By early 1994, Broadhead’s strategic redirection was showing signs of success. FPL was the largest utility in Florida (and the fourth largest in the country), provided power to 3.4 million customer accounts, and had a service territory covering almost 28,000 square miles (see Exhibit 2). Financially, 1993 had been a record year for FPL; not counting a one-time charge for layoffs related to the cost reduction program, net income was $514 million or $2.75 per share. Exhibits 3, 4a, 4b, and 5 present historical income statements, balance sheets, and cash flow statements for FPL Group.
โดยช่วงต้นปี 1994 , เปลี่ยนเส้นทางยุทธศาสตร์ broadhead มีการแสดงสัญญาณของความสำเร็จเลย fpl เป็นสาธารณูปโภคที่ใหญ่ที่สุดในฟลอริด้าและที่สี่ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ) ให้พลังงานถึง 3.4 ล้านบัญชีลูกค้า และมีบริการอาณาเขตครอบคลุมเกือบ 28 , 000 ตารางไมล์ ( เห็นมี 2 ) ทางการเงิน , 2536 ได้รับการบันทึกปีสำหรับ fpl ;ไม่นับการชาร์จครั้งเดียวปลดพนักงานที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการลดต้นทุน รายได้สุทธิ $ 514 ล้านบาทหรือ $ 2.75 บาทต่อหุ้น นิทรรศการ 3 , 4A , 4B , และ 5 ปัจจุบันประวัติศาสตร์ งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสดสำหรับ fpl กลุ่ม
การแปล กรุณารอสักครู่..
