Looking Ahead: A Global IPO and Oth

Looking Ahead: A Global IPO and Other Priorities

As of early 2011, all advertising and media purchases were placed through local media service agencies located in the target markets. X headquarters staff coordinated the advertising activities for 12 countries and 15 cities, while remote teams in Australia and the United Kingdom managed their respective country’s advertising independently. The problem was Wright did not have one consolidated report outlining the global marketing expenditures. He commented: “We are great at being nimble and addressing each local market’s needs, but web can do a much better job if we integrate our adverting activities globally. We could be more cost-effective and reduce the potential risk of misalignments.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองไปข้างหน้า: การเสนอขายหุ้นทั้งหมดและสำคัญอื่น ๆ ต้น 2554 ซื้อโฆษณาและสื่อทั้งหมดถูกวางผ่านหน่วยบริการสื่อท้องถิ่นที่อยู่ในตลาดเป้าหมาย พนักงานสำนักงานใหญ่ X ร่วมกิจกรรมโฆษณา 12 ประเทศและเมือง 15 ในขณะที่ทีมงานระยะไกลในออสเตรเลียและสหราชอาณาจักรจัดการ ประเทศของของโฆษณาอย่างอิสระ ปัญหาถูกไรท์ไม่มีรายงานรวมหนึ่งที่จัดเค้าร่างค่าใช้จ่ายการตลาดทั่วโลก เขาแสดงความคิดเห็น: "เรามีกำลังว่องไว และการแก้ปัญหาความต้องการของตลาดแต่ละท้องถิ่น ได้เว็บสามารถทำงานดีมากถ้าเรารวมกิจกรรม adverting ของเราทั่วโลก เราได้มาจะคุ้มค่ามากขึ้น และลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของ misalignments"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองไปข้างหน้า: การเสนอขายหุ้นทั่วโลกและความคาดหวังอื่น ๆณ ต้นปี 2011 ทุกการซื้อการโฆษณาและการสื่อถูกวางไว้ผ่านหน่วยงานบริการสื่อท้องถิ่นที่ตั้งอยู่ในตลาดเป้าหมาย X สำนักงานใหญ่เจ้าหน้าที่ประสานงานกิจกรรมการโฆษณาสำหรับ 12 ประเทศและ 15 เมืองในขณะที่ทีมที่ห่างไกลในประเทศออสเตรเลียและสหราชอาณาจักรที่มีการจัดการการโฆษณาประเทศของตนเป็นอิสระ ปัญหาก็คือไรท์ไม่ได้มีการรายงานสรุปรวมเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายการตลาดทั่วโลก เขาให้ความเห็นว่า "เรามีดีที่เป็นว่องไวและตอบสนองความต้องการในแต่ละตลาดในประเทศ แต่เว็บสามารถทำงานที่ดีมากถ้าเราบูรณาการกิจกรรม adverting ของเราทั่วโลก เราอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจาก misalignments. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มองไปข้างหน้า : Global เสนออื่น ๆจัดลำดับความสำคัญ

ในต้นปี 2011 , ซื้อทั้งหมดที่โฆษณาและสื่อถูกวางไว้ผ่านสื่อท้องถิ่นบริการหน่วยงานตั้งอยู่ในตลาดเป้าหมาย . เจ้าหน้าที่ประสานงานกิจกรรมโฆษณา X สำนักงานใหญ่เป็นเวลา 12 ประเทศและ 15 เมือง ในขณะที่ทีมงานระยะไกลในออสเตรเลียและสหราชอาณาจักรจัดการของแต่ละประเทศ โฆษณาอิสระปัญหาคือ ไรท์ไม่ได้มีรายงานรวมสรุปค่าใช้จ่ายการตลาดระดับโลก เขาวิจารณ์ : " เรามีมากที่ถูกว่องไวและที่อยู่ความต้องการของตลาดแต่ละท้องถิ่น แต่เว็บสามารถทำงานที่ดีกว่า ถ้าเรารวมของเราโฆษณากิจกรรมต่างๆทั่วโลก เราสามารถประหยัดต้นทุนมากขึ้น และลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของ misalignments "
.