Dell's approach is worth studying.

Dell's approach is worth studying. Companies that want to import their business model as-is are following a natural instinct: they believe they will succeed by continuing to do what they do well. In theory, the company's value chain, core capabilities, and values would all come along in a type of palletized, business-in-a-box. Managers would simply adjust downward to satisfy local requirements.

Alternatively, companies that invest in a new business model for China are responding to what they see as unique conditions. They often arrive at an initial arrangement that's very different from their traditional one. Once again, managers intend to incorporate their best capabilities whenever such standardisation would not diminish the custom model for China.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการของ Dell ไม่น่าเรียน บริษัทที่ต้องการนำรูปแบบธุรกิจของพวกเขาเป็น-จะมีตามสัญชาตญาณธรรมชาติ: เชื่อว่า พวกเขาจะประสบความสำเร็จ โดยต่อไปทำดี ทฤษฎี ของห่วงโซ่คุณค่า หลักความสามารถ และค่าจะมาตามชนิดของ palletized ธุรกิจ--a- กล่องในการ ผู้จัดการจะก็ปรับลงเพื่อตอบสนองความต้องการของท้องถิ่นบริษัทที่ลงทุนในรูปแบบธุรกิจใหม่ในจีนหรือ จะตอบสนองกับสิ่งที่พวกเขาเห็นเป็นเงื่อนไขเฉพาะ พวกเขามักจะมาในการจัดเรียงเริ่มต้นที่แตกต่างจากของดั้งเดิมมาก อีกครั้ง ผู้จัดการตั้งใจจะรวมความสามารถของตนดีที่สุดเมื่อใดก็ ตามมาตรฐานดังกล่าวจะลดลงแบบกำหนดเองสำหรับจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการของเดลล์เป็นมูลค่าการศึกษา บริษัท ที่ต้องการที่จะนำเข้ารูปแบบธุรกิจของพวกเขาตามที่เป็นที่ติดตามสัญชาตญาณธรรมชาติที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องโดยที่จะทำสิ่งที่พวกเขาทำดี ในทางทฤษฎีห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท , ความสามารถหลักและค่านิยมทั้งหมดจะมาพร้อมในรูปแบบของวางบนแท่นวางธุรกิจในกล่อง ผู้จัดการก็จะปรับลดลงเพื่อตอบสนองความต้องการของท้องถิ่น. อีกทางเลือกหนึ่ง บริษัท ที่ลงทุนในรูปแบบธุรกิจใหม่สำหรับประเทศจีนจะตอบสนองต่อสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นเงื่อนไขที่ไม่ซ้ำกัน พวกเขามักจะประสบความสำเร็จในการจัดเริ่มต้นที่แตกต่างกันมากจากเดิมหนึ่งของพวกเขา อีกครั้งหนึ่งที่ผู้บริหารตั้งใจที่จะรวมความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขาเมื่อใดก็ตามที่มาตรฐานดังกล่าวจะได้ลดน้อยลงรูปแบบที่กำหนดเองสำหรับประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ Dell การคุ้มค่าเรียน บริษัทที่ต้องการนำเข้ารูปแบบธุรกิจของพวกเขาเป็น ตามสัญชาตญาณธรรมชาติที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จโดยการทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี ในทฤษฎีของห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ความสามารถหลักและค่าทั้งหมดจะมาอยู่ในประเภทวางบนแท่นวางธุรกิจ -- การกล่อง , . ผู้จัดการก็จะปรับลง เพื่อตอบสนองความต้องการของท้องถิ่น

หรือ บริษัท ที่ลงทุนในรูปแบบธุรกิจใหม่สำหรับประเทศจีนมีการตอบสนองต่อสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นเงื่อนไขที่ไม่ซ้ำกัน พวกเขามักจะมาถึงที่เริ่มต้นการจัดเรียงที่แตกต่างจากปกติ อีกครั้ง ผู้จัดการจะรวมความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขา เมื่อใดก็ตามที่ ดังกล่าวให้ได้มาตรฐานจะไม่ลดทอนธรรมเนียมแบบจีน