Strategic risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy การแปล - Strategic risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy ไทย วิธีการพูด

Strategic risk - Risk arising from

Strategic risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy to the organisation’s goals. This risk can lead to the inability to attract and retain the employees needed for success.

“there is little awareness or understanding of reward concepts throughout the business. This is impacting on the ability to introduce new ways or rewarding to help deliver a changing business strategy.”

Behavioural risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy to the required employee behaviours. This risk can lead to the rewarding of inappropriate or unproductive organisational activity and behaviour.

“We have the operational risks under control. The focus has to be on the behavioural risks arising from our reward work. The risk that our reward structures do not promote and support the right behaviour is paramount”

Financial risk - Risk arising from inadequate reward cost management. This risk can lead to poor value for money and, where relevant, lower profitability or even loss.

“The key concerns are the ability of the company to sustain the payroll bill. With the rise in cost of providing benefits such as Health Care and a tight labour market “

Operational risk - Risk arising from the poor execution or failure of reward systems and reward processes. This risk can lead to inefficiency or inaccuracy of the systems or fraud in their operation.

“HR and Payroll system capability continues to be a high impact risk with high likelihood. Investment in place for 2010 but risks continue to increase during the period.”

Implementation and change management risk - Risk arising from poor implementation or change to the reward strategy and / or processes. This risk can mean that the reward strategy is managed ineffectively and therefore does not have the required impact.

“The danger is that we will rest on our laurels and fail to move policy forward in the window of opportunity which the economic downturn is providing”.

Legal and ethical risk - Risk arising from non compliance with organisational and societal values and legal and regulatory reward requirements. This risk can lead to employee claims or regulatory action which can have financial and reputational effects on the organisation.

“Too much poorly drafted and ill-thought out government legislation.”

Governance risk - Risk arising from inadequate oversight and challenge to organisational reward strategy. This risk can lead to inappropriate reward polices being pursued.

“There is a real risk of over-regulation in top executive remuneration (baby and bathwater syndrome) which makes the remuneration committees role even more difficult”
Work Packages to deliver new benefits will be funded from:
A. Savings reserved for potential additional work (item 1C) above.
B. Contractor will submit a business case for additional funding from PO.
C. Contractor will perform work on a benefit share basis to be agreed and obtain an enhanced return for success i.e. greater than x%.

Payment Principles in respect to II and III.
Benefits in excess of those identified in the business case will contribute x% of the difference towards increasing the return to the vendor.
A. 50% of the contribution will be paid on Agreed Benefit Realised, in effect generating a better return than the contracted day rates.
B. 50% of the contribution will be paid on Successful Project Completion, thus incentivising delivery of the whole Project including original business case benefits.



Balanced Scorecard

Below is detailed the “Operational” scorecard. The scorecard will be used to measure the performance of the Contractor and aid determination of payment.

Time
The agreed dates by which the milestones, Work Package, Release, or Project will be delivered.

Cost
The cost of delivering the milestone, Work Package, or Release. This will be based on agreed plans which are underpinned by the required number of days and the day rate applicable to the necessary skill level to complete each task. Thus it will be possible to quantify this in both cash and man days by skill level, but it must be at a level which is high enough to minimise the bureaucracy of monitoring the contract.

Quality
These measures will vary depending on the milestone or the Release being delivered but will encompass both Working Functionality and Benefits Realised:
• Customer satisfaction with
usability
training
processes
• Customer perception and feedback
• System performance measured before and after any change
• System outputs/interfaces performing to agreed levels
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Strategic risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy to the organisation’s goals. This risk can lead to the inability to attract and retain the employees needed for success.“there is little awareness or understanding of reward concepts throughout the business. This is impacting on the ability to introduce new ways or rewarding to help deliver a changing business strategy.”Behavioural risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy to the required employee behaviours. This risk can lead to the rewarding of inappropriate or unproductive organisational activity and behaviour.“We have the operational risks under control. The focus has to be on the behavioural risks arising from our reward work. The risk that our reward structures do not promote and support the right behaviour is paramount”Financial risk - Risk arising from inadequate reward cost management. This risk can lead to poor value for money and, where relevant, lower profitability or even loss.“The key concerns are the ability of the company to sustain the payroll bill. With the rise in cost of providing benefits such as Health Care and a tight labour market “Operational risk - Risk arising from the poor execution or failure of reward systems and reward processes. This risk can lead to inefficiency or inaccuracy of the systems or fraud in their operation.“HR and Payroll system capability continues to be a high impact risk with high likelihood. Investment in place for 2010 but risks continue to increase during the period.”
Implementation and change management risk - Risk arising from poor implementation or change to the reward strategy and / or processes. This risk can mean that the reward strategy is managed ineffectively and therefore does not have the required impact.

