The flexible budget is a performanc

The flexible budget is a performance evaluation tool. It cannot be prepared before the end of the period. A flexible budget adjusts the static budget for the actual level of output. The flexible budget asks the question: “If I had known at the beginning of the period what my output volume (units produced or units sold) would be, what would my budget have looked like?” The motivation for the flexible budget is to compare apples to apples. If the factory actually produced 10,000 units, then management should compare actual factory costs for 10,000 units to what the factory should have spent to make 10,000 units, not to what the factory should have spent to make 9,000 units or 11,000 units or any other production level.
The flexible budget variance is the difference between any line-item in the flexible budget and the corresponding line-item from the statement of actual results.
The following steps are used to prepare a flexible budget:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณแบบยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือการประเมินประสิทธิภาพ ไม่สามารถเตรียมก่อนสิ้นสุดระยะเวลา งบประมาณแบบยืดหยุ่นปรับงบประมาณคงระดับของผลผลิตจริง งบประมาณแบบยืดหยุ่นถามคำถาม: "ถ้ารู้ที่จุดเริ่มต้นของรอบระยะเวลา สิ่งของปริมาณการส่งออก (หน่วยผลิตหรือหน่วยขาย) จะเป็น อะไรจะงบประมาณของฉันได้ดูเช่น? " แรงจูงใจสำหรับงบประมาณแบบยืดหยุ่นจะเปรียบเทียบแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ล ถ้าโรงงานจริงผลิต 10,000 หน่วย บริหารควรเปรียบเทียบต้นทุนจริงจากโรงงานสำหรับ 10,000 หน่วยอะไรโรงงานควรใช้การให้ 10,000 หน่วย ไม่อะไรโรงงานควรใช้หน่วย 9,000 หรือ 11,000 หน่วย หรือระดับการผลิตอื่น ๆผลต่างงบประมาณยืดหยุ่นคือ ความแตกต่างระหว่างบรรทัดรายการใด ๆ ในงบประมาณแบบยืดหยุ่นสินค้าจากคำสั่งผลลัพธ์จริงขั้นตอนต่อไปนี้จะใช้ในการจัดทำงบประมาณแบบยืดหยุ่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือการประเมินผลงาน มันไม่สามารถที่จะจัดทำขึ้นก่อนสิ้นงวด งบประมาณที่ยืดหยุ่นปรับงบประมาณคงที่สำหรับระดับที่เกิดขึ้นจริงของการส่งออก งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นถามคำถาม: "ถ้าฉันได้รู้จักที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลาสิ่งที่ปริมาณการส่งออกของฉัน (หน่วยผลิตหรือหน่วยขาย) จะเป็นสิ่งที่จะงบประมาณของฉันดูเหมือน?" แรงจูงใจสำหรับงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคือการเปรียบเทียบ แอปเปิ้ลแอปเปิ้ล หากโรงงานจริงผลิต 10,000 หน่วยแล้วจัดการควรเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายโรงงานที่เกิดขึ้นจริง 10,000 หน่วยกับสิ่งที่โรงงานควรมีการใช้จ่ายเพื่อให้ 10,000 หน่วยไม่ได้กับสิ่งที่โรงงานควรมีการใช้จ่ายเพื่อให้ 9,000 หน่วยหรือ 11,000 หน่วยหรือระดับการผลิตอื่น ๆ .
. แปรปรวนงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคือความแตกต่างระหว่างบรรทัดรายการในงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นและบรรทัดรายการที่สอดคล้องกันจากคำสั่งของผลที่เกิดขึ้นจริง
ตามขั้นตอนต่อไปนี้จะใช้ในการเตรียมงบประมาณที่มีความยืดหยุ่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณยืดหยุ่น คือ การประเมินผลการปฏิบัติงาน เครื่องมือ มันไม่สามารถขึ้นก่อนสิ้นระยะเวลา งบประมาณยืดหยุ่นปรับงบประมาณคงที่ในระดับที่แท้จริงของผลผลิต งบประมาณยืดหยุ่นถามคำถาม : " ถ้าฉันได้รู้จักจุดเริ่มต้นของระยะเวลาที่ผลผลิตของฉันปริมาตร ( หน่วยการผลิตหรือหน่วยขาย ) จะเป็นสิ่งที่งบประมาณของผมหน้าตาเป็นยังไง " แรงจูงใจสำหรับงบประมาณที่ยืดหยุ่นเพื่อเปรียบเทียบแอปเปิ้ลแอปเปิ้ล ถ้าโรงงานผลิตจริง 10 , 000 หน่วย แล้วจัดการควรเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายโรงงานจริง 10 , 000 หน่วยที่โรงงานควรใช้เวลาเพื่อให้ 10 , 000 หน่วย ไม่ใช่สิ่งที่โรงงานควรใช้เวลาให้ 9000 หน่วย หรือ 11 , 000 หน่วย หรือระดับการผลิตอื่น ๆแปรปรวนงบประมาณยืดหยุ่นคือความแตกต่างระหว่างรายการบรรทัดใดในงบประมาณยืดหยุ่นและสอดคล้องกับแนวข้อสอบจากงบของผลที่เกิดขึ้นจริงขั้นตอนต่อไปนี้จะใช้เพื่อเตรียมงบประมาณยืดหยุ่น :