Companies rely on both tangible and

Companies rely on both tangible and intangible
resources to gain competitive advantage against
rivals. Chief among intangible resources is a
company’s reputation – the salient characteristics
that external observers ascribe to a company
(Fombrun and Shanley, 1990). When surveyed,
senior managers point to a company’s reputation
as among the most important success drivers
and ponder how to induce and maintain favorable
assessments of their companies by outside
observers. Efforts to understand how corporate
reputations develop draw on the perspectives of
economics, strategic management, or sociology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทพึ่งจับต้องได้และไม่มีตัวตนทรัพยากรเพื่อให้สามารถเปรียบเทียบกับคู่แข่ง เป็นประธานท่ามกลางทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเป็นชื่อเสียงของบริษัท – ลักษณะเด่นว่า ผู้สังเกตการณ์ภายนอก ascribe บริษัท(Fombrun และ Shanley, 1990) เมื่อสำรวจผู้จัดการอาวุโสชี้ไปที่ชื่อเสียงของบริษัทเป็นผู้ควบคุมความสำเร็จที่สำคัญและไตร่ตรองวิธีการก่อให้เกิด และรักษาดีประเมินผลของบริษัทโดยภายนอกผู้สังเกตการณ์ ความพยายามที่จะเข้าใจว่าบริษัทย่อมพัฒนาวาดในมุมมองของเศรษฐศาสตร์ การจัดการเชิงกลยุทธ์ หรือสังคมวิทยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท พึ่งพาทั้งที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน
ทรัพยากรเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันกับ
คู่แข่ง หัวหน้ากลุ่มทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเป็น
ชื่อเสียงของ บริษัท - ลักษณะเด่น
ที่ผู้สังเกตการณ์ภายนอกเหตุผลให้กับ บริษัท
(Fombrun และ Shanley, 1990) เมื่อสำรวจ
ผู้บริหารระดับสูงชี้ไปที่ชื่อเสียงของ บริษัท
เป็นหนึ่งในคนขับรถที่ประสบความสำเร็จที่สำคัญที่สุด
และไตร่ตรองวิธีการที่จะทำให้เกิดการรักษาที่ดีและ
การประเมินของ บริษัท ของพวกเขาโดยการออกไปข้างนอก
สังเกตการณ์ ความพยายามที่จะเข้าใจวิธีการที่องค์กร
พัฒนาชื่อเสียงวาดในมุมมองของ
เศรษฐศาสตร์การจัดการเชิงกลยุทธ์หรือสังคมวิทยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท พึ่งพาทั้งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้
ทรัพยากรที่จะได้รับการแข่งขันกับ
คู่แข่ง หัวหน้าของทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้คือชื่อเสียงของ บริษัท และลักษณะเด่น

ที่ผู้สังเกตการณ์ภายนอกให้เหตุผลบริษัท
( และ ฟอมบรุนแชนลีย์ , 2533 ) เมื่อสำรวจอาวุโส , ผู้จัดการจุด


ชื่อเสียงของ บริษัท เป็นหนึ่งในที่สำคัญที่สุดความสำเร็จ
ไดรเวอร์และไตร่ตรองวิธีการกระตุ้นและรักษาดี
การประเมินบริษัทของตน ผู้สังเกตการณ์ภายนอก

ความพยายามที่จะเข้าใจวิธีการพัฒนาองค์กร
ย่อมวาดในมุมมองของ
เศรษฐศาสตร์ , การจัดการเชิงกลยุทธ์ , หรือสังคมวิทยา