between and among about 15 agencies

between and among about 15 agencies who have some operational
role in food [and] on cooperation with New York State
and [. . .] similarly situated food policy advisors in cities nationwide.”
[Interviewee 9, City Hall]
An early internal review concluded that ‘‘although most of the
City’s food programs are developed within specific agencies, the
Food Policy Coordinator appears to have been able to promote
coordination between different agency initiatives, reduce programmatic
overlap, improve inter-agency communications, and
ultimately help bring the initiatives to fruition”. (NYC Center for
Economic Opportunity, 2008: 103). One initiative established
1000 permits for Green Carts, mobile food vendors providing fruits
and vegetables to underserved areas (Rules of the City of New
York; DOHMH, 2008b). It encountered unexpectedly harsh opposition
from bodega owners and other businesses. The Food Policy
Coordinator was credited in part with the eventual passage of this
bill, making it ‘‘more palatable to Council members because it was
part of a larger, coherent City food policy” and leveraging ‘‘relationships
with community based organizations [that] were critical in
the development of a coalition of more than 100 organizations that
supported the Green Cart legislation” (NYC Center for Economic
Opportunity, 2008: 6). Conversely, an Obesity Task Force, also convened
by the Food Policy Coordinator, assembled representatives
from across the executive, but not the City Council. Plans outlined
in its 2012 report (NYC Obesity Task Force, 2012) included a range
of activities related to healthy food access, but focused on the sugary
drinks portion cap for which legislative support was lacking. In
addition, there was a preference for executive solutions where legislative
political will could have been leveraged:
‘‘[For] the trans-fat issue and the calorie count, we had Council
members that wanted to pass legislation to do that. [. . .] After
the Board did it, we actually passed legislation to codify
[trans-fats only; a bill proposing alternative nutrition information
provision was introduced], so that if a future mayor wanted
to get rid of it they would have to actually repeal it.”
[Interviewee 6, City Council]
Overall, the perceived dichotomy between, on the one hand,
obesity prevention that was seen as unfairly targeting minority
populations by some and food access on the other hand put the
Bloomberg administration at odds not only with anti-hunger advocates
and minority organizations, but also with the City Council.
Ceding some control over strategic directions and integrating the
two issues through the Food Policy Coordinator helped DOHMH
maximize policy outcomes where political agreement could be
reached.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่าง และใน หมู่ 15 หน่วยงานที่มีการดำเนินงานบางบทบาท ในอาหาร [และ] บนความร่วมมือกับรัฐนิวยอร์กและ [โธ่] ในทำนองเดียวกัน ตั้งที่ปรึกษาด้านนโยบายอาหารในเมืองต่าง ๆ ทั่วประเทศ "[สัมภาษณ์ 9 ศาลา]รีวิวภายในเป็นต้นสรุปว่า '' แม้ว่าที่สุดของการโปรแกรมอาหารของเมืองที่มีพัฒนาภายในหน่วยงานเฉพาะ การผู้ประสานงานนโยบายอาหารจะ สามารถส่งเสริมประสานงานระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ริเริ่ม ลดโดยทางโปรแกรมซ้อน ปรับปรุงการสื่อสารระหว่างหน่วยงาน และในที่สุด ได้นำโครงการที่บรรลุผล" (NYC ศูนย์โอกาสทางเศรษฐกิจ 2008:103) โครงการหนึ่งที่จัดตั้งขึ้น1000 ใบอนุญาตสำหรับรถสีเขียว ขายอาหารเคลื่อนที่ให้ผลไม้ผักพื้นที่ทุรกันดาร (กฎของเมืองใหม่York DOHMH, 2008b) มันพบฝ่ายตรงข้ามที่รุนแรงโดยไม่คาดคิดจากเจ้าของโบเดกาและธุรกิจอื่น ๆ นโยบายอาหารผู้ประสานงานได้รับในส่วนราคาทางนี้ตั๋ว ทำให้ '' พอใจกับสมาชิกสภาได้เป็นส่วนหนึ่งของการเมืองใหญ่ สอดคล้องนโยบายอาหาร" และใช้ '' ความสัมพันธ์กับชุมชนตามที่องค์กร [ที่] สำคัญในการพัฒนาของรัฐบาลของกว่า 100 องค์กรที่สนับสนุนกฎหมายรถเข็นสีเขียว" (ศูนย์ NYC เศรษฐกิจโอกาส 2008:6) ในทางกลับกัน การแรงงานของโรคอ้วน นอกจากนี้ยังจัดโดยผู้ประสานงานนโยบายอาหาร ประกอบแทนจากทั้งผู้บริหาร แต่ไม่ใช่เที่ยว แผนที่ระบุไว้ใน 2012 เป็นช่วงรวมรายงาน (NYC อ้วนงานบังคับ 2012)กิจกรรมที่เกี่ยวข้องถึงอาหารเพื่อสุขภาพ แต่เน้นความหวานเครื่องดื่มส่วนฝาขาดสนับสนุนกฎหมายที่ ในนอกจากนี้ มีการกำหนดลักษณะสำหรับโซลูชั่นการบริหารกฎหมายการเมืองอาจถูก leveraged:นิ้ว [] ปัญหาทรานส์และจำนวนแคลอรี่ เรามีสภาสมาชิกที่ต้องการผ่านกฎหมายที่ [. . .] หลังจากที่คณะกรรมการไม่ได้ เราได้ผ่านกฎหมายประมวล[-ทรานส์เท่านั้น รายการเสนอข้อมูลโภชนาการทางเลือกเตรียมแนะนำ], ดังนั้นนายกเทศมนตรีในอนาคตว่าถ้าอยากการกำจัดของมัน จะมีจริง ทำการเพิกถอน"[สัมภาษณ์ 6 สภาเมือง]โดยรวม ขั้วรับรู้ระหว่าง มือหนึ่งการป้องกันโรคอ้วนที่ถูกมองว่าเป็นธรรมเป้าหมายชนกลุ่มน้อยเข้าถึงอาหารและประชากรบางคงใส่บริหาร Bloomberg ที่อัตราต่อรองไม่เพียงแต่ มีผู้สนับสนุนการต่อต้านความหิวและชนกลุ่มน้อย แต่กับองค์กรสภาเมืองCeding ควบคุมบางทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ และบูรณาการการเรื่องที่สองผ่านผู้ประสานงานนโยบายอาหารช่วย DOHMHขยายผลนโยบายซึ่งอาจเป็นข้อตกลงทางการเมืองมาถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่างและในประมาณ 15 หน่วยงานที่มีการดำเนินงานบางส่วน
มีบทบาทในอาหาร [และ] เกี่ยวกับความร่วมมือกับรัฐนิวยอร์ก
และ [ . .] ตั้งอยู่ในทำนองเดียวกันที่ปรึกษานโยบายอาหารในเมืองทั่วประเทศ. "
[ตายโหง 9 ซิตี้ฮอล]
ทบทวนภายในต้นสรุปได้ว่า '' ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของ
เมืองโปรแกรมอาหารที่มีการพัฒนาภายในหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงที่
ผู้ประสานงานนโยบายอาหารดูเหมือนจะได้รับสามารถที่จะ ส่งเสริม
การประสานงานระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกันความคิดริเริ่มลดการเขียนโปรแกรม
ทับซ้อนปรับปรุงการสื่อสารระหว่างหน่วยงานและ
ในที่สุดช่วยนำความคิดริเริ่มที่จะบรรลุผล " (NYC ศูนย์
โอกาสทางเศรษฐกิจ 2008: 103) ความคิดริเริ่มหนึ่งที่จัดตั้งขึ้น
1,000 ใบอนุญาตสำหรับสีเขียวรถเข็นขายอาหารมือถือให้ผลไม้
และผักไปยังพื้นที่ที่ด้อยโอกาส (กฎของเมืองใหม่
นิวยอร์ก; DOHMH, 2008b) มันพบความขัดแย้งที่รุนแรงอย่างไม่คาดคิด
จากเจ้าของร้านขายของชำและธุรกิจอื่น ๆ นโยบายอาหาร
ประสานงานได้รับเครดิตในการเป็นส่วนหนึ่งกับทางเดินในที่สุดนี้
การเรียกเก็บเงินทำให้ '' อร่อยมากขึ้นให้กับสมาชิกสภาเพราะมันเป็น
ส่วนหนึ่งของขนาดใหญ่นโยบายอาหารเมืองที่เชื่อมโยงกัน "และใช้ประโยชน์จาก 'ความสัมพันธ์'
กับองค์กรชุมชน [ว่า] มีความสำคัญอย่างยิ่งใน
การพัฒนาของรัฐบาลมากกว่า 100 องค์กรที่
สนับสนุนการออกกฎหมายในรถเข็นสีเขียว "(NYC ศูนย์เศรษฐกิจ
โอกาส 2008: 6) ตรงกันข้ามเป็นโรคอ้วน Task Force ยังชุมนุม
โดยผู้ประสานงานนโยบายอาหารประกอบตัวแทน
จากทั่วบริหาร แต่ไม่ได้สภาเทศบาลเมือง แผนการที่ระบุไว้
ในปี 2012 รายงาน (NYC โรคอ้วน Task Force 2012) รวมถึงช่วง
ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงอาหารเพื่อสุขภาพ แต่มุ่งเน้นไปที่หวาน
หมวกส่วนเครื่องดื่มที่สนับสนุนการออกกฎหมายที่ขาด ใน
นอกจากนี้ยังมีการตั้งค่าสำหรับการแก้ปัญหาการบริหารที่นิติบัญญัติ
เจตจำนงทางการเมืองที่จะได้รับการยกระดับ:
'' [สำหรับ] ปัญหาไขมันทรานส์และจำนวนแคลอรี่เรามีสภา
สมาชิกที่ต้องการที่จะผ่านกฎหมายที่จะทำ [ . .] หลังจากที่
คณะกรรมการไม่ได้เราจริงผ่านการออกกฎหมายเพื่อประมวล
[ไขมันทรานส์อย่างเดียว การเรียกเก็บเงินนำเสนอข้อมูลโภชนาการทางเลือก
การให้ได้รับการแนะนำ] เพื่อที่ว่าถ้าเมเยอร์ในอนาคตอยาก
จะกำจัดมันพวกเขาจะต้องจริงยกเลิกมัน. "
[ตายโหง 6 สภาเทศบาลเมือง]
โดยรวม, ขั้วรับรู้ระหว่างบนมือข้างหนึ่ง ,
การป้องกันโรคอ้วนที่ถูกมองว่าเป็นคู่แข่งได้กำหนดเป้าหมายของชนกลุ่มน้อย
ของประชากรโดยบางส่วนและการเข้าถึงอาหารบนมืออื่น ๆ ที่ใส่
บริหารบลูมเบิร์กที่ราคาไม่เพียง แต่มีผู้สนับสนุนต่อต้านความหิวโหย
และองค์กรชนกลุ่มน้อย แต่ยังมีสภาเทศบาลเมือง.
ยกให้การควบคุมบางกว่าทิศทางเชิงกลยุทธ์ และการบูรณาการ
ประเด็นที่สองผ่านผู้ประสานงานนโยบายอาหารช่วย DOHMH
เพิ่มผลนโยบายข้อตกลงทางการเมืองที่อาจจะ
มาถึง