“The danger is that we will rest on our laurels and fail to move policy forward in the window of opportunity which the economic downturn is providing”.

Legal and ethical risk - Risk arising from non compliance with organisational and societal values and legal and regulatory reward requirements. This risk can lead to employee claims or regulatory action which can have financial and reputational effects on the organisation.

“Too much poorly drafted and ill-thought out government legislation.”

Governance risk - Risk arising from inadequate oversight and challenge to organisational reward strategy. This risk can lead to inappropriate reward polices being pursued.

“There is a real risk of over-regulation in top executive remuneration (baby and bathwater syndrome) which makes the remuneration committees role even more difficult”
Work Packages to deliver new benefits will be funded from:
A. Savings reserved for potential additional work (item 1C) above.
B. Contractor will submit a business case for additional funding from PO.
C. Contractor will perform work on a benefit share basis to be agreed and obtain an enhanced return for success i.e. greater than x%.

Payment Principles in respect to II and III.
Benefits in excess of those identified in the business case will contribute x% of the difference towards increasing the return to the vendor.
A. 50% of the contribution will be paid on Agreed Benefit Realised, in effect generating a better return than the contracted day rates.
B. 50% of the contribution will be paid on Successful Project Completion, thus incentivising delivery of the whole Project including original business case benefits.



Balanced Scorecard

Below is detailed the “Operational” scorecard. The scorecard will be used to measure the performance of the Contractor and aid determination of payment.

Time
The agreed dates by which the milestones, Work Package, Release, or Project will be delivered.

Cost
The cost of delivering the milestone, Work Package, or Release. This will be based on agreed plans which are underpinned by the required number of days and the day rate applicable to the necessary skill level to complete each task. Thus it will be possible to quantify this in both cash and man days by skill level, but it must be at a level which is high enough to minimise the bureaucracy of monitoring the contract.

