Goals can be very effective ways to

Goals can be very effective ways to meet work-place demands in a timely manner. Goals are measurable, short-term objectives. Simply by setting an appropriate goal, you can better organize your day or week. Decades of research have supported the effectiveness of goal setting on performance in a variety of tasks. However, for a goal to be effective, it must be designed properly by being specific and difficult. Specific goals are much more effective than non-specific goals, because your progress can be assessed. For instance, setting a goal of reading 20 pages of a report is a good goal because you can determine whether or not it was accomplished. If your goal was to "read a lot of the report" then you might determine 5 pages into it, that you had accomplished that goal, when in reality, you had not read enough. Goals should also be difficult, but not too challenging. A goal that is too easy, such as "respond to one e-mail today" are not motivating because they present no challenge at all. Overly difficult goals (e.g., "improve my sales by 50 percent in one month") are also not motivational; they are so challenging that a person may give up too soon, realizing they will never reach the goal. In addition to being appropriately specific and difficult, you are more likely to reach goals to which you are committed. A lack of interest or commitment in reaching the goal makes the goal-setting process futile.

One of the advantages of setting goals to improve time management is that, over time, you gain a more realistic understanding of what can be accomplished in a workday. People who do not often set goals may not be aware of what their capabilities are; however, those who have set goals more consistently have a good idea of which goals they have been able to meet and which were set too high or too low.



Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Str-Ti/Time-Management.html#ixzz3GDGl0WA8

