There are a lot of interesting thin

There are a lot of interesting things going on in this ATH thing that I’m not really going to focus on here, such as predictive search, marketing innovation, influencers, video marketing, product positioning, brand measurement, ecommerce links, audience targeting and paid content promotion. This was Unilever working with Razorfish, so you knew it wasn’t going to be “How VO5 got better email open rates”.

No, what interests me most is how this whole ATH burrito here represents a new way of building brands based on how customers work and think today. Unilever’s not the first to do this, by any means, but – given the fact that they have a little bit of experience thinking about brand-building – they seemed to have done it with their “eyes wide open” if you will. They knew they were reengineering how they built brand value, and proceeded methodically from that standpoint.

So what did this awareness mean when push came to shove?

First of all, once Unilever’s team became aware that there was a huge level of search intent around hair care, they were able to resist the impulse to engineer a product-level response. Instead, they reasoned that the intent was about hair, not about products, and designed the response accordingly.

Second, this meant a different way of funding ATH. In the videos, any one of hundreds of products *may* be featured, which Unilever can’t program in advance. Further, anyone might show up and watch a video; in other words, the team behind the UK channel might be selling shampoo to consumers in New Zealand. You could say they solved this intractable equation with an algorithm, but it would probably be more accurate to describe the solution as a very funky spreadsheet, and some horse-trading and compromises.

Third, those influencers. Are they bringing a much-needed injection of *TRUTH!* to the Unilever brands, or are they simply slipstreaming behind a global name and big ad budget for visibility? When is Zoella helping Unilever to sell hair conditioner? And when is Unilever helping Zoella get her cute mug in front of new fans and sponsors? The lines become difficult to draw.

Fourth: product placement. Everything in life, no matter how non-commercial, eventually touches product. At some point, your stylist in a salon pulls out some tube of branded goop. Unilever gallantly educated its influencers about hair products, then let the influencers choose to feature whichever products they wanted in the self-produced “how-to” styling videos. Then, post-roll, the video featured “buy” buttons. The introduction of product here is a delicate art (and I’m still not sure they got it quite right).

Fifth, it’s impacted how Unilever thinks brand-building within the organization. Unilever's Global Brand Director Renato Rossi told me: “We weren’t leveraging the opportunity in the wide portfolio of products we offer. This introduces a category-level of engagement and success.” Translation: they were organized around categories, but not to go-to-market as such. This will likely see some change.

Marketers understand that brand-building’s changed. But, after the new brand-building talk, marketers need to address dilemmas and trade-offs in which no one answer is obvious.

*The one in the UK now features “a festival fringe braid”, “a sleek half up do” and “a half up do with top knot”. I think a hyphen may be missing in there somewhere but I’m not sure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจำนวนมากสิ่งที่น่าสนใจในสิ่งนี้ ATH ที่ฉันไม่ได้จริง ๆ จะเน้นไปที่นี่ ค้นหาทำนาย นวัตกรรมทางการตลาด ใหม่ การตลาดวิดีโอ กำหนดตำแหน่งผลิตภัณฑ์ ที่ วัดแบรนด์ อีคอมเมิร์ซเชื่อม โยง เป้าหมาย และเงินส่งเสริมเนื้อหา นี้คือยูนิลีเวอร์ในการทำงานกับ Razorfish เพื่อให้คุณรู้ว่า มันไม่ได้จะเป็น "วิธี VO5 ได้ ดีอีเมลราคาเปิด"ไม่มี สิ่งที่ผมสนใจมากที่สุดเป็นวิธีแสดงวิธีใหม่ในการสร้างแบรนด์ที่อิงวิธีการทำงาน และคิดว่า วันนี้ลูกค้า burrito ATH นี้ทั้งหมดที่นี่ ยูนิลีเวอร์ของไม่แรกทำเช่นนี้ ก็ ก็ให้ความจริงที่ว่า พวกเขามีความคิดประสบการณ์สร้างแบรนด์เล็กน้อยที่พวกเขาดูเหมือนจะได้ทำมัน ด้วยความ "ตากว้างเปิด" ถ้าคุณจะ พวกเขารู้ว่า พวกเขาถูกปรับรื้อระบบวิธีพวกเขาสร้างแบรนด์ค่า และดำเนินการจากมุมมองที่ต้องกลับจึง ไม่ได้รับรู้นี้คืออะไรเมื่อกดเบียดแรกของทั้งหมด เมื่อทีมของยูนิลีเวอร์เป็นทราบว่า มีเจตนาค้นหาดูแลผม ความใหญ่ ได้มีการต่อต้านแรงกระตุ้นการตอบสนองระดับผลิตภัณฑ์วิศวกร แทน พวกเขา reasoned ว่า เจตนาเกี่ยวกับผม ไม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ และออกแบบการตอบสนองตามที่สอง นี้หมายถึง วิธีแตกต่างของเงิน ATH ในวิดีโอ หนึ่งหลายร้อยผลิตภัณฑ์ * พฤษภาคม * มีส่วนร่วม ซึ่งยูนิลีเวอร์ไม่โปรแกรมล่วงหน้า ต่อไป คนอาจแสดงขึ้น และดูวิดีโอ ในคำอื่น ๆ การทีมงานเบื้องหลังช่อง UK อาจจะขายแชมพูเพื่อผู้บริโภคในประเทศไทย คุณสามารถบอกพวกเขาแก้ไขสมการนี้แพทย์กับอัลกอริทึม แต่มันอาจจะถูกต้องมากขึ้นเพื่ออธิบายการแก้ปัญหาเป็นกระดาษ คำนวณที่ขี้ขลาดมาก และบาง horse-trading และหยุดยั้งสาม ใหม่เหล่านั้น พวกเขาจะนำฉีดที่จำเป็นมากของ * ความจริง! * แบรนด์ยูนิลีเวอร์ หรือมีพวกเขา slipstreaming เพียงชื่อและโฆษณาใหญ่งบประมาณสำหรับการมองเห็น เมื่อ Zoella ช่วยยูนิลีเวอร์ขายครีมนวดผมหรือไม่ และเมื่อยูนิลีเวอร์ช่วย Zoella รับแก้วของเธอน่ารักหน้าใหม่แฟน ๆ และผู้สนับสนุน บรรทัดเป็นเรื่องยากที่จะวาดสี่: การจัดวางสินค้า ทุกอย่างในชีวิต ไม่ว่าอย่างไรไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ในที่สุดสัมผัสผลิตภัณฑ์ ในบางจุด หน้าทำในร้านดึงออกบางหลอด goop ตราสินค้า ยูนิลีเวอร์ gallantly ศึกษาของใหม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เส้นผม แล้วให้ใหม่เลือกที่จะมีแต่ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการในวิดีโอผม "วิธีการ" ผลิตเอง แล้ว หลังม้วน วิดีโอแนะนำ "ซื้อ" ปุ่ม แนะนำผลิตภัณฑ์นี่เป็นศิลปะละเอียดอ่อน (และยังไม่แน่ใจว่าพวกเขาได้ถูกต้อง)ห้า มันมีผลกระทบต่อวิธีคิดสร้างแบรนด์ของยูนิลีเวอร์ภายในองค์กร บอกของยูนิลีเวอร์ทั่วโลกแบรนด์กรรมการ Renato Rossi: "เราไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่หลากหลายในผลิตภัณฑ์ที่เรานำเสนอ นี้แนะนำประเภทระดับการมีส่วนร่วมและความสำเร็จ" แปล: พวกเขาได้จัด รอบประเภท แต่ไม่ สามารถไปสู่ตลาดเช่น นอกจากนี้นี้อาจจะดูเปลี่ยนแปลงบางอย่างนักการตลาดเข้าใจว่า เปลี่ยนแบรนด์อาคาร แต่ หลังจากพูดคุยสร้างแบรนด์ใหม่ นักการตลาดจำเป็นต้องอยู่กับอุปสรรค และทางเลือกที่ไม่มีใครตอบได้ชัดเจน* หนึ่งในสหราชอาณาจักรขณะนี้มี "เทศกาลริมเชือกถัก" "ครึ่งเงาขึ้นทำ" และ "ครึ่งขึ้นกับมวยผม" ผมคิดว่า ยัติภังค์อาจจะไม่มีที่ใดที่หนึ่ง แต่ไม่แน่ใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจำนวนมากสิ่งที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นในสิ่งที่ ATH นี้ที่ฉันไม่ได้จริงๆจะมุ่งเน้นไปที่นี่เช่นการค้นหาทำนายนวัตกรรมทางการตลาดที่มีอิทธิพลตลาดวิดีโอ, การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์, วัดแบรนด์เชื่อมโยงอีคอมเมิร์ซผู้ชมการกำหนดเป้าหมายและ โปรโมชั่นเนื้อหาที่ต้องชำระ นี่คือการทำงานร่วมกับยูนิลีเวอร์ Razorfish เพื่อให้คุณรู้ว่ามันเป็นไม่ได้จะเป็น "วิธี VO5 มีอัตราการเปิดอีเมลที่ดีกว่า". ไม่มีสิ่งที่ผมสนใจที่สุดคือวิธีนี้ ATH Burrito ทั้งหมดที่นี่แสดงให้เห็นถึงวิธีการใหม่ของการสร้างแบรนด์ขึ้นอยู่กับว่า งานของลูกค้าและคิดว่าวันนี้ ยูนิลีเวอร์ไม่ได้เป็นคนแรกที่จะทำเช่นนี้ได้โดยวิธีใด ๆ แต่ - ให้ความจริงที่ว่าพวกเขามีนิด ๆ หน่อย ๆ ของประสบการณ์ความคิดเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ - พวกเขาดูเหมือนจะได้ทำมันกับพวกเขา "ดวงตาที่เปิดกว้าง" ถ้าคุณจะ พวกเขารู้ว่าพวกเขาได้รับการปรับรื้อวิธีที่พวกเขาสร้างมูลค่าแบรนด์และดำเนินการระบบจากมุมมองที่. ดังนั้นสิ่งที่ไม่ความรู้นี้หมายถึงเมื่อผลักดันมาซุก? แรกของทั้งหมดหลังจากที่ทีมงานยูนิลีเวอร์ก็ตระหนักว่ามีระดับใหญ่ของความตั้งใจที่จะค้นหาทั่วเส้นผม ดูแลพวกเขาก็สามารถที่จะต้านทานแรงกระตุ้นในการสร้างการตอบสนองระดับผลิตภัณฑ์ แต่พวกเขาให้เหตุผลว่าเจตนาที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับผมไม่ได้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการออกแบบการตอบสนองตาม. ประการที่สองนี่หมายความว่าวิธีที่แตกต่างของเงินทุน ATH ในวิดีโอที่คนใดคนหนึ่งในร้อยของผลิตภัณฑ์ * * * * * * * * อาจจะให้ความสำคัญซึ่งยูนิลีเวอร์ไม่สามารถตั้งโปรแกรมล่วงหน้า นอกจากนี้ทุกคนอาจจะปรากฏขึ้นและดูวิดีโอ; ในคำอื่น ๆ ที่ทีมงานที่อยู่เบื้องหลังช่องสหราชอาณาจักรอาจจะมีการขายแชมพูให้กับผู้บริโภคในประเทศนิวซีแลนด์ คุณอาจจะบอกว่าพวกเขาแก้สมการยากนี้กับอัลกอริทึม