the second five-year Economic Devel

the second five-year Economic Development Plan (1967-1971) was much more carefully prepared and participation of ministries concerned,members of the economic and scientific council,representatives of economic research institutes,various business associations,and foreign aid missions.
Since the formulation of the first five-year plan had suffered from a lack of reliable data,the second five-year plan stressed data collection and processing. It utilized a dynamic input-output model in testing the consistency of the overall plan and in estimating the sectoral investment and import requirements. As a result,the second five-year plan document was widely admired both in Korea and abroad.
The second five-year plan wasnetheless,rapidly outstripped by events,as investment and growth exceeded the planned estimates. To help the government keep abreast of the changing conditions and policy problems,the practice of preparing annual Overall Resources Budgets (ORBs) was introduced in 1967. These provided a framework for consistent short-run policymaking. They reviewed past performance,set short-term targets and allocations,and formulated appropriate implementation policies. The annual preparation of ORBs brought the staff of the EPB into much closer touch with relevant policymaking,and this became evident during the formulation of the trird five-year plan (1972-1976).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สองห้าปีเศรษฐกิจแผนพัฒนา (1967-1971) ถูกเตรียมอย่างระมัดระวังมากขึ้น และมีส่วนร่วมของกระทรวงที่เกี่ยว ข้อง สมาชิกของสภาเศรษฐกิจ และวิทยาศาสตร์ ตัวแทนของสถาบันวิจัยทางเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ของธุรกิจต่าง ๆ และภารกิจช่วยเหลือต่างประเทศเพราะเคยวางแผนห้าปีแรกจากการขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้ แผนห้าปีสองเน้นเก็บข้อมูลและประมวลผล มันใช้แบบของอินพุตเอาท์พุตแบบไดนามิก ในการทดสอบความสอดคล้องของแผนงานโดยรวม และประเมินความต้องการลงทุนและนำเข้ารายสาขา เป็นผล เอกสารแผนสองถูกกันชื่นชมทั้ง ในเกาหลีและต่างประเทศสองแผนห้าปี wasnetheless อย่างรวดเร็ว outstripped เหตุการณ์ เนื่องจากการลงทุนและการเติบโตเกินประเมินแผนงาน ช่วยรัฐบาลให้ทันการเปลี่ยนแปลงนโยบายและเงื่อนไขการปัญหา การปฏิบัติของการเตรียมความพร้อมประจำปีโดยรวมทรัพยากรงบประมาณ (เทวทูต) ถูกนำมาใช้ในปี 1967 เหล่านี้ให้กรอบสำหรับ policymaking ระยะสั้นที่สอดคล้องกัน พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน การกำหนดเป้าหมายระยะสั้น และการปันส่วนที่ผ่านมา และผสมนโยบายการใช้งานที่เหมาะสม เทวทูตในการจัดประจำปีพนักงานการ EPB เข้ามากสัมผัสกับ policymaking เกี่ยวข้อง และนี้กลายเป็นชัดระหว่างวางแผนห้าปี trird (1972-1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนพัฒนาเศรษฐกิจ 5 ปีครั้งที่สอง ( 1967-1971 ) คือที่ละเอียดมากกว่านี้ เตรียม การ และการมีส่วนร่วมของกระทรวงที่เกี่ยวข้อง สมาชิกของคณะมนตรีเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์ ตัวแทนจากสถาบันวิจัยเศรษฐกิจ สมาคมธุรกิจต่างๆ และภารกิจการช่วยเหลือต่างประเทศน่ะตั้งแต่การกำหนดแผนห้าปีแรกที่ได้รับความเดือดร้อนจากการขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้ , แผนห้าปีที่สองเน้นการเก็บรวบรวมข้อมูลและการประมวลผล มันใช้วิธีการแบบไดนามิกในการทดสอบความสอดคล้องของแผนโดยรวมและในการประเมินการลงทุนภาคการผลิตและความต้องการนำเข้า ผลคือ เอกสารแผนห้าปีที่สอง คือ ชื่นชมกันอย่างกว้างขวางทั้งในเกาหลีและต่างประเทศ2 wasnetheless แผนห้าปี รวดเร็ว outstripped โดยเหตุการณ์ ขณะที่การลงทุนและการเจริญเติบโตเกินแผนประมาณการ ที่จะช่วยให้รัฐบาลให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและนโยบาย ปัญหา การปฏิบัติการเตรียมทรัพยากรงบประมาณประจำปีรวม ( เทวทูต ) ได้รับการแนะนำใน 1967 เหล่านี้ให้มีกรอบนโยบายที่สอดคล้องกันสั้น . พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพที่ผ่านมา กำหนดเป้าหมายระยะสั้น และการกำหนดนโยบาย และการดำเนินงานที่เหมาะสม การเตรียมการประจำปีของเทวทูตได้นำเจ้าหน้าที่ของงานในสัมผัสใกล้ชิดมากกับนโยบายที่เกี่ยวข้องและนี้กลายเป็นที่เห็นได้ชัดในการกำหนดของ trird แผนห้าปี ( 1972-1976 )