Meeting patient needs in a timely a

Meeting patient needs in a timely and efficient manner is the goal for all ED providers. Through the initiatives mentioned earlier, our ED experienced a 17% reduction in median length of stay and decreased door-to-doctor time by 73% (Table 1). The number of patients who LWBS dropped from 2% to 0.65% and shortened the time from disposition to transfer for admitted patients by 15% (Table 1). This was achieved during a period of 7% growth and, as needed, occurred without increasing the size of the ED, with only a 1% growth in costs. Essentially, after implementation of the improvement and management systems, patients are seeing a provider earlier, treatment efficiencies are improved, and idle times in the ED are minimized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชุมความต้องการผู้ป่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทันเวลาเป็นเป้าหมายสำหรับผู้ให้บริการนักเรียนทั้งหมด ผ่านแผนงานที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ED ของเรามีประสบการณ์ยาวมัธยฐานการลด 17% และเวลาประตูการแพทย์ลดลง 73% (ตาราง 1) จำนวนผู้ป่วยที่ LWBS ลดลงจาก 2% เป็น 0.65% และลดลงจากการจัดการการโอนย้ายผู้ป่วยยอมรับ 15% (ตาราง 1) เวลา นี้ในระหว่างระยะเวลาของการเติบโต 7% และ ตาม เกิดขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มขนาดของ ED มีเวลาเติบโตเพียง 1% ในต้นทุน หลัก หลังจากดำเนินการปรับปรุงและจัดการระบบ ผู้ป่วยเห็นผู้ก่อนหน้านี้ มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการรักษา และเวลาว่างใน ED จะย่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอบสนองความต้องการของผู้ป่วยในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพเป็นเป้าหมายสำหรับทุกผู้ให้บริการ ED ผ่านโครงการดังกล่าวก่อนหน้านี้ ED ของเราประสบความสำเร็จในการลด 17% มีความยาวเฉลี่ยในการเข้าพักและลดลงเวลา door-to-แพทย์ 73% (ตารางที่ 1) จำนวนของผู้ป่วยที่ LWBS ลดลงจาก 2% เป็น 0.65% และสั้นลงจากการขายเวลาในการถ่ายโอนสำหรับผู้ป่วยเข้ารับการรักษา 15% (ตารางที่ 1) นี่คือความสำเร็จในช่วงระยะเวลาของการเจริญเติบโตที่ 7% และเป็นความจำเป็นที่เกิดขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มขนาดของ ED มีเพียงการเจริญเติบโต 1% ค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่การดำเนินงานของการปรับปรุงและระบบการจัดการผู้ป่วยที่จะเห็นผู้ให้บริการก่อนหน้านี้มีประสิทธิภาพการรักษาที่ดีขึ้นและไม่ได้ใช้งานในครั้ง ED จะลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พบผู้ป่วยต้องการในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพเป็นเป้าหมายสำหรับผู้ให้บริการเอ็ดทั้งหมด ผ่านโครงการที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ เอ็ดของเรามีประสบการณ์การลดลง 17 % ในความยาวเฉลี่ยของประตูเวลาหมออยู่และลดลงโดยร้อยละ 73 ( ตารางที่ 1 ) จำนวนผู้ป่วยที่ lwbs ลดลงจากร้อยละ 2 ถึง 0.65 % และลดเวลาจากพินัยกรรมโอนสำหรับรับผู้ป่วย 15 % ( ตารางที่ 1 )นี้เกิดขึ้นในระหว่างรอบระยะเวลาของการเติบโต 7% และ ต้องการ ที่เกิดขึ้น โดยการเพิ่มขนาดของเอ็ด ที่มีเพียง 1% ของต้นทุน เป็นหลัก หลังจากการใช้งานของระบบการปรับปรุงและการจัดการผู้ป่วยเห็นผู้ให้บริการก่อนหน้านี้ ประสิทธิภาพการรักษาที่ดีขึ้น และไม่ได้ใช้งานเวลาในเอ็ดจะถูกย่อให้เล็กสุด