This is due to the four main reason

This is due to the four main reasons includes improved processes can make products
with guaranteed high quality, high quality gives producers a competitive advantage, consumers have become
used to high quality products, and will not accept anything less and high quality reduces costs such as
prevention, appraisal, internal failure and external failure costs (Bernstein, 1984). Traditional companies
believe quality is costly, defects are caused by workers and the minimum level of quality that can satisfy the
customer is enough. Organizations practicing the Kanban system believe that quality leads to lower costs, that
systems caused most defects, and that quality can be improved within the kaizen framework (Balram, 2003)..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือเนื่องจากสี่หลักเหตุผลมีกระบวนการปรับปรุงการผลิตมีรับประกันคุณภาพ คุณภาพให้ผู้ผลิตได้เปรียบเชิงแข่งขัน ผู้บริโภคได้กลายเป็นใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง และจะไม่ยอมรับอะไรที่น้อยกว่า และคุณภาพสูงช่วยลดต้นทุนเช่นป้องกัน ประเมิน ความล้มเหลวภายใน และต้นทุนความล้มเหลวภายนอก (นาร์ดเบิร์นสไตน์ 1984) บริษัทดั้งเดิมเชื่อว่า คุณภาพคือค่าใช้จ่าย ข้อบกพร่องที่เกิดจากแรงงานและคุณภาพที่สามารถตอบสนองในระดับต่ำสุดลูกค้าได้เพียงพอ เชื่อองค์กรฝึกระบบคัมบังที่นำไปสู่การลดค่าใช้จ่าย ที่ข้อบกพร่องส่วนใหญ่เกิดจากระบบ และคุณภาพที่สามารถปรับปรุงได้ภายในกรอบงานไคเซ็น (Balram, 2003) ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือสาเหตุที่สี่เหตุผลหลักรวมถึงกระบวนการที่ดีขึ้นสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงรับประกันคุณภาพสูงจะช่วยให้ผู้ผลิตเปรียบในการแข่งขันของผู้บริโภคได้กลายเป็นที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและจะไม่ยอมรับอะไรที่น้อยและมีคุณภาพสูงจะช่วยลดค่าใช้จ่ายเช่นการป้องกันการประเมินความล้มเหลวภายในและค่าใช้จ่ายในความล้มเหลวภายนอก (นสไตน์, 1984) บริษัท ดั้งเดิมเชื่อว่าคุณภาพเป็นค่าใช้จ่ายข้อบกพร่องที่เกิดจากคนงานและระดับต่ำสุดที่มีคุณภาพที่สามารถตอบสนองลูกค้าก็พอ องค์กรการฝึกระบบ Kanban เชื่อว่ามีคุณภาพนำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายที่ระบบเกิดจากข้อบกพร่องมากที่สุดและมีคุณภาพที่สามารถปรับปรุงภายในกรอบไคเซ็น(Balram, 2003) ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เนื่องจากเหตุผลหลักสี่รวมถึงกระบวนการพัฒนาสามารถให้ผลิตภัณฑ์
พร้อมรับประกันคุณภาพ คุณภาพสูง จะช่วยให้ผู้ผลิต การแข่งขัน ผู้บริโภคได้กลายเป็น
ใช้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และจะไม่ยอมรับอะไรที่น้อยกว่า และมีคุณภาพสูง ลดต้นทุน เช่น
การป้องกันการประเมินความล้มเหลวภายในและต้นทุนความล้มเหลวภายนอก เบิร์นสไตน์ 1984 )บริษัท
ดั้งเดิมเชื่อว่า คุณภาพ ราคาแพง ข้อบกพร่องที่เกิดจากแรงงานขั้นต่ำในระดับคุณภาพที่สามารถตอบสนอง
ลูกค้าเป็นพอ องค์กรการฝึกระบบกลุ่มเพื่อนเนวินเชื่อว่าคุณภาพนำไปสู่การลดต้นทุนที่เกิดจากของเสียที่
ระบบที่สุด และคุณภาพที่สามารถปรับปรุงได้ภายในกรอบไคเซ็น ( balram , 2003 ) . . . . . . .