Managers can also find themselves c

Managers can also find themselves constrained by their relationships with employees, as the saga of Apple Computer vividly illustrates.

Apple’s vision of technically elegant computers and its freewheeling corporate culture attracted some of the most creative engineers in the world, who went on the develop a string of smash products including the Apple 11, the Macintosh, and the PowerBook.

As computers became commodities, Apple knew that its continued health depended on its ability to cut costs and speed up time to market.

Imposing the necessary discipline, however, ran counter to the Apple culture, and top management found itself frustrated whenever it tried to exert more control.

The engineers simply refused to change their ways.

The relationships with creative employees that enabled Apple’s early growth ultimately hindered it from responding to environmental changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการยังสามารถพบว่าตัวเอง จำกัด โดยความสัมพันธ์ของพวกเขากับพนักงานที่เป็นวีรชนของเครื่องคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลเต็มตาแสดงให้เห็นถึง.

วิสัยทัศน์ของแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์สง่างามทางเทคนิคและวัฒนธรรมขององค์กรอิสระเสรีดึงดูดบางส่วนของวิศวกรที่มีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดในโลกที่ไปในการพัฒนา สตริงของผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลรวมทั้งชน 11, แมคอินทอชและ PowerBook.

เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ได้กลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์แอปเปิ้ลรู้ว่าสุขภาพอย่างต่อเนื่องของขึ้นอยู่กับความสามารถในการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความเร็วในเวลาที่ตลาด.

การจัดเก็บภาษีมีระเบียบวินัยที่จำเป็น แต่วิ่งสวนทางกับวัฒนธรรมของแอปเปิ้ลและการจัดการด้านบนพบว่าตัวเองผิดหวังเมื่อใดก็ตามที่พยายาม ออกแรงควบคุมมากขึ้น.

วิศวกรก็ปฏิเสธที่จะเปลี่ยนวิธีการของพวกเขา

.ความสัมพันธ์กับพนักงานของความคิดสร้างสรรค์ที่เปิดใช้งานการเจริญเติบโตของต้นแอปเปิ้ลในที่สุดขัดขวางจากการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการยังสามารถค้นหาตัวเองจำกัด โดยความสัมพันธ์กับพนักงาน เป็นวีรชนของแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ภายนอกอย่างชัดเจนแสดงได้

วิสัยทัศน์ของ Apple คอมพิวเตอร์เทคนิคหรูหราและวัฒนธรรมองค์กรของ freewheeling ดึงดูดบางอย่างวิศวกรที่สร้างสรรค์มากที่สุดในโลก ที่ไปในการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ smash 11 แอปเปิ้ล Macintosh และ PowerBook ได้

เป็นคอมพิวเตอร์กลายเป็น สินค้าโภคภัณฑ์ Apple รู้ว่า สุขภาพอย่างต่อเนื่องพร้อมกับความสามารถในการตัดต้นทุน และเร่งเวลาการตลาด

สถานะจำเป็นวินัย ไร วิ่งเคาน์เตอร์วัฒนธรรมแอปเปิ้ล และผู้บริหารระดับสูงที่พบตัวเองผิดหวังทุกครั้งที่มันพยายามจะควบคุมเพิ่มเติม

วิศวกรก็ปฏิเสธที่จะเปลี่ยนวิธีการ

ผู้ที่ขัดความสัมพันธ์กับพนักงานสร้างสรรค์ที่เปิดใช้งานของ Apple เติบโตช่วงสุดขวางได้จากการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถค้นหาตัวเองกลับถูกจำกัดด้วยความสัมพันธ์ของตนกับพนักงานเป็น ภาพ เขียน Ramayana Saga ที่ของแอปเปิลคอมพิวเตอร์เสียวแสดง.

วิสัยทัศน์ของแอปเปิลคอมพิวเตอร์ที่สง่างามในด้านเทคนิคแล้วและวัฒนธรรมองค์กร freewheeling ของวิศวกรสามารถดึงดูดใจมากที่สุดความคิดสร้างสรรค์บางอย่างในโลกนี้ที่เข้าไปในที่พัฒนาสตริงของตัวสินค้าจะทุบรวมถึงแอปเปิล 11 Macintosh และ powerbook .

ยังที่คอมพิวเตอร์ได้กลายมาเป็นสินค้าแอปเปิลก็รู้ว่าเพื่อ สุขภาพ อย่างต่อเนื่องของมันที่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความเร็วในการตลาดมีความโดดเด่นและมีวินัย

จำเป็นอย่างไรก็ตามวิ่งเคาน์เตอร์แอปเปิลวัฒนธรรมและการจัดการด้านบนพบตัวเองอัดอั้นตันใจทุกครั้งที่คุณพยายามที่จะพยายามควบคุมได้มากกว่า.

วิศวกรที่ไม่ยอมเปลี่ยนวิธีของเขา.

ความสัมพันธ์ที่พร้อมด้วยพนักงานความคิดสร้างสรรค์ที่เปิดใช้งานการขยายตัวช่วงต้นของแอปเปิลในท้ายที่สุดฝ่าฝืนมันจากการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม.