There are other less obvious exampl

There are other less obvious examples of industries that have been and is now endangering their futures by improperly defining their purposes. I shall discuss some in detail later and analyze the kind of policies that lead to trouble. Right now it may help to show what a thoroughly customer-oriented management can do to keep a growth industry growing, even after the obvious opportunities have been exhausted; and here there are two examples that have been around for a long time. They are nylon and glass specifically, e.g. Dupont de Nemours & Company and Corning Glass Works.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีตัวอย่างอื่น ๆ ที่เห็นได้ชัดน้อยของอุตสาหกรรมที่ได้รับอยู่ในขณะนี้และเป็นอันตรายต่ออนาคตของพวกเขาโดยไม่ถูกต้องกำหนดวัตถุประสงค์ของพวกเขา ฉันจะหารือในรายละเอียดในภายหลังและวิเคราะห์ชนิดของนโยบายที่นำไปสู่​​ปัญหา ตอนนี้มันอาจจะช่วยในการแสดงให้เห็นว่าการจัดการที่มุ่งเน้นลูกค้าอย่างทั่วถึงสามารถทำได้เพื่อให้เจริญเติบโตของอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้นแม้หลังจากที่มีโอกาสเห็นได้ชัดได้หมด; และที่นี่มีสองตัวอย่างที่ได้รับรอบเป็นเวลานาน พวกเขาเป็นไนลอนและกระจกโดยเฉพาะเช่น Dupont de Nemours & Company และ Corning ธิแก้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีตัวอย่างอื่น ๆที่เห็นได้ชัดน้อยลงของอุตสาหกรรมที่ได้รับ และเป็นอันตรายต่ออนาคตของพวกเขา โดยต้องกำหนดวัตถุประสงค์ของพวกเขา ผมจะหารือในรายละเอียดในภายหลัง และวิเคราะห์ชนิดของนโยบายที่ทำให้เกิดปัญหา ตอนนี้มันอาจจะช่วยให้สิ่งที่สะอาดมุ่งเน้นการจัดการสามารถทำให้การเติบโตอุตสาหกรรมเติบโตแม้โอกาสที่ชัดเจนได้หมด และที่นี่มี 2 ตัวอย่างที่ได้รับรอบเป็นเวลานาน พวกเขาเป็นไนลอนและกระจกโดยเฉพาะ เช่น ดูปองท์ เดอ เนมอรส์ บริษัท คอร์น&และงานแก้ว