7.3. Empirical limitations and futu

7.3. Empirical limitations and future research
Opportunities for future research arise from the limitations of our empirical data as well. First, we captured competitive rivalry through a competitive repertoire approach, which aggregates a range of different strategic actions during a certain period of time (Ferrier, 2001; Miller & Chen, 1994). The advantage of this approach is that it reflects the strategic scheme of the company and its perceived pressures from
its competitors, and is appropriate for industries that have more than two or three players. However, it downplays the dynamic interaction on the level of dyadic rivalry which would be critical in duopolies or narrow oligopolies, and makes it “difficult to ascertain the reactions from rivals that specific actions engender” (Chen & Miller, 2012: 34). Future studies may complement general competitive pressures with data from direct rivals to study dyadic interaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7.3. ประจักษ์ข้อจำกัดและการวิจัยในอนาคตโอกาสสำหรับการวิจัยในอนาคตเกิดขึ้นจากข้อจำกัดของข้อมูลรวมทั้ง ครั้งแรก เราจับเริ่มแข่งขันโดยใช้วิธีแข่งขันละคร ซึ่งรวมมีการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ในช่วงระยะเวลา (Ferrier, 2001 มิลเลอร์และเฉิน 1994) ข้อดีของวิธีนี้คือ สอดแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและความกดดันความรับรู้จากคู่แข่ง และเหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมที่มีผู้เล่นมากกว่าสอง หรือสาม อย่างไรก็ตาม มัน downplays การโต้ตอบแบบไดนามิกในระดับแข่งขัน dyadic ซึ่งจะสำคัญใน duopolies หรือ oligopolies แคบ และทำให้มัน "ยากตรวจปฏิกิริยาจากคู่แข่งซึ่งการดำเนินการ engender" (เฉินและมิลเลอร์ 2012:34) การศึกษาในอนาคตอาจช่วยเติมเต็มความดันแข่งขันทั่วไป ด้วยข้อมูลจากคู่แข่งโดยตรงเรียน dyadic โต้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.3 ข้อ จำกัด
เชิงประจักษ์และการวิจัยในอนาคตโอกาสสำหรับการวิจัยในอนาคตเกิดขึ้นจากข้อจำกัด ของข้อมูลเชิงประจักษ์ของเราได้เป็นอย่างดี ครั้งแรกที่เราจับการแข่งขันการแข่งขันผ่านวิธีการละครการแข่งขันซึ่งมวลรวมในช่วงของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในช่วงระยะเวลาหนึ่งของเวลา (เฟอเรีย, 2001 มิลเลอร์และเฉิน 1994) ข้อดีของวิธีนี้ก็คือว่ามันสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
และการรับรู้แรงกดดันจากคู่แข่งและเป็นที่เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมที่มีมากกว่าสองหรือสามผู้เล่น แต่ก็ downplays ปฏิสัมพันธ์แบบไดนามิกในระดับของการแข่งขัน dyadic ซึ่งจะเป็นสิ่งสำคัญในการ duopolies หรือ oligopolies แคบและทำให้มัน "ยากที่จะตรวจสอบให้แน่ใจปฏิกิริยาจากคู่แข่งที่ดำเนินการเฉพาะทำให้เกิด" (เฉินและมิลเลอร์, 2012: 34) การศึกษาในอนาคตอาจเติมเต็มแรงกดดันการแข่งขันทั่วไปที่มีข้อมูลจากคู่แข่งโดยตรงเพื่อศึกษาปฏิสัมพันธ์ dyadic

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.3 . เชิงประจักษ์ข้อจำกัดและโอกาสในการวิจัย
สำหรับการวิจัยในอนาคตในอนาคตจะเกิดขึ้นจากข้อจำกัดของข้อมูลเชิงประจักษ์ของเราได้เป็นอย่างดี ครั้งแรกที่เราจับการแข่งขันผ่านวิธีละครแข่งขัน ซึ่งรวบรวมช่วงของการกระทำเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ( เฟอเรียร์ , 2001 ; มิลเลอร์&เฉิน , 1994 )ข้อดีของวิธีการนี้คือ มันสะท้อนให้เห็นถึงแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ และบริษัทรับรู้แรงกดดันจาก
คู่แข่งและเป็นที่เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมที่มีผู้เล่นมากกว่าสองหรือสาม อย่างไรก็ตาม , มัน downplays ปฏิสัมพันธ์แบบไดนามิกในระดับของการแข่งขันนี้ซึ่งจะเป็นวิกฤตใน duopolies หรือสิ่งที่แคบและทำให้มัน " ยากที่จะวินิจฉัยปฏิกิริยาจากคู่แข่งที่การกระทำเฉพาะบังเกิด " ( เฉิน&มิลเลอร์ , 2012 : 34 ) การศึกษาในอนาคตอาจเสริมทั่วไปแรงกดดันด้านการแข่งขัน ด้วยข้อมูลจากคู่แข่งโดยตรงเพื่อศึกษาปฏิสัมพันธ์นี้
.