5. Compare the advantages and disad

5. Compare the advantages and disadvantages of Gantt and PERT/CPM charts.
6. Define the following terms: best-case estimate, probable-case estimate, and worstcase estimate, and describe how project managers use these concepts.
7. How does a project manager calculate start and finish times?
8. What is a critical path, and why is it important to project managers? How do you
identify the critical path?
9. What are some project reporting and communication techniques?
10. What is risk management, and why is it important?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแผนภูมิ Gantt และ PERT/CPM6. กำหนดเงื่อนไขต่อไปนี้: best-case ประเมิน ประเมินกรณีอาจเกิดขึ้น และ worstcase ประเมิน และอธิบายวิธีที่ผู้จัดการโครงการใช้แนวคิดเหล่านี้7.ผู้จัดการโครงการคำนวณเริ่มต้น และสิ้นสุดเวลา8.เป็นเส้นทางสำคัญ และเหตุใดจึงควรให้ผู้จัดการโครงการหรือไม่ อย่างไรคุณระบุเส้นทางวิกฤตหรือไม่9. บ้างบางโครงการรายงานและการสื่อสารเทคนิค10.มีการบริหารความเสี่ยง และทำไมจึงสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแกนต์และแผนภูมิ PERT / CPM.
6 กำหนดเงื่อนไขต่อไปนี้: ประมาณการที่ดีที่สุดกรณีประมาณการน่าจะเป็นกรณีและประมาณการ worstcase และอธิบายถึงวิธีการผู้จัดการโครงการใช้แนวคิดเหล่านี้.
7 อย่างไรผู้จัดการโครงการคำนวณเวลาเริ่มต้นและเสร็จสิ้น?
8 อะไรคือสิ่งที่เส้นทางที่สำคัญและทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการ? คุณมีวิธีการ
ระบุเส้นทางที่สำคัญ?
9 อะไรบ้างมีการรายงานโครงการและเทคนิคการสื่อสาร?
10 การบริหารความเสี่ยงคืออะไรและทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของ Gantt แผนภูมิ PERT / CPM .
6 กําหนดเงื่อนไขต่อไปนี้ : ประมาณการที่ดีที่สุด ประเมินกรณีน่าจะเป็นและเวิ คสประมาณการ และอธิบายวิธีที่ผู้จัดการโครงการใช้แนวคิดเหล่านี้ .
7 ทำไมผู้จัดการโครงการคำนวณเริ่มต้นและสิ้นสุดครั้ง
8 อะไรคือวิกฤติ และทำไมมันสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ คุณ
ระบุวิกฤติ ?
9 อะไรคือบางโครงการรายงานและเทคนิคการสื่อสาร ?
10 อะไรคือการบริหารจัดการความเสี่ยง และทำไมมันสำคัญ ?