แต่มันอาจจะมีความถูกต้องมากขึ้นเพื่ออธิบายวิธีการแก้ปัญหาเป็นสเปรดชีตขี้ขลาดมากและบางม้าค้าและการประนีประนอม. ประการที่สามมีอิทธิพลเหล่านั้น พวกเขาจะนำการฉีดที่จำเป็นมากของ * จริง! * ที่แบรนด์ยูนิลีเวอร์หรือว่าพวกเขาเพียงแค่ slipstreaming หลังชื่อทั่วโลกและงบประมาณโฆษณาขนาดใหญ่สำหรับการแสดงผล? เมื่อมีการ Zoella ช่วยให้ยูนิลีเวอร์จะขายครีมนวดผม? และเมื่อถูกยูนิลีเวอร์ได้รับการช่วยให้ Zoella แก้วน่ารักของเธอในด้านหน้าของแฟนใหม่และผู้สนับสนุน? สายกลายเป็นเรื่องยากที่จะวาด. ที่สี่: การจัดวางสินค้า ทุกอย่างในชีวิตไม่ว่าวิธีการที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ในที่สุดสัมผัสสินค้า ในบางจุดที่สไตลิสของคุณได้ในร้านเสริมสวยดึงออกหลอด goop บางยี่ห้อ ยูนิลีเวอร์ได้รับการศึกษาอย่างกล้าหาญมีอิทธิพลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของผมแล้วปล่อยให้ผู้มีอิทธิพลที่เลือกที่จะมีแล้วแต่จำนวนใดผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการในตัวเองผลิต "วิธีการ" วิดีโอจัดแต่งทรงผม แล้วโพสต์ม้วนวิดีโอที่โดดเด่น "ซื้อ" ปุ่ม การแนะนำของสินค้าที่นี่เป็นศิลปะที่ละเอียดอ่อน (และฉันยังคงไม่แน่ใจว่าพวกเขาได้รับมันค่อนข้างขวา). ที่ห้าก็ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่ยูนิลีเวอร์คิดว่าการสร้างแบรนด์ภายในองค์กร ผู้อำนวยการแบรนด์ระดับโลกที่ยูนิลีเวอร์ Renato รอสซีบอกฉัน: "เราไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสในผลงานที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เรานำเสนอ นี้แนะนำหมวดหมู่ระดับของการมีส่วนร่วมและความสำเร็จ "แปล:. พวกเขาถูกจัดรอบประเภท แต่จะไม่ไปสู่ตลาดดังกล่าว นี้มีแนวโน้มที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง. นักการตลาดเข้าใจว่าการสร้างแบรนด์ของการเปลี่ยนแปลง แต่หลังจากที่พูดคุยสร้างแบรนด์ใหม่ที่นักการตลาดต้องอยู่ประเด็นขัดแย้งและไม่ชอบการค้าในที่ที่ไม่มีใครคำตอบคือชัดเจน. * หนึ่งในสหราชอาณาจักรในขณะนี้มี "ถักริมเทศกาล", "ครึ่งเงาขึ้นมาทำ" และ "ครึ่งหนึ่งขึ้นทำอย่างไรกับปม" ด้านบน ผมคิดว่ายัติภังค์อาจจะหายไปในบางแห่งมี แต่ผมไม่แน่ใจว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้นในนี้รับ สิ่ง ที่ ผมไม่เน้นที่นี่จริงๆ เช่นการค้นหา , พยากรณ์การตลาดนวัตกรรมจำเป็นต้องใช้วิดีโอการตลาดผลิตภัณฑ์แบรนด์ , ตำแหน่ง , วัด , การเชื่อมโยงอีคอมเมิร์ซ ผู้ชมเป้าหมายและจ่ายส่งเสริมเนื้อหา นี้เป็นคุณสมบัติการทำงานกับ razorfish ดังนั้นคุณรู้ว่ามันจะไม่ใช่ " วิธีวีโอไฟฟ์ดีขึ้นอัตราการเปิดอีเมล์ "ไม่ สิ่งที่ผมสนใจที่สุดคือ วิธีนี้ทั้ง ATH Burrito ที่นี่เป็นวิธีใหม่ของการสร้างแบรนด์ตามวิธีที่ลูกค้าและคิดว่าวันนี้ UNILEVER ไม่ใช่คนแรกที่ทำเช่นนี้ โดยวิธีใด ๆ แต่เพื่อให้ความจริงที่ว่าพวกเขามีนิด ๆหน่อย ๆของประสบการณ์คิดเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ และดูเหมือนว่าพวกเขาจะทำมันด้วย " ดวงตาเบิกกว้าง " ถ้าคุณจะ พวกเขารู้ว่าพวกเขายอมรับว่าพวกเขาสร้างมูลค่าของแบรนด์และดำเนินการเป็นขั้นเป็นตอน จากมุมมองที่ .แล้วตระหนักว่า เมื่อเขาจนตรอก ?ครั้งแรกของทั้งหมด เมื่อทีมยูนิลีเวอร์ก็เริ่มตระหนักได้ว่ามีระดับใหญ่ของการค้นหาเจตนาอยู่ดูแลผม พวกเขาสามารถต้านทานแรงกระตุ้นวิศวกรระดับผลิตภัณฑ์ การตอบสนอง แทน พวกเขาให้เหตุผลว่า เจตนา คือ ผม ไม่ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ และออกแบบการตอบสนองตามประการที่สองนี้หมายถึงวิธีที่แตกต่างกันของเงินทุนอาท . ในวิดีโอ หนึ่งหลายร้อยผลิตภัณฑ์ * อาจ * จะเด่น ซึ่งยูนิลีเวอร์ไม่สามารถโปรแกรมล่วงหน้า เพิ่มเติม ใครอาจแสดงขึ้น และดูวิดีโอ ; ในคำอื่น ๆที่ทีมงานเบื้องหลังช่อง UK อาจจะขายแชมพูเพื่อผู้บริโภคในนิวซีแลนด์ คุณสามารถบอกได้ว่ามันมีขั้นตอนการแก้สมการนี้สอนยาก แต่มันอาจจะถูกต้องมากขึ้นที่จะอธิบายการแก้ปัญหาเป็นสเปรดชีตขี้ขลาดมาก และสิ่ง ม้าค้าและ .ผู้มีอิทธิพลที่สามนั้น พวกเขานำความฉีด * ความจริง ! * กับ Unilever ยี่ห้อ หรือมีพวกเขาเพียงแค่ slipstreaming หลังชื่อสากลและงบประมาณโฆษณาขนาดใหญ่สำหรับการมองเห็น ? เมื่อเป็น zoella ช่วย้ขายครีมนวดผม ? และเมื่อเป็นคุณสมบัติช่วย zoella รับแก้วน่ารักของเธอต่อหน้าแฟน ๆและผู้สนับสนุน ? สายกลายเป็นยากที่จะวาดที่สี่ : การจัดวางผลิตภัณฑ์ ทุกอย่างในชีวิต ไม่ว่าเชิงพาณิชย์ สัมผัสสินค้าในที่สุด ในบางจุด , สไตลิสของคุณในร้านทําท่อดึงออกบางแบรนด์กู๊ป . ศูนย์การศึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของเราอย่างกล้าหาญ แล้วปล่อยให้ผู้มีอิทธิพลที่เลือกผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการในลักษณะใดหรือไม่ " " วิธีการใส่วิดีโอ แล้วโพสต์ม้วน วีดีโอแนะนำ " ซื้อ " ปุ่ม เบื้องต้นของผลิตภัณฑ์นี้เป็นศิลปะที่ละเอียดอ่อน ( และฉันก็ยังไม่แน่ใจว่าพวกเขาได้รับมันค่อนข้างถูก )ห้า มันส่งผลกระทบอย่างไร ยูนิลิเวอร์ คิดว่าการสร้างแบรนด์ภายในองค์กร UNILEVER เป็นแบรนด์ระดับโลกที่ผู้กำกับ เรนาโต รอสซี่บอกฉัน : " เราไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการลงทุนที่กว้างของผลิตภัณฑ์ที่เรานำเสนอ นี้แนะนำประเภทระดับของการมีส่วนร่วม และความสำเร็จ " แปลได้ว่า พวกเขาถูกจัดอยู่ประเภท แต่ไม่ต้องไปถึงตลาด เช่น นี้อาจจะดูเปลี่ยนไปนักการตลาด เข้าใจ ว่า การสร้างแบรนด์ก็เปลี่ยนไป แต่หลังจากที่พูดคุยสร้างแบรนด์ใหม่ นักการตลาด ต้องการที่อยู่ และวิกฤติ trade-offs ที่ไม่มีใครตอบได้ชัดเจนเลย* * * * หนึ่งใน UK ขณะนี้มี " เทศกาลขอบเกลียว " , " เงาครึ่งทำ " และ " ครึ่งขึ้นไปทำบนปม " ฉันคิดว่ายัติภังค์อาจจะหายไปที่ไหนสักแห่ง แต่ฉันไม่แน่ใจ