Supply Chain Management Related top

Supply Chain Management

Related topics

* The Borderless Corporation

* Collaborative Commerce

* Value-Chain Analysis

Description

Supply Chain Management synchronizes the efforts of all parties-suppliers, manufacturers, distributors, dealers, customer, and so on-involved in meeting a customer’s needs. The approach often relies on technology to enable seamless exchanges of information, goods and services across organizational boundaries. It forges much closer relationships among all links in the value chain in order to deliver the right products to the right places at the right times for the right costs. The goal is to establish such strong bonds of communication and trust among all parties that they can effectively function as one unit, fully aligned to streamline business processes and achieve total customer satisfaction.

Methodology

Companies typically implement Supply Chain Management in four stages:

* Stage one seeks to increase the level of trust among vital links in the supply chain. Managers learn to treat former adversaries as valuable partners. This stage often leads to longer-term commitments with preferred partners.

* Stage two increases the exchange of information. It creates more accurate, up-to- date knowledge of demand forecasts, inventory level, capacity utilization, production schedules, delivery dates and other date that could help supply chain partners improve performance;

* Stage three expands efforts to manage the supply chain as one overall process rather than dozens of independent functions. It leverages the core competencies of each player, automates information exchange, changes management processes and incentive systems, eliminates unproductive activities, improves forecasting, reduces inventory levels, cuts cycle times and involves customers more deeply in the Supply Chain Management process;

* Stage four identifies and implements radical ideas to transform the supply chain completely and deliver customer value in unprecedented ways.




Common Uses

Recognizing that value is leaking out of the supply chain, but that only limited improvement can be achieved by any single company,managers turn to supply chain Management to help them deliver product and services faster,better and less expensively.
Supply Chain Management capita

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการซัพพลายเชนหัวข้อที่เกี่ยวข้อง* The ไร้พรมแดนคอร์ปอเรชั่น* ความร่วมมือพาณิชย์* การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่ารายละเอียดการจัดการซัพพลายเชนประสานความพยายามของทุกฝ่าย-ซัพพลายเออร์, ผู้ผลิต, ผู้จัดจำหน่าย, ตัวแทนจำหน่ายลูกค้าและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า วิธีการที่มักจะอาศัยเทคโนโลยีเพื่อช่วยให้การแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ราบรื่นของสินค้าและบริการในขอบเขตขององค์กร มันเตาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดมากในหมู่การเชื่อมโยงทั้งหมดในห่วงโซ่มูลค่าในการสั่งซื้อเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมให้กับสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมสำหรับค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม มีเป้าหมายที่จะสร้างพันธะที่แข็งแรงเช่นการสื่อสารและความไว้วางใจของทุกฝ่ายที่ว่าพวกเขามีประสิทธิภาพสามารถทำงานเป็นหนึ่งหน่วยชิดอย่างเต็มที่ในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด. วิธีบริษัท มักจะดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานในขั้นตอนที่สี่: * ขั้นตอนที่หนึ่ง พยายามที่จะเพิ่มระดับของความไว้วางใจระหว่างการเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะปฏิบัติต่อฝ่ายตรงข้ามอดีตในฐานะหุ้นส่วนที่มีคุณค่า ขั้นตอนนี้มักจะนำไปสู่ภาระผูกพันในระยะยาวกับคู่ค้าที่ต้องการ. * ขั้นตอนที่สองการเพิ่มขึ้นของการแลกเปลี่ยนข้อมูล มันจะสร้างความถูกต้องมากขึ้นขึ้น-to-ความรู้วันที่ของการคาดการณ์ความต้องการระดับสินค้าคงคลังที่ใช้กำลังการผลิตตารางการผลิตวันที่ส่งมอบและวันอื่น ๆ ที่อาจช่วยให้คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานในการปรับปรุงประสิทธิภาพ; * ขั้นตอนที่สามขยายความพยายามในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่ง กระบวนการโดยรวมมากกว่าหลายสิบของฟังก์ชั่นที่เป็นอิสระ มันยกระดับสมรรถนะหลักของผู้เล่นแต่ละคนโดยอัตโนมัติการแลกเปลี่ยนข้อมูลการเปลี่ยนแปลงกระบวนการการจัดการและระบบแรงจูงใจที่จะช่วยลดกิจกรรมที่ไม่ก่อผลช่วยเพิ่มการคาดการณ์ลดระดับสินค้าคงคลังลดเวลาการทำงานและเกี่ยวข้องกับลูกค้าอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในขั้นตอนการจัดการห่วงโซ่อุปทานนั้น* ขั้นตอนที่สี่ระบุ และดำเนินการความคิดที่รุนแรงที่จะเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์และส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าในรูปแบบที่ไม่เคยปรากฏมา. ใช้ร่วมกันตระหนักถึงค่าที่รั่วไหลออกของห่วงโซ่อุปทาน แต่ที่การปรับปรุงที่ จำกัด เท่านั้นสามารถทำได้โดย บริษัท เดียวผู้จัดการหันไปจัดการห่วงโซ่อุปทาน ที่จะช่วยให้พวกเขาส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่เร็วกว่าและน้อยราคาแพง. ซัพพลายหัวการจัดการห่วงโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการซัพพลายเชน

