Berrah and Clivillé [14] have devel

Berrah and Clivillé [14] have developed a PMS through linking the overall performance expression to elementary performance using the performance indicators extended from Gunasekaran et al. [56]. They have also combined the performance indicators at strategic, tactical and operational levels with the SCOR model’s processes. Bhagwat and Sharma [19] have developed a hierarchical PMS. The purpose of their model is to assist companies to prioritise the applicable performance measurement strategies in the current complicated global decision environment from a BSC perspective. Bhagwat et al. [20] have referred to the above model and proposed a methodology to optimise the overall performance of SME SCs. In another paper, Bhagwat and Sharma [21] have used strategic, tactical and operational levels of management in their hierarchical PMS of SCM and classified metrics according to these three levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Berrah และ Clivillé [14] ได้พัฒนา PMS ผ่านการเชื่อมโยงนิพจน์ประสิทธิภาพโดยรวมประสิทธิภาพระดับประถมศึกษาโดยใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ขยายจาก Gunasekaran et al. [56] นอกจากนี้พวกเขายังได้รวมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพระดับยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการดำเนินงานกับกระบวนการของรุ่นที่จุดค Bhagwat และชาร์ [19] ได้พัฒนา PMS เป็นลำดับชั้น วัตถุประสงค์ของรูปแบบของพวกเขาจะช่วยบริษัทในการจัดลำดับความสำคัญกลยุทธ์การวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนตัดสินใจโลกปัจจุบันจากมุมมองของ BSC Bhagwat et al. [20] มีเรียกแบบข้างต้น และเสนอวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของ SME SCs ในกระดาษอื่น Bhagwat และชาร์ [21] ได้ใช้ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการทำงานระดับบริหารใน PMS ของลำดับชั้นของ SCM และจำแนกการวัดตามระดับสามเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Berrah และClivillé [14] ได้มีการพัฒนา PMS ผ่านการเชื่อมโยงการแสดงออกประสิทธิภาพโดยรวมผลการดำเนินงานระดับประถมศึกษาโดยใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพยื่นออกมาจากกูนาซีคาแร et al, [56] พวกเขายังได้รวมตัวชี้วัดประสิทธิภาพในระดับยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงานที่มีกระบวนการแบบจำลอง SCOR ของ Bhagwat และชาร์ [19] ได้มีการพัฒนาลำดับชั้น PMS วัตถุประสงค์ของรูปแบบของพวกเขาจะให้ความช่วยเหลือ บริษัท ที่จะจัดลำดับความสำคัญในกลยุทธ์การวัดประสิทธิภาพบังคับในสภาพแวดล้อมการตัดสินใจที่ซับซ้อนในปัจจุบันทั่วโลกจากมุมมองของ BSC Bhagwat et al, [20] ได้เรียกว่ารูปแบบดังกล่าวและนำเสนอวิธีการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพโดยรวมของ SME SCs ในกระดาษอีก Bhagwat และชาร์ [21] ได้ใช้ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงานระดับของการจัดการใน PMS ลำดับชั้นของพวกเขาและตัวชี้วัด SCM จำแนกตามระดับสามเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ berrah clivill ) [ 14 ] ได้พัฒนา PMS ผ่านการเชื่อมโยงการแสดงออกประสิทธิภาพโดยรวมประสิทธิภาพเบื้องต้น โดยใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขยายจาก gunasekaran et al . [ 56 ] พวกเขายังรวมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพในกลยุทธ์ ยุทธวิธีและการดำเนินงานระดับกับกระบวนการการทำแบบจำลองของ และ bhagwat Sharma [ 19 ] ได้พัฒนาแบบ วอ . วัตถุประสงค์ของรูปแบบของพวกเขาคือการช่วยให้ บริษัท ที่จะจัดลำดับความสำคัญการใช้วัดประสิทธิภาพของกลยุทธ์ในการตัดสินใจจากโลกปัจจุบันที่ซับซ้อนสิ่งแวดล้อมและมุมมอง bhagwat et al . [ 20 ] ได้อ้างถึงรูปแบบข้างต้น และเสนอวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพโดยรวมของ SMEs ผ่าน . ในกระดาษอื่น bhagwat Sharma และ [ 21 ] ได้ใช้กลยุทธ์ ยุทธวิธีและการดำเนินงานระดับของการจัดการ PMS ของลำดับชั้นของ SCM และจัดตัวชี้วัดตามทั้งสามระดับ