retailer, with over 1,700 coffee sh

retailer, with over 1,700 coffee shops in 55
countries. For years, Starbucks grew throughout
the United States and internationally, opening
franchises at an impressive rate. From 2002 to 2007
alone, the company tripled the number of stores it
operated worldwide. Starbucks offers a unique experience:
high-end specialty coffees and beverages,
friendly and knowledgeable servers, and customerfriendly
coffee shops. This was a winning formula
for many years and enabled Starbucks to charge
premium prices.
During the economic downturn beginning in 2008,
profits plunged. Customers complained that the company
had lost its hip, local feel and had become more
like a fast-foodchain. Many coffee drinkers went in
search of cheaper alternatives from McDonald's and
Dunkin' Donuts for their coffee fixes. Starbucks stock
lost over 50 percent of its value by the end of 2008.
Major changes were in order.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านค้าปลีก ร้านค้าร้านกาแฟกว่า 1,700 ใน 55ประเทศนั้น ปี Starbucks เติบโตมาตลอดไทย และสากล เปิดแฟรนไชส์ที่น่าประทับใจ จาก 2002 ถึง 2007เก็บไว้คนเดียว บริษัทสามเท่าของดำเนินงานทั่วโลก สตาร์บัคส์มีเอกลักษณ์:กาแฟพิเศษระดับสูงและเครื่องดื่มเซิร์ฟเวอร์ที่เป็นมิตร และมีความรู้ และ customerfriendlyร้านกาแฟ นี้เป็นสูตรชนะหลายปีและสตาร์บัคส์เปิดใช้งานการชาร์จในราคาพิเศษในช่วงต้นเศรษฐกิจตกต่ำในปี 2008ผลกำไรลดลง ลูกค้าร้องเรียนที่บริษัทได้สูญเสียความรู้สึกสะโพก ท้องถิ่น และมีมากขึ้นเช่นความเร็ว-foodchain ผู้ดื่มกาแฟจำนวนมากไปในค้นหาทางเลือกที่ถูกกว่าจากแมคโดนัลด์ และดังกิ้นโดนัทสำหรับแก้ไขของกาแฟ หุ้นสตาร์บัคส์หายไปกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสิ้นปี 2008เปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในใบสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านค้าปลีกที่มีมากกว่า 1,700 ร้านกาแฟใน 55
ประเทศ สำหรับปีนี้สตาร์บัเติบโตทั่วสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ, การเปิดแฟรนไชส์ในอัตราที่น่าประทับใจ จาก 2002-2007 เพียงอย่างเดียว บริษัท สามเท่าจำนวนร้านค้าที่ดำเนินการทั่วโลก สตาร์บัเสนอประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน: ระดับ high-end กาแฟชนิดพิเศษและเครื่องดื่มเซิร์ฟเวอร์ที่เป็นมิตรและมีความรู้และcustomerfriendly ร้านกาแฟ นี่คือสูตรชนะหลายปีและเปิดใช้งานสตาร์บัจะคิดค่าบริการในราคาพรีเมี่ยม. ในช่วงเริ่มต้นชะลอตัวทางเศรษฐกิจในปี 2008 กำไรลดลง ลูกค้าบ่นว่า บริษัทได้สูญเสียสะโพกของท้องถิ่นและความรู้สึกได้มากขึ้นเหมือนอย่างรวดเร็ว foodchain ดื่มกาแฟจำนวนมากไปในการค้นหาของทางเลือกที่ถูกกว่าจาก McDonald และ Dunkin 'Donuts แก้ไขกาแฟของพวกเขา หุ้นสตาร์บัหายไปกว่าร้อยละ 50 ของค่าของมันในตอนท้ายของปี 2008 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในการสั่งซื้อ