The inputs within the Nadler-Tushma

The inputs within the Nadler-Tushman Congruence model include such factors as the environment, resources, history (i.e., patterns of past behavior), and organizational strategies (see Table A). Nadler and Tushman are explicit in their conceptualization of each of the factors. For example, they describe the resources available to the organization as human resources, technology, capital, information, and other less tangible resources. While strategy is an input in the model, it is the single most important input to the organization and is depicted by the arrow from the input box to the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยการผลิตในรูปแบบลงตัวของ Nadler Tushman รวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นสภาพแวดล้อม ทรัพยากร ประวัติศาสตร์ (นั่นคือ รูปแบบของพฤติกรรมที่ผ่านมา), และกลยุทธ์ขององค์กร (ดูตาราง A) Nadler และ Tushman ได้ชัดเจนในตนเนยของแต่ละปัจจัย ตัวอย่างเช่น พวกเขาอธิบายทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กรเป็นทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยี ทุน ข้อมูล และทรัพยากรอื่น ๆ รูปธรรมน้อยกว่า ในขณะที่กลยุทธ์ การป้อนข้อมูลในแบบจำลอง อินพุตเดียวสำคัญที่สุดสำหรับองค์กร และแสดง ด้วยลูกศรจากกล่องขาเข้าให้กับองค์กรด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยการผลิตในรูปแบบ Nadler-Tushman สอดคล้องรวมถึงปัจจัยเช่นสภาพแวดล้อมทรัพยากรประวัติศาสตร์ (เช่นรูปแบบของพฤติกรรมที่ผ่านมา) และกลยุทธ์ขององค์กร (ดูตาราง) Nadler และ Tushman เป็นที่ชัดเจนในแนวความคิดของพวกเขาของแต่ละปัจจัย ตัวอย่างเช่นพวกเขาอธิบายทรัพยากรที่มีอยู่ให้กับองค์กรเป็นทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยีเมืองหลวงข้อมูลและทรัพยากรที่มีตัวตนอื่น ๆ น้อย ในขณะที่กลยุทธ์การป้อนข้อมูลในรูปแบบที่มันเป็นอินพุตเดียวที่สำคัญที่สุดให้กับองค์กรและเป็นที่ปรากฎตามลูกศรจากกล่องใส่ให้กับองค์กร