Quality
These measures will vary depending on the milestone or the Release being delivered but will encompass both Working Functionality and Benefits Realised:
• Customer satisfaction with
usability
training
processes
• Customer perception and feedback
• System performance measured before and after any change
• System outputs/interfaces performing to agreed levels
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากแนวของกลยุทธ์การให้รางวัลกับเป้าหมายขององค์กร ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การไร้ความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ. "มีการรับรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ หรือความเข้าใจของแนวคิดรางวัลตลอดทั้งธุรกิจ นี้จะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการที่จะแนะนำวิธีการใหม่ ๆ หรือที่คุ้มค่าที่จะช่วยให้การส่งมอบกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ". พฤติกรรมเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากแนวของกลยุทธ์รางวัลพฤติกรรมของพนักงานที่จำเป็นต้องใช้ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การให้รางวัลของกิจกรรมขององค์กรที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ก่อผลและพฤติกรรม. "เรามีความเสี่ยงในการดำเนินงานภายใต้การควบคุม โฟกัสจะต้องมีในความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากพฤติกรรมการทำงานของเราได้รับรางวัล ความเสี่ยงที่โครงสร้างรางวัลของเราไม่ได้ส่งเสริมและสนับสนุนการมีพฤติกรรมที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง " ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการบริหารต้นทุนผลตอบแทนที่ไม่เพียงพอ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่ค่าที่ดีสำหรับเงินและที่เกี่ยวข้องในการทำกำไรที่ต่ำกว่าหรือแม้แต่การสูญเสีย. "ความกังวลที่สำคัญคือความสามารถของ บริษัท ในการรักษาการเรียกเก็บเงินเงินเดือน ด้วยการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายของการให้สิทธิประโยชน์เช่นการดูแลสุขภาพและตลาดแรงงานตึงตัว " ความเสี่ยงในการดำเนินงาน - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการที่ไม่ดีหรือความล้มเหลวของระบบการให้รางวัลและกระบวนการรางวัล ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การขาดประสิทธิภาพหรือความไม่ถูกต้องของระบบหรือการทุจริตในการดำเนินงานของพวกเขา. "ทรัพยากรบุคคลและความสามารถในระบบเงินเดือนยังคงเป็นความเสี่ยงที่มีผลกระทบสูงโอกาสสูง การลงทุนในสถานที่สำหรับปี 2010 แต่ความเสี่ยงยังคงเพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลา ". การดำเนินงานและความเสี่ยงการจัดการการเปลี่ยนแปลง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการที่ไม่ดีหรือเปลี่ยนกลยุทธ์ของรางวัลและ / หรือกระบวนการ ความเสี่ยงนี้อาจหมายถึงว่ากลยุทธ์รางวัลที่มีการจัดการไม่ได้ผลและดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีผลกระทบ. "อันตรายคือการที่เราจะพักผ่อนใน laurels ของเราและล้มเหลวที่จะย้ายไปข้างหน้าในนโยบายหน้าต่างของโอกาสที่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำคือการให้" ความเสี่ยงทางกฎหมายและจริยธรรม - ความเสี่ยงที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามที่มีค่าขององค์กรและสังคมและความต้องการผลตอบแทนกฎหมายและกฎระเบียบ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การเรียกร้องของพนักงานหรือการกระทำตามกฎระเบียบซึ่งจะมีผลกระทบทางการเงินและชื่อเสียงในองค์กร. "ร่างมากเกินไปไม่ดีและไม่ดีคิดออกกฎหมายของรัฐบาล." การกำกับดูแลความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการกำกับดูแลไม่เพียงพอและความท้าทายกับกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้รับรางวัล ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่นโยบายรางวัลที่ไม่เหมาะสมถูกไล่ล่า. "มีความเสี่ยงที่แท้จริงมากกว่าการควบคุมในการกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง (ทารกและโรค bathwater) ซึ่งจะทำให้ค่าตอบแทนคณะกรรมการบทบาทยิ่งยากคือ" แพคเกจการทำงานเพื่อมอบสิทธิประโยชน์ใหม่จะได้รับการสนับสนุน จาก: A. เงินฝากออมทรัพย์ที่สงวนไว้สำหรับการทำงานเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้น (รายการที่ 1C) เหนือ. บี ผู้รับเหมาจะส่งกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับการระดมทุนที่เพิ่มขึ้นจากป ณ . ซี ผู้รับเหมาจะปฏิบัติงานบนพื้นฐานของผลประโยชน์ร่วมกันที่จะตกลงและได้รับผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นสำหรับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าคือ x%. หลักการการชำระเงินในส่วนที่เกี่ยวกับ II และ III. ประโยชน์ที่ได้รับเกินกว่าที่ระบุไว้ในกรณีที่ธุรกิจจะมีส่วนร่วมใน x% ของ ความแตกต่างที่มีต่อการเพิ่มผลตอบแทนให้กับผู้ขาย. เอ 50% ของผลงานที่จะได้รับเงินผลประโยชน์ในการตกลงขึ้นจริงในการสร้างผลตอบแทนที่ดีกว่าอัตราวันทำสัญญา. บี 50% ของจะได้รับเงินสนับสนุนในโครงการที่ประสบความสำเร็จเสร็จสิ้นจึง incentivising การส่งมอบของโครงการทั้งหมดรวมทั้งผลประโยชน์กรณีธุรกิจเดิม. ดุลยภาพด้านล่างนี้เป็นรายละเอียด "การดำเนินงาน" ดัชนีชี้วัด ดัชนีชี้วัดจะถูกใช้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของผู้รับเหมาและความมุ่งมั่นความช่วยเหลือของการชำระเงิน. เวลาที่ตกลงกันไว้วันที่เหตุการณ์สำคัญ, แพคเกจการทำงานที่วางจำหน่ายหรือโครงการจะถูกจัดส่ง. ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการส่งมอบความสำเร็จครั้งสำคัญ, ผลงานแพ็กเกจหรือ ปล่อย นี้จะเป็นไปตามแผนการที่ตกลงกันซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยจำนวนที่ต้องการของวันและอัตราการวันที่ใช้บังคับกับระดับทักษะที่จำเป็นเพื่อให้งานแต่ละงาน ดังนั้นมันจะเป็นไปได้ที่จะหาจำนวนนี้ทั้งเงินสดและวันมนุษย์โดยระดับความสามารถ แต่จะต้องอยู่ในระดับที่สูงพอที่จะลดระบบราชการในการตรวจสอบการทำสัญญา. คุณภาพมาตรการเหล่านี้จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความสำเร็จครั้งสำคัญหรือที่วางจำหน่าย ถูกส่ง แต่จะครอบคลุมทั้งฟังก์ชั่นการทำงานและประโยชน์จริง: •พึงพอใจของลูกค้าที่มีการใช้งานการฝึกอบรมกระบวนการ•การรับรู้ของลูกค้าและข้อเสนอแนะ•ประสิทธิภาพของระบบวัดก่อนและหลังการเปลี่ยนแปลงใด ๆ•เอาต์พุตระบบ / การเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพให้อยู่ในระดับที่ตกลงกัน•

























































การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ยุทธศาสตร์ ความเสี่ยงที่เกิดจากการบิดของรางวัลกลยุทธ์ขององค์กรเป้าหมายความเสี่ยง - ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การดึงดูดและรักษาพนักงานที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ

" มีการรับรู้หรือความเข้าใจของแนวคิดรางวัลตลอดงาน นี้จะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแนะนำวิธีใหม่หรือคุ้มค่าที่จะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ "
.
ความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการบิดของรางวัลกลยุทธ์ที่ต้องการพนักงานทั้งทางพฤติกรรม ความเสี่ยงนี้จะนำไปสู่รางวัลของกิจกรรมองค์กรและพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมหรือไม่

" เรามีความเสี่ยงการดำเนินงานภายใต้การควบคุม โฟกัสได้ในพฤติกรรมความเสี่ยงที่เกิดจากงานรางวัลของเราความเสี่ยงที่รางวัลโครงสร้างไม่ส่งเสริมและสนับสนุนสิทธิมวลมหา "

ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงที่เกิดจากขาดรางวัลบริหารต้นทุน ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่จนคุ้มค่าเงิน และที่เกี่ยวข้อง กำไรลดลงหรือขาดทุนด้วยซ้ำ

" ความกังวลหลักคือความสามารถของ บริษัท ในการรักษาเงินเดือนบิลด้วยการเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายของการให้สิทธิประโยชน์ เช่น การดูแลสุขภาพ และแน่นของตลาดแรงงาน "

ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงที่เกิดจากคนจน การดำเนินการหรือความล้มเหลวของระบบรางวัลรางวัลและกระบวนการ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การขาดประสิทธิภาพหรือความไม่ถูกต้องของระบบ หรือการทุจริตในการทำงานของตนเอง

" ความสามารถของระบบ HR และเงินเดือนยังคงเป็นความเสี่ยงที่ผลกระทบสูงที่มีโอกาสสูงการลงทุนในสถานที่สำหรับปี 2010 แต่ความเสี่ยงยังคงเพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง "

และบริหารความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ดีหรือรางวัลกลยุทธ์และ / หรือกระบวนการ ความเสี่ยงนี้สามารถหมายความว่ากลยุทธ์รางวัลจัดการเสบียงกรังและดังนั้นจึงไม่ได้มีความต้องการผลกระทบ .

