Chrysler Corporation employeeshave

Chrysler Corporation employees
have gone through major cultural
changes in the last several years.
First, they were merged into a
German firm, Daimler-Benz, then
they were resold back to an American
company, and they are now merged
into Fiat, an Italian firm. Each owner-
ship change brought new cultural
rules. Certainly the Germans and
Italians have two distinct, but differ-
ent cultures.55
Throughout this text, cultural
differences between countries will
be identified as a major factor influencing global business.
This borderless world adds dramatically to the difficulty of
managing human capital. Cultural differences reveal them-
selves in everything from the workplace environments to very
divergent concepts of time, space, and social interaction.56
Culture differences are often the biggest barrier to doing
business in the world market. A country’s culture is the set
of values, symbols, beliefs, languages, and norms that guide
human behavior within the country. It is learned behavior that
develops as individuals grow from childhood to adulthood.
Companies operating in the global environment recognize
that national cultures differ and that such differences.cannot
be ignored.57 The cultural norms of Asia promote loyalty and
teamwork. In Japan, most managers tend to remain with
the same company for life. In the United States, senior exe-
cutives often change companies, but the Japanese believe
strongly that leaving a job is to be avoided out of respect for
the business team. A businessperson who travels from
Switzerland to Italy goes from a country where meetings tend
to be highly structured and expected to start on time, to
one where meetings can be more informal and punctuality is
less important.58 Recognizing the cultural differences
present in a workplace can help managers achieve maximum
effectiveness.
Eric Rozenberg, CMM, CMP, president, Ince&Tive, of
Brussels, Belgium, stated, “Even though people are aware that
there are cultural differences between various nationalities,
they’re still uncomfortable with it and are afraid of making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงาน บริษัทไครสเลอร์ได้ผ่านไปผ่านหลักวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงในหลายปีอันดับแรก จะถูกผสานเข้าไปในตัวภาษาเยอรมัน firm เดมเลอร์-เบนซ์ แล้วพวกเขาได้มากลับไปเป็นคนอเมริกันบริษัท และพวกเขามีตอนนี้ผสานในคำพิพากษา firm อิตาลี เจ้าของแต่ละ-จัดมาใหม่เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมกฎการ เยอรมันแน่นอน และชาวอิตาลีมีสองแตกต่างกัน แต่แตกต่างกัน-cultures.55 เอนท์ตลอดข้อความนี้ วัฒนธรรมความแตกต่างระหว่างประเทศจะมี identified เป็นธุรกิจสากล influencing ปัจจัยสำคัญโลกนี้ไร้ขอบเพิ่ม difficulty ของอย่างมากการจัดการทุนมนุษย์ แตกต่างทางวัฒนธรรมเปิดเผยพวกเขา-ตัวในทุกอย่างจากสภาพแวดล้อมที่ทำงานให้มากแนวคิดขันติธรรม พื้นที่ และสังคม interaction.56ความแตกต่างของวัฒนธรรมมักจะมีอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดจะทำธุรกิจในตลาดโลก วัฒนธรรมของประเทศเป็นชุดค่า สัญลักษณ์ ความเชื่อ ภาษา และบรรทัดฐานที่แนะนำพฤติกรรมมนุษย์ภายในประเทศ เป็นพฤติกรรมการเรียนรู้ที่พัฒนาเป็นบุคคลเติบโตจากวัยเด็กสู่วัยผู้ใหญ่ได้บริษัทที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ทั่วโลกรู้จักวัฒนธรรมแห่งชาติต่าง และ differences.cannot เช่นนั้นมี ignored.57 ที่วัฒนธรรมบรรทัดฐานของเอเชียส่งเสริมสมาชิก และทำงานเป็นทีม ญี่ปุ่น ผู้จัดการส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่ยังคงอยู่บริษัทเดียวในชีวิต ในสหรัฐอเมริกา exe อาวุโส-cutives มักจะเปลี่ยนบริษัท แต่เชื่อญี่ปุ่นขอที่ออกจากงานจะหลีกเลี่ยงออกของ respect สำหรับทีมงานของธุรกิจ Businessperson ที่เดินทางจากสวิตเซอร์แลนด์อิตาลีไปจากประเทศที่ประชุมมีแนวโน้มโครงสร้างสูง และคาดว่าจะเริ่มในเวลา การที่ประชุมอาจเป็นทางหนึ่งและ punctualityimportant.58 น้อยกว่าการจดจำความแตกต่างทางวัฒนธรรม ปัจจุบันในการทำงานสามารถช่วยให้ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จสูงสุดประสิทธิผลEric Rozenberg, CMM, CMP ประธาน Ince และ Tive ของบรัสเซลส์ เบลเยียม ระบุ, "แม้ว่าประชาชนจะทราบที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างชาติต่าง ๆพวกเขากำลังยังคงอึดอัดด้วย และกลัวทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไครสเลอร์พนักงานบริษัท
ผ่านสาขาวัฒนธรรม
การเปลี่ยนแปลงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา .
ครั้งแรก พวกเขารวมเป็น
เยอรมันจึง RM , เดมเลอร์เบนซ์แล้ว
พวกเขาล้านกลับบริษัทอเมริกัน
และตอนนี้พวกเขาจะผสาน
เป็นเฟียต , RM จึงอิตาลี แต่ละเจ้าของเรือนำวัฒนธรรมใหม่

