Taking a closer look at this correl

Taking a closer look at this correlation shows that it is significantly higher within Dutch organizations than in German organizations. A possible explanation could be that Dutch organizations have an egalitarian culture (Yang, Van de Vliert, & Shi, 2007) where the social structure is flat (Schwartz, 1994). However, not enough is known about the cultural differences in the perceptions of HRD between Germany and the Netherlands, to explain this difference more precisely.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การความสัมพันธ์นี้แสดงว่า จะสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญภายในองค์กรดัตช์กว่าในองค์กรเยอรมัน คำอธิบายที่เป็นไปได้อาจจะว่า ดัตช์องค์กรมีวัฒนธรรม egalitarian (ยาง แวนเดอ Vliert, & ชิ 2007) ซึ่งโครงสร้างทางสังคมถูกแบน (Schwartz, 1994) ได้ อย่างไรก็ตาม ไม่เพียงพอจะทราบเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในแนวของ HRD ระหว่างเยอรมนีและเนเธอร์แลนด์ อธิบายความแตกต่างนี้ได้แม่นยำมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมองใกล้ที่ความสัมพันธ์นี้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นอย่างมีนัยสำคัญที่สูงขึ้นภายในองค์กรดัตช์กว่าในองค์กรเยอรมัน คำอธิบายที่เป็นไปได้อาจเป็นไปได้ว่าองค์กรชาวดัตช์มีวัฒนธรรมคุ้ม (ยางแวนเดอ Vliert และชิ 2007) ที่โครงสร้างทางสังคมจะแบน (Schwartz, 1994) แต่ไม่มากพอที่เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการรับรู้ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศเยอรมนีและเนเธอร์แลนด์ที่จะอธิบายความแตกต่างนี้อย่างแม่นยำมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมองใกล้ที่ความสัมพันธ์นี้แสดงให้เห็นว่ามันสูงกว่าภายในองค์กรมากกว่าองค์กรดัตช์เยอรมัน คำอธิบายที่เป็นไปได้อาจเป็นว่าองค์กรมีวัฒนธรรมดัตช์เท่าเทียม ( หยางฟาน เดอ vliert &ซือ , 2007 ) ที่โครงสร้างสังคมแบน ( Schwartz , 1994 ) อย่างไรก็ตามไม่ใช่พอเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการรับรู้ของบุคคลระหว่างเยอรมนีและเนเธอร์แลนด์ ชี้แจงความแตกต่างนี้มากขึ้นแน่นอน