" อันตรายที่เราจะพักผ่อนใน laurels ของเราล้มเหลวที่จะย้ายไปข้างหน้าและนโยบายในหน้าต่างของโอกาสที่เศรษฐกิจจะให้ "

ทางกฎหมายและจริยธรรมความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามด้วยค่านิยมองค์กรทางสังคมและทางกฎหมายและกฎระเบียบข้อกำหนด และรางวัลความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การเรียกร้องของพนักงานหรือกฎระเบียบซึ่งจะมีผลด้านการเงินและชื่อเสียงในองค์กร

" มากเกินไปไม่ดีและไม่คิดว่าร่างกฎหมายรัฐบาล "

) - ความเสี่ยงที่เกิดจากการกำกับดูแลความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ที่ท้าทายรางวัลองค์กร . ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมเป็นรางวัล

ติดตาม" มีความเสี่ยงที่แท้จริงของระเบียบในบริหารค่าตอบแทน ( ทารกและ bathwater Syndrome ) ซึ่งทำให้ค่าตอบแทนคณะกรรมการบทบาทมากขึ้นยาก "
งานแพคเกจส่งใหม่จะได้รับประโยชน์จาก :
. ออมทรัพย์สงวนไว้สำหรับงานเสริมศักยภาพ ( รายการ 1C ) ข้างต้น จะส่งผู้รับเหมาบี
กรณีธุรกิจสำหรับเงินทุนเพิ่มเติมจาก PO .
Cท่อประปาจะปฏิบัติงานบนพื้นฐานผลประโยชน์ร่วมกันจะเห็นด้วยและได้รับการปรับปรุงผลตอบแทนสำหรับความสำเร็จคือมากกว่า x%

เงินหลักการเคารพ II และ III
ประโยชน์เกินกว่าที่ระบุไว้ในกรณีที่ธุรกิจจะส่งผล x % ความแตกต่างต่อการเพิ่มผลตอบแทนให้ผู้ขาย .
. 50 % ของบริจาคจะได้รับเงินในตกลงผลประโยชน์ตระหนัก ,ผล การสร้างผลตอบแทนที่ดีกว่าสัญญาวันอัตรา .
b . 50% ของเงินจะถูกจ่ายเมื่อจบโครงการประสบความสำเร็จ จึง incentivising ส่งของทั้งโครงการ รวมถึงสิทธิประโยชน์กรณีธุรกิจเดิม





ด้านล่างเป็นดุลยภาพของ " ปฏิบัติการ " ดุลยภาพ .สำหรับจะใช้ในการวัดประสิทธิภาพของผู้รับเหมา และช่วยกำหนดเวลาชำระเงิน


ตกลงวันที่ซึ่งความคืบหน้างานพัสดุ ปล่อย หรือ โครงการจะส่งมอบให้

ราคา
ต้นทุนส่งมอบขั้นงานพัสดุ หรือปล่อยนี้จะขึ้นอยู่กับตกลงแผนการซึ่งมีการสนับสนุนโดยจํานวนวันและอัตราวันใช้ได้กับระดับทักษะที่จำเป็นเพื่อให้งานแต่ละงาน จึงจะสามารถวัดนี้ทั้งเงินสดและผู้ชายวันตามระดับฝีมือ แต่จะต้องอยู่ในระดับที่สูงพอที่จะลดระบบราชการในการตรวจสอบสัญญา


คุณภาพมาตรการเหล่านี้จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขั้น หรือรุ่นที่ถูกส่งมา แต่จะครอบคลุมทั้งฟังก์ชันการทำงานและประโยชน์ได้ :
- ความพึงพอใจของลูกค้าด้วย



บริการฝึกอบรมการใช้งานกระบวนการพฤติกรรมและประสิทธิภาพของระบบ - ติชม
วัดก่อนและหลังการเปลี่ยนแปลง
- ระบบเอาท์พุท / การเชื่อมต่อแสดงระดับ
- ตกลง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: