The situation in this case study de

The situation in this case study demonstrates the need to consolidate employee knowledge into one system in an effort to improve overall company performance. SIA had acquired 30 separate businesses but they were still functioning like 30 separate companies. They each still had their own set of management and well-defined procedures and policies. As a result, most of the employees had developed their own areas of expertise. In the highly competitive insurance market, SIA needed to change this business philosophy if they were going to succeed. They created a new knowledge management department and hired a chief knowledge officer named Jerry Seibert to help develop them into a learning organization. In a learning organization, all employees are encouraged to work together to solve problems and find better and improved techniques for meeting the company objectives. The main issue proposed in this case was how to find a method for accomplishing this task while making the employees feel comfortable with the new approach. Getting well established employees to adapt to such a drastic change in style of management posed a major challenge. Changing the way employees perform their job and getting them to think “outside the box” is a challenge faced everyday by many organizations. This is especially true in today’s work environment where everything is driven by technology. Many employees are reluctant to use new technology to perform their jobs because it they fear their job will be eliminated with the use of technology. This is exactly the case in SIA Corporation. At SIA Corporation, the chief knowledge officer Jerry oversaw the development of a software product that allowed the employees to query other employees with expertise in the specialized areas of the various insurance products. The software was easy to use and allowed the employees to receive answers within minutes. The problem was that no one used...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ในกรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงต้องรวมความรู้ของพนักงานเป็นระบบหนึ่งในความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท SIA ดำเนินธุรกิจ 30 แยกต่างหาก แต่พวกเขาก็ยังคงทำงานเช่น 30 บริษัท พวกเขาแต่ละยังคงมีชุดของการจัดการ และกระบวนการโดยนโยบาย เป็นผล ส่วนใหญ่ของพนักงานได้พัฒนาตนเองด้านความเชี่ยวชาญ ในตลาดประกันแข่งขัน SIA ต้องเปลี่ยนปรัชญานี้ถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ พวกเขาสร้างแผนกจัดการความรู้ใหม่ และจ้างเจ้าหน้าที่เป็นหัวหน้ารู้ชื่อ Jerry Seibert เพื่อช่วยพัฒนาให้เป็นองค์กรเรียนรู้ ในองค์กรเรียนรู้ พนักงานทุกคนต้องทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหา และค้นหาดี และปรับปรุงเทคนิคการประชุมวัตถุประสงค์ของบริษัท ปัญหาหลักที่นำเสนอในกรณีนี้มีวิธีการค้นหาวิธีการในการทำงานนี้ในขณะที่ทำให้พนักงานรู้สึกสบาย ด้วยวิธีใหม่ การเดินทางพนักงานดีขึ้นปรับให้รุนแรงเปลี่ยนในลักษณะของการจัดการเกิดความท้าทายที่สำคัญ เปลี่ยนพนักงานวิธีทำงานของพวกเขา และได้รับการคิดว่า "กนอกกรอบ" เป็นความท้าทายที่ต้องเผชิญทุกวัน โดยหลายองค์กร นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานของวันนี้ที่ทุกอย่างถูกควบคุม โดยเทคโนโลยี มากพนักงานจะต่อต้านการใช้เทคโนโลยีใหม่ทำงานได้เนื่องจากกลัวว่าจะมีตัดงานของพวกเขา ด้วยการใช้เทคโนโลยี กล่าวว่ากรณี บริษัท SIA ที่ SIA คอร์ปอเรชั่น เจ้าหน้าที่รู้ประธาน Jerry ดูแลการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่อนุญาตให้พนักงานสอบถามพนักงานคนอื่น มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านผลิตภัณฑ์ประกันภัยต่าง ๆ ซอฟต์แวร์ใช้งานง่าย และอนุญาตให้พนักงานได้รับคำตอบภายในนาที แต่ปัญหาอยู่ที่ว่า ใครใช้...