In the first quarter of 2001 the co

In the first quarter of 2001 the company adopted the marketing name of BP, and replaced its "Green Shield" logo with the "Helios" symbol, a green and yellow sunflower logo named after the Greek sun god and designed to represent energy in its many forms. BP introduced a new corporate slogan – "Beyond Petroleum" along with a $200M advertising and marketing campaign.[287][288] According to the company, the new slogan represented their focus on meeting the growing demand for fossil fuels, manufacturing and delivering more advanced products, and to enable transitioning to a lower carbon footprint.[289]

By 2008, BP's branding campaign had succeeded with the culmination of a 2007 Effie Award from by the American Marketing Association, and consumers had the impression that BP was one of the greenest petroleum companies in the world.[290] BP was criticised by environmentalists and marketing experts, who stated that the company's alternative energy activities were only a fraction of the company's business at the time.[291] According to Democracy Now, BP's marketing campaign amounted to a deceptive greenwashing public-relations spin campaign given that BP's 2008 budget included more than $20 billion for fossil fuel investment and less than $1.5 billion for all alternative forms of energy.[266][267] Oil and energy analyst Antonia Juhasz notes BP's investment in green technologies peaked at 4% of its exploratory budget prior to cutbacks, including the discontinuation of BP Solar and the closure of its alternative energy headquarters in London.[266][292] According to Juhasz, "four percent...hardly qualifies the company to be Beyond Petroleum", citing BP's "aggressive modes of production, whether it’s the tar sands [or] offshore".[293]

BP attained a negative public image from the series of industrial accidents that occurred through the 2000s, and its public image was severely damaged after the Deepwater Horizon explosion and Gulf Oil spill. In the immediate aftermath of the spill, BP initially downplayed the severity of the incident, and made many of the same PR errors that Exxon had made after the Exxon Valdez disaster.[294][295] CEO Tony Hayward was criticised for his statements and had committed several gaffes, including stating that he "wanted his life back."[296] Some in the media commended BP for some of its social media efforts, such as the use of Twitter and Facebook as well as a section of the company's website where it communicated its efforts to clean up the spill.[297][298][299]

BP began a re-branding campaign in late 2010, and decided to focus its brand on the idea of "bringing brilliant minds together with technology at a massive scale to meet the world's energy needs", and focus its messaging on telling stories about people.[300] In February 2012 BP North America launched a $500 million branding campaign to rebuild its brand.[301]

The company's advertising budget was about $5 million per week during the four-month spill in the Gulf of Mexico, totaling nearly $100 million.[302][303]

In May 2012, BP tasked a press office staff member to openly join discussions on the Wikipedia article's talk page and suggest content to be posted by other editors.[304] Controversy emerged in 2013 over the amount of content from BP that had entered this article.[305][306] Wikipedia co-founder Jimmy Wales stated that, by identifying himself as a BP staff member, the contributor in question had complied with site policy regarding conflicts of interest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในไตรมาสแรกของปี 2001 บริษัทนำชื่อทางการตลาดของ BP แทนโลโก้ของ "โล่เขียว" สัญลักษณ์ "เฮลิออส" สีเขียว และสีเหลืองดอกทานตะวันโลโก้ชื่อหลังจากพระอาทิตย์กรีก และมาถึงพลังงานในรูปแบบต่าง ๆ BP แนะนำสโลแกนขององค์กรแบบใหม่ – "นอกเหนือจากน้ำมัน" $200 M โฆษณาและแคมเปญการตลาด[287][288] ตามบริษัท สโลแกนใหม่แทนการเน้นในการประชุมความต้องการเติบโต สำหรับ เชื้อเพลิงฟอสซิล ผลิต และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้น และ การเปิดใช้งานวิธีการรอยเท้าคาร์บอนต่ำ[289]

โดย 2008 เสริมตราสินค้าของ BP ได้ประสบความสำเร็จกับสุดยอดของเป็นรางวัล Effie 2007 จากโดยสมาคมการตลาดอเมริกัน และผู้บริโภคมีความประทับใจว่า BP คือหนึ่งในบริษัทน้ำมันเขียวในโลก[290] BP ถูก criticised โดย environmentalists และตลาดผู้เชี่ยวชาญ ที่ระบุว่า กิจกรรมพลังงานทดแทนของบริษัทได้เพียงเศษเสี้ยวของธุรกิจของบริษัทในขณะ นั้น[291] ตามประชาธิปไตยตอนนี้ การส่งเสริมการขายของ BP มีแคมประชาสัมพันธ์หลอกลวง greenwashing หมุนให้ BP ที่งบประมาณ 2008 รวมมากกว่า $20 พันล้านลงทุนเชื้อเพลิงฟอสซิลและน้อยกว่า 1.5 พันล้านเหรียญในรูปแบบอื่นทั้งหมดของพลังงาน[266][267] น้ำมันและพลังงานวิเคราะห์ Antonia Juhasz บันทึก BP ของการลงทุนในเทคโนโลยีสีเขียว peaked ที่ 4% ของงบประมาณเชิงบุกเบิกก่อน cutbacks รวม discontinuation ของแสง BP และของพลังงานทดแทนสำนักงานใหญ่ในกรุงลอนดอน[266][292] According เพื่อ Juhasz, "สี่เปอร์เซ็นต์...แทบคุณสมบัติบริษัทพ้นปิโตรเลียม", อ้างถึงของ BP "ก้าวร้าววิธีการผลิต ไม่ว่าจะเป็นแซนด์ทาร์ [หรือ] ต่างประเทศ"[293]