หัวข้อ

*

* ) ขอบบริษัทการค้าการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

*

รายละเอียด

การจัดการโซ่อุปทานจากความพยายามของทุกฝ่าย ซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต , ผู้จัดจำหน่าย , ตัวแทน , ลูกค้า , และอื่น ๆที่เกี่ยวข้องในการประชุมความต้องการของลูกค้า วิธีการที่มักจะอาศัยเทคโนโลยีเพื่อให้ไม่มีรอยต่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลสินค้าและบริการข้ามขอบเขตขององค์กรได้ มันมากใกล้ Forges ความสัมพันธ์ระหว่างการเชื่อมโยงทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมสำหรับค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม มีเป้าหมายที่จะสร้างเช่นสายสัมพันธ์ของการสื่อสารและความไว้วางใจระหว่างทุกฝ่ายที่พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถฟังก์ชั่นเป็นหนึ่งหน่วยชิดอย่างเต็มที่เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและบรรลุความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด



บริษัทมักจะใช้วิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทานใน 4 ขั้นตอน :

* เวทีหนึ่งที่พยายามที่จะเพิ่มระดับของความไว้วางใจในความเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะรักษาอดีตคู่แข่งเป็นพันธมิตรที่มีคุณค่าขั้นตอนนี้มักจะนำไปสู่ความผูกพันระยะยาวกับคู่ค้าที่ต้องการ

* 2 เพิ่มเวทีแลกเปลี่ยนข้อมูล มันสร้างขึ้นและถูกต้องมากขึ้นความรู้ของการคาดการณ์ความต้องการระดับความสามารถการใช้ตารางการผลิตสินค้าคงคลัง , การจัดส่งวันที่และวันที่อื่น ๆที่สามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโซ่อุปทานพันธมิตร

;* ขั้นที่ 3 เพิ่มความพยายามที่จะจัดการห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการโดยรวมหนึ่งมากกว่าหลายสิบของการทำงานที่เป็นอิสระ มันใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของผู้เล่นโดยอัตโนมัติแลกเปลี่ยนข้อมูลการเปลี่ยนแปลงการจัดการกระบวนการและระบบแรงจูงใจ จัดกิจกรรม มีผลช่วยปรับปรุงการพยากรณ์ , การลดระดับสินค้าคงคลังลดรอบเวลาและเกี่ยวข้องกับลูกค้าอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานกระบวนการ ;
* ขั้นที่ระบุและใช้ความคิดที่รุนแรงที่จะแปลงห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์และส่งมอบคุณค่าของลูกค้าในวิธีประวัติการณ์ .




ทั่วไปใช้

จำค่าว่าเป็น leaking ออกจากโซ่อุปทาน แต่ จำกัด เฉพาะการปรับปรุงสามารถทำได้โดย บริษัท ใด ๆเดียวผู้จัดการเปิดการจัดการโซ่อุปทานเพื่อช่วยให้พวกเขาส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการได้เร็วขึ้นดีขึ้นและน้อยแพง


การจัดการโซ่อุปทานต่อคน