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ในกรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นที่จะรวมความรู้ของพนักงานในระบบหนึ่งในความพยายามที่จะปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท โดยรวม SIA ได้กลายเป็น 30 ธุรกิจที่แยกจากกัน แต่พวกเขาก็ยังคงทำงานเหมือน 30 บริษัท ที่แยกต่างหาก พวกเขาแต่ละคนยังคงมีชุดของตัวเองขั้นตอนการบริหารจัดการและดีที่กำหนดและนโยบาย เป็นผลให้ส่วนใหญ่ของพนักงานที่มีการพัฒนาพื้นที่ของตัวเองของความเชี่ยวชาญ ในตลาดประกันภัยมีการแข่งขันสูง, SIA ต้องเปลี่ยนปรัชญาการดำเนินธุรกิจนี้ถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ พวกเขาสร้างแผนกการจัดการองค์ความรู้ใหม่และได้รับการว่าจ้างเจ้าหน้าที่ความรู้หัวหน้าชื่อ Jerry Seibe​​rt ที่จะช่วยพัฒนาให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ในองค์กรการเรียนรู้พนักงานทุกคนได้รับการสนับสนุนในการทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาและหาเทคนิคที่ดีขึ้นและดีขึ้นสำหรับการประชุมวัตถุประสงค์ของ บริษัท ประเด็นหลักที่นำเสนอในกรณีนี้คือวิธีการที่จะหาวิธีการในการบรรลุงานนี้ในขณะที่ทำให้พนักงานรู้สึกสะดวกสบายกับวิธีการใหม่ รับพนักงานในทางที่ดีที่จะปรับให้เข้ากับเช่นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในรูปแบบของการจัดการนับเป็นความท้าทายที่สำคัญ เปลี่ยนวิธีที่พนักงานดำเนินงานของพวกเขาและพวกเขาได้รับจะคิด "นอกกรอบ" เป็นความท้าทายที่ต้องเผชิญในชีวิตประจำวันโดยหลายองค์กร นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานของวันนี้ที่ทุกอย่างจะขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี พนักงานหลายคนไม่เต็มใจที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่ในการดำเนินงานของพวกเขาเพราะพวกเขากลัวงานของพวกเขาจะได้รับการกำจัดด้วยการใช้เทคโนโลยี ตรงนี้เป็นกรณีที่ SIA คอร์ปอเรชั่น ที่ SIA คอร์ปอเรชั่นเจ้าหน้าที่ความรู้หัวหน้าเจอร์รีเป็นคนคุมการพัฒนาของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ได้รับอนุญาตให้พนักงานที่จะสอบถามพนักงานคนอื่น ๆ ที่มีความเชี่ยวชาญในพื้นที่เฉพาะของผลิตภัณฑ์ประกันต่างๆ ซอฟแวร์ที่ใช้งานง่ายและได้รับอนุญาตให้พนักงานที่จะได้รับคำตอบภายในไม่กี่นาที ปัญหามันอยู่ที่ว่าไม่มีใครใช้ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ในการศึกษานี้ แสดงให้เห็นถึงต้องรวบรวมองค์ความรู้ของพนักงานเข้าระบบในความพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท โดยรวม สยามได้มา 30 แยกธุรกิจ แต่พวกเขายังคงเหมือนกับ 30 บริษัทที่แยกต่างหาก พวกเขาแต่ละคนยังมีชุดของตัวเองของการจัดการและการกำหนดนโยบายและกระบวนการ . ผลพนักงานส่วนใหญ่ได้พัฒนาพื้นที่ของตนเองมีความเชี่ยวชาญ ในตลาดประกัน แข่งขันสูง เสี่ยต้องเปลี่ยนปรัชญาธุรกิจนี้ถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ พวกเขาสร้างแผนกการจัดการความรู้ใหม่และจ้างหัวหน้าความรู้เจ้าหน้าที่ชื่อ เจอร์รี่ ไซเบิร์ทช่วยพัฒนาให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ในองค์กรแห่งการเรียนรู้พนักงานทุกคนจะได้รับการส่งเสริมให้ทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาและหาที่ดีและเทคนิคการปรับปรุงเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของบริษัท ประเด็นหลักในคดีนี้ได้เสนอวิธีการหาวิธีการเพื่อบรรลุงานนี้ในขณะที่ให้พนักงานรู้สึกสะดวกสบายกับแนวทางใหม่ได้รับการจัดตั้งขึ้นรวมทั้งพนักงานเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง เช่น ในลักษณะของการจัดการที่เกิดความท้าทายหลัก การเปลี่ยนแปลงทางพนักงานดำเนินการงานของพวกเขาและพวกเขาได้รับการคิด " นอกกรอบ " คือความท้าทายที่เผชิญในชีวิตประจำวัน โดยองค์กรต่างๆ มากมาย นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานในวันนี้ที่ทุกอย่างจะถูกขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีพนักงานหลายคนลังเลที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อดำเนินการงานของพวกเขาเพราะพวกเขากลัวงานของพวกเขาจะถูกกำจัดด้วยการใช้เทคโนโลยี นี้เป็นกรณีใน เซีย คอร์ปอเรชั่น ที่สยาม จำกัดเจ้าหน้าที่ให้ความรู้หัวหน้าเจอร์รี่ดูแลการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่อนุญาตให้พนักงานเพื่อสอบถาม พนักงานอื่น ๆที่มีความเชี่ยวชาญในพื้นที่เฉพาะของผลิตภัณฑ์ประกันภัยต่าง ๆ ซอฟต์แวร์เป็นเรื่องง่ายที่จะใช้และอนุญาตให้พนักงานที่จะได้รับคำตอบภายในไม่กี่นาที ปัญหาคือ ไม่มีใครใช้ . . . . . . .