BP ได้รูปสาธารณะลบจากชุดของอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นผ่าน 2000s อุตสาหกรรม และรูปภาพสาธารณะเสียหายอย่างรุนแรงหลังฮอไรซอน Deepwater กระจายและรั่วไหลของน้ำมันในอ่าว ควันทันทีของการรั่วไหล BP เริ่ม downplayed ความรุนแรงของปัญหา และทำผิดเหมือน PR ที่ Exxon ได้ทำหลังจากภัยพิบัติวาลเดซมิ Exxon มากมาย[294][295] CEO โทนี่ Hayward ถูก criticised สำหรับงบของเขา และได้มุ่งมั่น gaffes หลาย รวมทั้งระบุว่า เขา "ต้องการชีวิตเขากลับ"[296] บางสื่อ commended BP สำหรับบางส่วนของความพยายามของสังคม เช่นการใช้ Twitter และ Facebook เป็นส่วนหนึ่งของเว็บไซต์ของบริษัทที่จะสื่อสารความพยายามในการล้างข้อมูลรั่วไหล[297][298][299]

BP เริ่มแคมเปญสร้างตราสินค้าใหม่ในปลายปี 2553 และตัดสินใจที่จะเป็นแบรนด์ที่เน้นความคิด "นำจิตใจที่สดใสพร้อมกับเทคโนโลยีที่ขนาดใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการพลังงานของโลก" และความสำคัญของข้อความบนบอกเรื่องราวเกี่ยวกับคน[300] ในเดือน 2555 กุมภาพันธ์ BP อเมริกาเปิดตัว $500 ล้านส่งเสริมการขายเพื่อสร้างแบรนด์ของตราสินค้า[301]

งบประมาณการโฆษณาของบริษัทมีประมาณ 5 ล้าน เหรียญต่อสัปดาห์ในระหว่างหกเดือนสี่ในอ่าวเม็กซิโก รวมเกือบ 100 ล้านเหรียญ[302][303]

พฤษภาคม 2555, BP รับมอบหมายกดสำนักงานให้พนักงานเข้าร่วมอภิปรายในหน้าพูดคุยของบทความวิกิพีเดียภาษา และเนื้อหาจะลงรายการบัญชี โดยบรรณาธิการอื่น ๆ แนะนำอย่างเปิดเผยเกิดในปี 2013 [304] ถกเถียงผ่านยอดเนื้อหาจาก BP ที่ได้ป้อนบทความนี้[305][306] วิกิพีเดียผู้ร่วมก่อตั้งจิมมี่เวลส์ระบุว่า โดยระบุตัวเองเป็นพนักงาน BP ผู้สงสัยได้กำกับไซต์นโยบายเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในไตรมาสแรกของปี 2544 บริษัทบุญธรรมการตลาดชื่อของ BP และแทนที่ " สีเขียวโล่ " โลโก้ " ของ " สัญลักษณ์ สีเขียว และสีเหลืองดอกทานตะวันโลโก้ชื่อหลังจากที่พระเจ้าดวงอาทิตย์กรีกและออกแบบมาเพื่อแสดงพลังงานในหลายรูปแบบของ BP แนะนำ– " สโลแกนใหม่ของ บริษัท นอกเหนือจากปิโตรเลียม " พร้อมกับ $ 200M โฆษณาและแคมเปญการตลาด[ 287 ] [ 288 ] ตามที่ บริษัท สโลแกนใหม่แทนโฟกัสของพวกเขาในการประชุมความต้องการเชื้อเพลิงฟอสซิลในการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยมากขึ้น และเพื่อให้การปล่อยคาร์บอนต่ำ [ 289 ]