เปลี่ยนกฎ แน่นอนเยอรมันและอิตาลีมี 2
-
คุณแตกต่าง แต่ต่างวัฒนธรรม
55ตลอดข้อความนี้ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศจะได้

identi จึงเอ็ดเป็นปัจจัยสําคัญในfl uencing ธุรกิจทั่วโลก .
โลกไร้พรมแดนนี้เพิ่มเป็น DIF จึง culty ของ
การจัดการทุนมนุษย์ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมแฉ -
ตัวในทุกอย่างจากที่ทำงาน สภาพแวดล้อมมาก
อเนกแนวคิดของเวลา พื้นที่ และปฏิสัมพันธ์ทางสังคม 56
ความแตกต่างของวัฒนธรรมมักจะมีอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดเพื่อทำ
ธุรกิจในตลาดโลก วัฒนธรรมของประเทศคือชุด
ค่าสัญลักษณ์ ความเชื่อ ภาษา และบรรทัดฐานที่คู่มือ
พฤติกรรมมนุษย์ในประเทศ มันได้เรียนรู้พฤติกรรมที่
พัฒนาเป็นบุคคลที่เติบโตจากวัยเด็กเป็นผู้ใหญ่ .
บริษัทที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของโลกจำ
วัฒนธรรมแห่งชาติแตกต่างและความแตกต่างดังกล่าว ไม่สามารถ
เป็น ignored.57 บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของเอเชียส่งเสริมความจงรักภักดีและ
การทํางานเป็นทีม ในญี่ปุ่น ผู้จัดการส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่กับ
บริษัทเดียวกันสำหรับชีวิต ในสหรัฐอเมริกา , รุ่นพี่ exe -
cutives มักจะเปลี่ยนบริษัท แต่คนญี่ปุ่นเชื่อว่า
อย่างมากที่ทิ้งงานจะสามารถหลีกเลี่ยงด้วยความเคารพ
ทีมธุรกิจเป็นนักธุรกิจที่เดินทางจากประเทศสวิตเซอร์แลนด์อิตาลี
ไปจากประเทศที่การประชุมมักจะ
เป็นอย่างสูงที่โครงสร้าง และคาดว่าจะเริ่มในเวลา

ที่การประชุมจะเป็นกันเองมาก และการตรงต่อเวลา คือ
น้อย important.58 ตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม
ปัจจุบันในที่ทำงานสามารถช่วยผู้จัดการบรรลุประสิทธิผลสูงสุด
.
rozenberg ค , CMM , CMP , ประธานาธิบดี , ตั้งแต่& tive ของ
บรัสเซลส์ เบลเยียม กล่าวว่า " ถึงแม้จะทราบว่า
มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างชนชาติต่าง ๆ ,
มันยังอึดอัดกับมัน และกลัวการ