัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงควรจะดำเนินการโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้หลังจากข้อผิดพลาดหรือความแปรปรวนที่เกิดขึ้น มิฉะนั้นรายละเอียดที่สำคัญอาจจะพลาด ทั้งหมดของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในข้อผิดพลาดที่ต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ โดยทุกฝ่ายที่นำเสนอการอภิปรายอาจนำไปสู่การเก็งกำไรหรือ fictionalization ที่จะเจือจาง
ข้อเท็จจริง ขอให้สำหรับระดับของการมีส่วนร่วมนี้อาจทำให้พนักงานรู้สึกเป็นมิตรป้องกันหรือวิตก ผู้จัดการต้องอธิบายว่าวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงคือการมุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าของความผิดพลาดและระบบที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการควรจะเน้นว่าจุดประสงค์ของการวิเคราะห์ไม่ได้ที่จะกำหนดโทษ ระดับความสะดวกสบายกับเทคนิคเพิ่มขึ้นกับการใช้งาน แต่การวิเคราะห์จะเป็นค่อนข้างส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รากสาเหตุการวิเคราะห์ควรดำเนินการให้เร็วที่สุดหลังจากความผิดพลาดหรือความแปรปรวนเกิดขึ้น มิฉะนั้น รายละเอียดที่สำคัญ อาจจะพลาด ทั้งหมดของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในความผิดพลาดจะต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ โดยทุกฝ่ายปัจจุบันการอภิปรายอาจนำไปสู่ fictionalization หรือการเก็งกำไรที่จะเจือจาง
ข้อเท็จจริงถามระดับของการมีส่วนร่วมนี้ ก็จะทำให้พนักงานรู้สึกเป็นปฏิปักษ์ ป้องกัน หรือกังวล ผู้จัดการต้องอธิบายว่าวัตถุประสงค์ของรากสาเหตุการวิเคราะห์กระบวนการ คือ การมุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าของข้อผิดพลาดและระบบที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารควรเน้นที่วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ไม่ใช่การกำหนดโทษ ระดับความสะดวกสบายด้วยเทคนิคที่เพิ่มขึ้น การใช้แต่การวิเคราะห์จะค่อนข้างอัตวิสัย .