So is your organization ready to ad

So is your organization ready to adopt store-level DRP systems? Some companies resist idea of fore-casting, let alone planning. They believe it is impossible to predict the future accurately, so why bother? This attitude not only risks making a mockery of planning but it ignores the current realities of customer’s expectations and technology’s advances. Management guru Peter Drucker gave a crisp view about predicting the future: “To try make the future happen is risky; buy it is a rational activity. And it is less risk than coasting along on the comfortable assumption that nothing is going to change”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นองค์กรของคุณพร้อมที่จะนำมาใช้ในระบบเก็บ DRP ระดับ? บาง บริษัท ต่อต้านความคิดของหน้าหล่อนับประสาการวางแผน พวกเขาเชื่อว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายอนาคตได้อย่างถูกต้องดังนั้นทำไมรำคาญ? ทัศนคติแบบนี้ไม่เพียง แต่ความเสี่ยงที่ทำให้การเยาะเย้ยของการวางแผน แต่ไม่สนใจความเป็นจริงในปัจจุบันของความคาดหวังของลูกค้าและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีการจัดการ guru Peter Drucker ให้มุมมองที่คมชัดเกี่ยวกับการทำนายอนาคต: "เพื่อพยายามสร้างอนาคตเกิดขึ้นคือความเสี่ยง; ซื้อมันเป็นกิจกรรมที่มีเหตุผล และมันก็เป็นความเสี่ยงน้อยกว่าการเลื่อนพร้อมความสะดวกสบายบนสมมติฐานว่าไม่มีอะไรที่จะเปลี่ยน "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น พร้อมองค์กรเพื่อนำมาใช้ระบบ DRP ระดับร้านค้า บางบริษัทต่อต้านความคิดของลำเลียงสาหล่อ นับประสาวางแผน พวกเขาเชื่อว่า มันเป็นไปไม่ได้เพื่อทำนายอนาคตได้อย่างถูกต้อง ให้อยู่ทำไม ทัศนคตินี้ได้เสี่ยงทำ mockery วางแผนไม่เพียง แต่จะละเว้นความเป็นจริงปัจจุบันความคาดหวังของลูกค้าและความก้าวหน้าของเทคโนโลยี กูรูจัดการปีเตอร์ Drucker ให้มุมมองชัดเจนเกี่ยวกับการคาดการณ์อนาคต: "พยายามทำให้อนาคตที่เกิดขึ้นจะมีความเสี่ยง ซื้อเป็นกิจกรรมการเชือด กมีความเสี่ยงน้อยกว่า coasting ตามสมมุติฐานสะดวกสบายที่ไม่มีอะไรจะเปลี่ยน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นจึงเป็นองค์กรของคุณพร้อมที่จะใช้จัดเก็บ - ระดับระบบ drp บางบริษัทต่อต้านความคิดของหน้าหล่อปล่อยให้อยู่ตามลำพังการวางแผน พวกเขาเชื่อว่ามันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำนายอนาคตได้อย่างถูกต้องจึงให้ความสำคัญ ท่านี้ไม่ใช่แค่ความเสี่ยงทำให้สินบนของการวางแผนแต่ก็ไม่ใช้ความเป็นจริงในปัจจุบันของความก้าวหน้าของความคาดหวังของลูกค้าและเทคโนโลยีการจัดการปีเตอร์ drucker คุรุให้ดูเรียบร้อยเกี่ยวกับการคาดการณ์อนาคต"เพื่อลองทำให้ในอนาคตที่เกิดขึ้นนั้นเป็นการเสี่ยงซื้อเป็นกิจกรรมอย่างมีเหตุผลที่ และมีความเสี่ยงน้อยกว่าทำไมไปตามสมมุติฐานที่สะดวกสบายที่ว่าไม่มีอะไรจะเปลี่ยน"