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากวิธีการสนองความต้องการสถานที่ทำงานในเวลาเหมาะสม เป้าหมายคือ วัตถุประสงค์วัด ระยะสั้น เพียงแค่ โดยการกำหนดเป็นเป้าหมายที่เหมาะสม คุณสามารถดีจัดของวันหรือสัปดาห์ ทศวรรษของการวิจัยได้สนับสนุนประสิทธิผลของการกำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพในความหลากหลายของงาน อย่างไรก็ตาม สำหรับเป้าหมายให้มีประสิทธิภาพ มันต้องออกแบบอย่างถูกต้อง โดยเฉพาะ และยาก เป้าหมายเฉพาะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเป้าหมายเจาะจง เนื่องจากสามารถประเมินความคืบหน้าของคุณ ตัวอย่าง การตั้งเป้าหมายของการอ่าน 20 หน้าของรายงานได้เป้าหมายดีเนื่องจากคุณสามารถกำหนดได้ว่า มันไม่ได้ ถ้าเป้าหมายของคุณคือการ อ่าน"ของรายงาน" แล้วคุณอาจกำหนดหน้า 5 ลงไป ให้คุณได้สำเร็จเป้าหมายที่ ในความเป็นจริง คุณมีไม่อ่านพอ เป้าหมายควรจะยังยาก แต่ไม่ท้าทายเกินไป เป้าหมายที่ง่ายเกินไป เช่น "ตอบอีเมลหนึ่งวันนี้" ไม่จูงใจเนื่องจากพวกเขามีความท้าทายไม่มีเลย เป้าหมายที่ยากเกินไป (เช่น, "ปรับปรุงการขายของฉัน โดยร้อยละ 50 ในหนึ่งเดือน") จะยังไม่หัด พวกเขาจึงจะท้าทายว่า คนอาจให้ขึ้นเร็วเกินไป ตระหนักถึงพวกเขาจะไม่ถึงเป้าหมาย นอกจากจะเหมาะสมเฉพาะ และยาก คุณมีแนวโน้มที่จะบรรลุเป้าหมายที่คุณมีความมุ่งมั่น การขาดความสนใจหรือความมุ่งมั่นในการเข้าถึงเป้าหมายทำให้การตั้งเป้าหมายลม ๆ แล้ง ๆข้อดีของการตั้งเป้าหมายที่จะปรับปรุงการบริหารเวลาอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า ช่วงเวลา คุณได้รับยิ่งเข้าใจอะไรที่สามารถทำได้ในวันทำงาน คนที่ไม่ได้มักจะตั้งเป้าหมายอาจไม่ตระหนักถึงความสามารถของตนคืออะไร อย่างไรก็ตาม ผู้ที่ได้ตั้งเป้าหมายเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องมีเป้าหมายที่จะได้สามารถตอบสนองความคิดที่ดีและที่ ถูกตั้งค่าสูงเกินไป หรือต่ำเกินไปอ่านเพิ่มเติม: http://www.referenceforbusiness.com/management/Str-Ti/Time-Management.html#ixzz3GDGl0WA8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายอาจจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากในการตอบสนองความต้องการการทำงานที่เกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสม เป้าหมายเป็นวัดวัตถุประสงค์ระยะสั้น เพียงโดยการตั้งค่าเป้าหมายที่เหมาะสมคุณจะสามารถจัดวันหรือสัปดาห์ของคุณ ทศวรรษที่ผ่านมาของการวิจัยได้รับการสนับสนุนประสิทธิภาพของการกำหนดเป้าหมายในการทำงานในความหลากหลายของงาน แต่สำหรับเป้าหมายที่จะมีผลบังคับใช้ก็จะต้องได้รับการออกแบบอย่างถูกต้องโดยการที่เฉพาะเจาะจงและยาก เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเป้าหมายที่ไม่ใช่เฉพาะเพราะความคืบหน้าของคุณจะได้รับการประเมิน ยกตัวอย่างเช่นการตั้งค่าเป้าหมายของการอ่าน 20 หน้าของรายงานเป็นเป้าหมายที่ดีเพราะคุณสามารถกำหนดหรือไม่มันก็ประสบความสำเร็จ ถ้าเป้าหมายของคุณคือการ "อ่านมากของรายงาน" แล้วคุณอาจกำหนด 5 หน้าเป็นมันที่คุณได้บรรลุเป้าหมายที่เมื่อในความเป็นจริงคุณไม่ได้อ่านพอ เป้าหมายก็ควรที่จะเป็นเรื่องยาก แต่ไม่ยากเกินไป เป้าหมายที่ง่ายเกินไปเช่น "ตอบสนองต่อหนึ่งทาง e-mail วันนี้" จะไม่สร้างแรงจูงใจให้เพราะพวกเขานำเสนอความท้าทายที่ทุกคนไม่ เป้าหมายที่ยากเกินไป (เช่น "การปรับปรุงการขายของฉันโดยร้อยละ 50 ในหนึ่งเดือน") ยังไม่สร้างแรงบันดาลใจ; พวกเขาจึงมีความท้าทายที่คนอาจให้ขึ้นเร็วเกินไปตระหนักว่าพวกเขาจะไม่ถึงเป้าหมาย นอกจากจะเป็นที่เฉพาะเจาะจงได้อย่างเหมาะสมและยากที่คุณมีแนวโน้มที่จะบรรลุเป้าหมายที่คุณมุ่งมั่นที่ ขาดความสนใจหรือความมุ่งมั่นในการเข้าถึงเป้าหมายทำให้กระบวนการการตั้งค่าเป้าหมายไร้ประโยชน์หนึ่งในข้อดีของการตั้งค่าเป้าหมายที่จะปรับปรุงการบริหารจัดการเวลาคือว่าเมื่อเวลาผ่านไปคุณจะได้รับความเข้าใจที่เป็นจริงมากขึ้นของสิ่งที่สามารถทำได้ในวันทำงาน คนที่ไม่ได้มักจะกำหนดเป้าหมายอาจจะไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่ความสามารถของพวกเขาคือ แต่ผู้ที่ได้กำหนดเป้าหมายมากขึ้นอย่างต่อเนื่องมีความคิดที่ดีของเป้าหมายที่พวกเขาได้รับสามารถที่จะตอบสนองความต้องการและที่ถูกตั้งสูงเกินไปหรือต่ำเกินไปอ่านเพิ่มเติม: http://www.referenceforbusiness.com/management/Str-Ti /Time-Management.html#ixzz3GDGl0WA8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากเพื่อตอบสนองความต้องการสถานที่ทำงานได้ทันเวลา เป้าหมายคือวัดวัตถุประสงค์ระยะสั้น เพียงแค่โดยการตั้งค่าเป้าหมายที่เหมาะสม คุณสามารถจัดการดีกว่าวันหรือสัปดาห์ของคุณ ทศวรรษของการวิจัยสนับสนุนประสิทธิผลของการตั้งเป้าหมายในการทำงานในหลากหลายของงาน อย่างไรก็ตาม สำหรับเป้าหมายที่จะมีประสิทธิภาพมันต้องมีการออกแบบอย่างถูกต้อง โดยยากที่เฉพาะเจาะจงและ เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงจะมีประสิทธิภาพมากกว่าเป้าหมายไม่เฉพาะเจาะจงเพราะความคืบหน้าของคุณจะถูกประเมิน ตัวอย่าง การตั้งค่าเป้าหมายของการอ่าน 20 หน้ารายงานเป็นเป้าหมายที่ดี เพราะคุณสามารถกำหนดหรือไม่ก็ได้ ถ้าเป้าหมายของคุณคือการ " อ่านมากจากรายงาน " แล้วคุณอาจพิจารณา 5 หน้าเข้าไปที่คุณได้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย เมื่อในความเป็นจริงคุณไม่ได้อ่านแล้ว เป้าหมายก็ยาก แต่ก็ท้าทาย เป้าหมายที่ง่ายเกินไป เช่น " ตอบสนองต่อหนึ่งอีเมล วันนี้ " ไม่จูงใจ เพราะปัจจุบันไม่มีความท้าทายเลย เป้าหมายที่ยากเกินไป ( เช่น " เพิ่มยอดขายของฉันโดย 50 เปอร์เซ็นต์ในหนึ่งเดือน " ) ยังไม่จูงใจ ;พวกเขามีความท้าทายที่คนอาจจะให้ขึ้นเร็วเกินไป ตระหนักถึงพวกเขาจะไม่บรรลุเป้าหมาย นอกจากจะเหมาะสมที่เฉพาะเจาะจงและหายาก คุณมีโอกาสที่จะไปถึงเป้าหมายที่คุณมีความมุ่งมั่น . ขาดความสนใจหรือความมุ่งมั่นในการเข้าถึงเป้าหมาย ทำให้เป้าหมายการตั้งค่ากระบวนการคะ

หนึ่งในข้อดีของการตั้งค่าเป้าหมายเพื่อปรับปรุงการจัดการเวลา คือช่วงเวลาที่คุณได้รับความเข้าใจที่สมจริงมากขึ้นของสิ่งที่สามารถทำได้ในการทำงาน คนมักจะไม่ได้กำหนดเป้าหมายอาจจะไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขามีความสามารถ อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีเป้าหมายการตั้งค่าเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง มีความคิดที่ดี ซึ่งเป้าหมายที่พวกเขาได้พบ และที่ถูกตั้งค่าสูงเกินไปหรือต่ำเกินไป



อ่านเพิ่มเติม : http://www.referenceforbusiness .