โดย 2008 , BP ของแบรนด์แคมเปญได้ประสบความสำเร็จ กับสุดยอดของ ( เอฟฟี่ ได้รับรางวัลจากทางตลาดสหรัฐอเมริกาสมาคมและผู้บริโภคมีความประทับใจที่เบสหนึ่งมิตรต่อสิ่งแวดล้อมบริษัทปิโตรเลียมในโลก [ 290 ] เบสวิจารณ์ตามสิ่งแวดล้อมและผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ที่ระบุว่า กิจกรรมการใช้พลังงานทางเลือกของ บริษัท เป็นเพียงเศษเสี้ยวของธุรกิจของ บริษัท ในเวลา [ 291 ] ตามระบอบประชาธิปไตยแล้วBP ของแคมเปญการตลาดมีจำนวนเงินที่หลอกลวง การประชาสัมพันธ์แคมเปญ greenwashing ปินระบุว่างบประมาณของ BP 2008 รวมกว่า $ 20 พันล้านดอลลาร์ในการลงทุนเชื้อเพลิงฟอสซิลและน้อยกว่า $ 1.5 พันล้านสำหรับรูปแบบทางเลือกของพลังงานทั้งหมด [ 266 ] [ 267 ] น้ำมันและพลังงานนักวิเคราะห์ แอนโทเนีย ยู สบันทึก BP ของการลงทุนในเทคโนโลยีสีเขียวมี 4 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณก่อน โดยสำรวจ ,รวมทั้งพิจารณาของ BP พลังงานแสงอาทิตย์และการปิดของสำนักงานใหญ่ของพลังงานทดแทนในลอนดอน [ 266 ] [ 292 ] ตาม juhasz " ) . . . . . . . สี่แทบคุณสมบัติบริษัทที่จะเกินปิโตรเลียม " อ้าง BP " ก้าวร้าวโหมดของการผลิต ไม่ว่าจะเป็นน้ำมันดิน [ หรือ ] [ 293 ในต่างประเทศ "

]BP ได้ลบภาพจากชุดของอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นผ่านยุค 2000 และภาพลักษณ์ของมันได้รับความเสียหายอย่างรุนแรง หลังการระเบิดและการรั่วไหล Deepwater Horizon น้ำมันอ่าวไทย ในทันทีหลังจากหก BP เริ่มวัดผลระดับความรุนแรงของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น และทำให้หลายที่เหมือนกันข้อผิดพลาดที่เอ็กซอนได้ PR หลังจากภัยพิบัติเอ็กซอนวาลเดซ[ 294 ] [ 295 ] ซีอีโอโทนี่ เฮย์เวิร์ด ถูกวิพากษ์วิจารณ์สำหรับงบของเขา และได้กระทำหลาย gaffes รวมทั้งระบุว่าเขาอยากให้ชีวิตของเขากลับมา " [ 296 ] ในบางสื่อยกย่อง BP สำหรับบางส่วนของความพยายามของสังคมสื่อ เช่น การใช้ Twitter และ Facebook รวมทั้งส่วนของ บริษัทเว็บไซต์ที่สื่อสารความพยายามที่จะทำความสะอาดคราบ [ 297 ] [ 298 ] [ 299 ]

BP เริ่มแคมเปญในปลายปี 2010 เป็นแบรนด์และตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นของแบรนด์ ในความคิดของ " พาฉลาดพร้อมกับเทคโนโลยีที่ยิ่งใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการพลังงานของโลก " และมุ่งเน้นเกี่ยวกับการบอกเรื่องราวเกี่ยวกับคน [ 300 ] ในเดือนกุมภาพันธ์ 2012 BP อเมริกาเหนือเปิดตัว $ 500 ล้าน แบรนด์แคมเปญเพื่อสร้างแบรนด์ [ 301 ]

งบประมาณการโฆษณาของ บริษัท ฯมีประมาณ $ 5 ล้านบาทต่อสัปดาห์ ในช่วง 4 เดือนที่รั่วไหลในอ่าวเม็กซิโก รวมเกือบ $ 100 ล้าน [ 302 ] [ 303 ]

ในเดือนพฤษภาคม 2012 , BP มอบหมายให้เจ้าหน้าที่สำนักงานกดสมาชิกเพื่อเข้าร่วมการอภิปรายอย่างเปิดเผยในวิกิพีเดียหน้าพูดคุยของบทความและเนื้อหาจะแนะนำ โพสต์โดยบรรณาธิการอื่น ๆ[ 304 ] การโต้เถียงเกิดขึ้นใน 2013 มากกว่าปริมาณเนื้อหาจาก BP ที่ได้เข้ามาในบทความนี้ [ 305 ] [ 306 ] วิกิพีเดียจิมมี เวลส์ ระบุว่า ผู้ร่วมก่อตั้ง โดยระบุว่าตัวเองเป็น BP เจ้าหน้าที่ ส่วนในคำถามมีความสอดคล้องกับนโยบายเว็บไซต์เกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์