ConclusionsIn conclusion, the Kanba

Conclusions
In conclusion, the Kanban system implemented in this manufacturing company was found to be adequate
due to the many benefits such as the operational costs, wastes, scraps and losses were minimized, over
production stocks were controlled with flexible work stations. The factors that hinder SME companies from
implementing the Kanban system are identified as ineffective inventory management, lack of supplier
participation, lack of quality improvements and quality control and lack of employee participation and top
management commitment. Implication of this study suggest that further research needs to be done on more
SMEs so as to have more conclusive findings on Kanban implementation and barriers faced by the SME
entrepreneurs. Other than that, the company must develop standard operating procedures for all processes
involved in production line by improving the existing policy in order to make production process more
efficient in future and it can be implemented by other manufacturing companies.
Acknowledgement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปเบียดเบียน พบระบบคัมบังที่ใช้งานในบริษัทนี้ผลิตให้เพียงพอจากประโยชน์มากมายเช่นต้นทุนในการดำเนินงาน ขยะ เศษอาหาร และขาดทุนถูกย่อเล็กสุด กว่าหุ้นการผลิตถูกควบคุมสถานีทำงานที่ยืดหยุ่น ปัจจัยที่ขัดขวางบริษัท SME จากใช้ระบบคัมบังที่ระบุเป็นบริหารสินค้าคงคลังที่ไม่มีประสิทธิภาพ ขาดผู้จำหน่ายมีส่วนร่วม ขาดการปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ และขาดการมีส่วนร่วมของพนักงานและด้านบนความมุ่งมั่นในการจัดการ ปริยายของการศึกษานี้แนะนำว่า การวิจัยต้องทำบนเพิ่มเติมSMEs เพื่อให้มีการค้นพบข้อสรุปเพิ่มเติมงานคัมบังและอุปสรรคที่ต้องเผชิญ โดย SMEผู้ประกอบการ นอกจาก บริษัทต้องพัฒนามาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติสำหรับกระบวนการทั้งหมดเกี่ยวข้องในสายการผลิต โดยการปรับปรุงนโยบายที่มีอยู่เพื่อให้การผลิตดำเนินการเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพในอนาคตและสามารถดำเนินการ โดยบริษัทผู้ผลิตอื่น ๆ ได้ยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัยสรุปได้ว่าระบบ Kanban นำมาใช้ในการผลิตของ บริษัท นี้ถูกพบว่าเป็นที่เพียงพอเนื่องจากการได้รับประโยชน์หลายอย่างเช่นต้นทุนการดำเนินงานของเสียเศษและขาดทุนจากการถูกลดลงกว่าหุ้นที่ถูกควบคุมการผลิตกับสถานีการทำงานที่ยืดหยุ่น ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อ บริษัท SME จากการดำเนินการตามระบบKanban มีการระบุว่าการจัดการสินค้าคงคลังไม่ได้ผลของการขาดซัพพลายเออร์ที่มีส่วนร่วมในการขาดของการปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพและการขาดการมีส่วนร่วมของพนักงานและบนความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการ ความหมายของการศึกษาครั้งนี้ชี้ให้เห็นว่าการวิจัยต่อไปที่ต้องทำมากขึ้นผู้ประกอบการ SMEs เพื่อให้มีผลการวิจัยสรุปได้มากขึ้นในการดำเนิน Kanban และอุปสรรคที่ต้องเผชิญกับ SME โดยผู้ประกอบการ อื่น ๆ กว่าที่ บริษัทจะต้องพัฒนาขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานสำหรับกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในสายการผลิตโดยการปรับปรุงนโยบายที่มีอยู่เพื่อที่จะทำให้ขั้นตอนการผลิตมากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไปในอนาคตและจะสามารถดำเนินการโดย บริษัท การผลิตอื่น ๆ . รับทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
สรุป ระบบที่ใช้ในองค์กร บริษัท ผลิตได้เพียงพอ
เนื่องจากสิทธิประโยชน์มากมาย เช่น ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและลดของเสีย , เศษขาดทุนได้มากกว่า
หุ้นการผลิตควบคุมด้วยสถานีงานที่ยืดหยุ่น ปัจจัยที่ทำให้บริษัท SME จาก
การใช้ระบบกลุ่มเพื่อนเนวินจะระบุว่าการจัดการสินค้าคงคลังไม่ได้ผล ขาดการมีส่วนร่วมของผู้ผลิต
ขาดการปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ และขาดการมีส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่นในการจัดการด้านบน

ความหมายของการศึกษานี้เสนอแนะว่า การวิจัยเพิ่มเติมจะต้องทำมากขึ้น
SMEs เพื่อได้ข้อสรุปเพิ่มเติมข้อมูลในการบังและอุปสรรคที่เผชิญ โดยผู้ประกอบการ SME
. นอกเหนือจากนั้น บริษัทจะต้องพัฒนามาตรฐานขั้นตอนการทำงานของกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในสายการผลิต
โดยการปรับปรุงนโยบายที่มีอยู่ เพื่อให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในอนาคตและสามารถดำเนินการโดยบริษัทผู้ผลิตอื่น ๆ .
การรับรู้